中石化的安全生产与管护范文

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1安全使用易燃易爆,危险性大的原料

我们都知道,石油是一种有多种物质集于一身的特殊材料,在对其进行分离分类生产时,都会产生大量的有毒有害物质。这就需要我们要对其内在的主要性质做出准确的判断,按照不同条件收集在不同条件下所炼制出来的原料物质。为什么说它存在安全隐患呢?可以这么说,在石油结构组成里面,存在着大量的有害,想酸类、碱类;而且室友也是具有可燃性,这就使其容易燃烧,甚至引起爆炸,进而造成重大的安全事故。另外,它还会挥发出有毒气体等气体。不但对环境产生影响,而且还危急着许多人民群众的生命安全。所以在设计生产过程,要严格检查,尽量减少安全事故。

2我们要认清市场情况安全生产

2.1增强员工安全意识

在过去的一些石油企业中,企业高层大多数只注重经济效益,而不过多的注重安全,这就使员工对企业的一些高危生产线存在的危险不予理睬。如果长期发展下去,就会给企业带来生产安全的隐患。一旦发生这类事故,影响的不仅仅是企业的经济效益和声望,更重要的是,那些优秀的技术人员,那些为国家快速发展作出重大贡献的人的生命安全。所以我们一定要在企业中将强员工的安全保护意识,在工作时,要严谨态度,时刻关爱自己的生命。

2.2建立监督管理机构

在另一方面,我们也要建立监督管理机构。当然这个机构不是为了苛刻员工,而是在员工进行高危生产时,时刻关注,一经发现存在安全隐患,就立即疏散员工,寻求技术人员进行维修。在确保没有安全隐患后在允许员工进行生产。在过去,就是因为无人管理,个人管个人,最终导致了许多事故的发生。所以为了避免此类事故的发生,我们一定要加快监督管理机构的建立。

2.3鼓励员工学习提高自身素质

在对企业内部进行改革创新的同时,我们也要增加对员工的教育。在空闲时间,对员工进行有效的安全教育,增加员工对企业的认识,以及对自己工作岗位应注意的一些安全问题。提高员工的积极性,从思想认识上提高对安全的重视。

2.4完善责任处理制度

企业的安全责任追究制度制定的不明确,不详细,在出现了事故以后,不能追究责任到个人,在平日里不能将安全责任落实到实处,在出现了问题以后势必会影响对事故的处理力度。

3如何强化安全生产制度

3.1增加企业对安全的重视

我们只有提高了对安全生产管理的意识,才可能将事故发生的几率扼杀在萌芽的阶段,才能保证生产过程的连续性及有效性。要加强对安全生产管理的培训,要求我们所有的生产人员必须持证上岗,实行标准化岗位及班组建设,强化绿色工程建设,在具有事故预防和评定技术的人员的带领下定期进行安全应急演习。通过这些措施切实加强企业的安全生产操作水平。

3.2完善的安全生产管理工作

企业的安全生产管理工作是一项综合性很强的工作,要想做好企业的安全生产管理工作,建立健全完善的安全生产管理体系是关键,这就要求我们的企业在平日里要加强对自我的检查、约束、管理和控制,加大安全宣传力度,让我们的员工始终沉浸在安全文化的熏陶之中。

3.3严抓质量

随着我们的石油化工企业生产规模的不断扩大,我们的一些机器设备也长期处于超负荷工作的状态下,就使得我们的一些机器设备难免会出现运行上的问题,如仪器震动、仪表指示不准等等,同时由于新设备工作性能还不稳定,我们的职工对其操作还不是很熟练,容易引发各种事故。因此,针对这些情况,要求我们的企业要高度重视生产设备以及机器方面的管理,首先应建立健全相关的设备安全管理制度,其次要加强对设备的维护与管理,最后一旦在平时发现设备中存在隐患,应及时进行处理,对于一时无法处理的要报告给相关的负责人。

3.4增加先进的生产设备

由于石油化工企业属于资金密集型及技术密集型的企业,资金及技术上的支持对企业的安全生产工作尤为重要,所以我们的石油化工企业一定要加大对安全生产的资金投入,积极的从国外引进先进的生产技术以提供强有力的保障,对从国外引进的先进的生产设备要做好维护与调整的工作,使我们的企业始终保持在良好的运行状态之下。只有先进的生产设备,才能把企业的发展速度和安全性能提升上去。这也是我们国家石油企业应该改革创新的新道路方向,只有这样,才能更好的带动一方经济的发展,为国家和人民带来福利,为社会的发展,带来新生的动力与希望。

4结语

综上所述,我们可知道,石油化工企业对我国发展有着重要作用。但是也存在着不可避免的问题,这就需要我们不断的探索,解决生产安全问题,提高安全性能,把事故发生率降到最低。提高管理水平,加快企业快速发展,带动国民经济稳定提高。

作者：韩春光单位：大庆炼化公司动力二厂生产办