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1.1RCM维修模式的构建依据
地铁车辆运行有一定的规律性,但是其运行方式及路程非常复杂,RCM维修模式构建时应注重决策与实践两项因素。RCM维修模式根据地铁车辆的运行时间,找出最佳的维修时间,一般上午乘车高峰到下午乘车高峰之间的时间,可以做为维修的黄金时间,RCM维修模式根据此项特性,合理分配车辆维修。我国部分地区已经落实RCM维修模式,按照RCM维修模式的构建依据实行,取消了原有的维修模式。
1.2RCM维修模式的内容
地铁车辆中RCM维修模式构建的主要对象是模式内容,通过内容构建为地铁车辆维修提供标准的模式,规范地铁车辆维修的各项措施。分析如:(1)计划维修模式,用于提供预防检修的手段,计划维修属于RCM维修模式中的首要途径,其可根据地铁车辆的运行状态,制定预防检修方案,找准维修目标后安排预防检修;(2)构建维修模式中的分系统,地铁车辆及设备均有自身的特点,发生故障的表现不同,RCM的分系统主要是为地铁车辆、设备提供相关的维修服务,同时树立分系统的维修标准,约束RCM维修模式的应用;(3)构建状态检修模块,辅助RCM维修模式的应用,提高其在地铁车辆维修中的稳定性,状态检修模块主要以车辆设备为主,分析设备的状态判断其在车辆运行中的具体情况;(4)构建基于RCM维修模式的管理系统,为地铁车辆维修提供根本数据;(5)渗透均衡维修的思想,尽量控制维修模式在车辆故障中的维修时间,避免大型故障浪费过多的维修时间,进而提升地铁车辆的运行效率。
1.3RCM维修模式的实施条件
RCM维修模式实施时需要具备可靠的条件,主要体现在两个方面。分析如:(1)监测与诊断条件,为RCM维修模式提供试验数据,协助维修模式判断车辆故障,达到高效维修的标准;(2)管理条件,RCM维修模式实施的过程中,需要信息化的管理系统,便于记录维修信息并反馈维修模式的状态,推进RCM维修模式的积极应用。
2地铁车辆维修模式的体系
地铁车辆维修模式构建的过程中,需要体系的约束和规范,由此才能保障维修模式的应用效果,改善地铁车辆的运行环境。结合地铁车辆维修模式的构建过程,规划相关的体系,如下:
2.1人力管理体系
人力管理是车辆维修模式中的动态因素,既有利于地铁车辆维修模式的构建,也存在诸多风险,因此规划人力管理体系,用于控制维修模式中的人力行为,规避潜在的人力风险,保障维修模式的实际应用。人力管理体系可以配合维修模式,合理分配维修人员,避免出现人员冗余的现象,精简人员后能够提高维修模式的工作效率,最主要的目的是提高地铁车辆的运行水平,降低故障的发生率。
2.2物资管理体系
地铁车辆维修中的物资较多,包括各类设备、零部件及维修工具,也是影响维修模式的一项重要因素。维修模式构建的过程中,需要明确物资管理的内容,进而制定物资管理的体系,严格记录物资采购到使用的信息,强调物资管理在维修模式构建中的重要性,进而发挥物资管理体系的积极作用。
2.3完善车辆维修模式
地铁车辆维修模式的体系,有助于完善车辆维修模式,促使维修人员能够及早发现地铁车辆中的隐藏故障,针对故障的状态选择维修方法,解决不同程度的车辆故障,维持地铁车辆通行的稳定性。地铁车辆维修模式还需要利用体系的控制作用,全面控制维修模式的应用,结合维修模式构建完整的预防体系,降低地铁车辆中的故障发生率。
3地铁车辆维修模式的应用
地铁车辆维修模式应该具有实践的特点,结合地铁车辆模式的构建,分析其在车辆维修中的应用。首先是故障认识阶段,维修模式全面检查地铁车辆的故障状态,充分认知车辆中已经表现出来的故障,以此为基础初步诊断车辆故障,选择对应的维修模式,故障认识时,还应遵循维修模式中的指标要求,深化判断依据。其次是决策阶段,按照认知阶段得出的信息,分析地铁车辆故障中的关键点,决定故障维修的方式及周期,与此同时对比维修模式中的逻辑理论,经过比对优化最终的维修决策。然后是验证阶段,利用RCM维修模式评审车辆维修的模式,拟定维修的期间并规划维修跟踪的计划,反馈出RCM维修模式在地铁车辆维修中的不足点,适度调整维修模式的内容,促使其更贴近地铁车辆的实际需求,体现维修模式的验证作用,有利于提升维修模式在地铁车辆故障维修中的应用。最后是后期优化,也是维修模式应用的最终环节,维修模式应用的过程中,维修人员会主动记录维修内容,不断调整维修组织,确保维修模式的科学与准确。后期优化能够提升地铁车辆维修模式的能力,明确维修模式在地铁车辆故障中的成果。
4结语
地铁车辆维修模式必须达到规范的标准,符合地铁车辆维修的需求,落实各项维修模式中的内容。确保维修模式的效率与质量水平,有利于保障地铁车辆的准确维修,构建实践性的维修模式,以此来提高地铁车辆的运行能力。维修模式的构建,在地铁车辆故障维修中起到重要作用,具有很高的应用价值,保障地铁车辆的优质性。
作者:陈帅单位:重庆市轨道(集团)有限公司