煤矿企业安全生产研讨范文

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密切关注天气预报和气象预警信息，定期组织专门人员进行“三防”工作的专项检查，对于井上下、矿区及附近地表在雨前、雨中、雨后进行检查，关注其是否有裂缝、塌陷、滑坡等现象，对于有水库的矿区，还应及时关注上游水库、河流汇水点水位的变化情况。对于检查结果，第一时间向上级汇报，保证信息的上下通畅，便于领导层及时做出调整对策。第四，落实防汛调度值班工作，严格实行24小时调度值班制度、领导带班制度等。责任落实到每个人身上，防止事发之后员工之间出现互相推诿的现象。

此外，对于一些突出矿井、高瓦斯矿井、瓦斯抽采区域矿井防治水工作和井巷运输装备的隐患排查工作也应给予重视，尤其是对存在变化的因素，如人员的变动、季节或气候条件的变化、开采深度的变化等现象，必须严格执行“三必须”政策，即：领导必须到现场了解情况，必须制订严格的防范措施，施工过程中必须由领导跟班情况。以此确保安全工作的顺利开展。

1为安全亮剑，需要人性化管理

人性化管理体现在平日对员工的晋升、教育及赏罚方面。首先，企业应给员工提供宽松的晋升机制，可以通过民主推荐、竞争上岗等方式，使一大批有现场经验、有群众威信、有管理水平的优秀员工走到管理层，参与工作计划的制订与实行。实行能者上的晋升机制，使企业上下员工时时处处有危机感，通过不断的学习来提升业务能力，有利于葆有领导层的先进性，更有利于激发员工的工作斗志。其次，操作规程标准化是保证安全生产的前提。为此，我们建议煤矿企业能在平时的工作中，将业务知识和技能的教育贯穿工作的始终。我们提倡“干部上讲台，培训到现场”，将最标准的操作规程教授给员工，将课堂设在工作现场，将“安全第一”的工作理念渗透到生产的各个环节中，领导起带头作用，引导职工自觉遵守安全作业标准流程，坚决抵制“三违”，增强员工的安全操作意识，提升员工的业务能力。也可结合典型案例开展形式多样的技术学习与培训，将培训知识通过班中实际操作、技术比武等形式加以实践。与此同时，建立与此配套的学习激励机制，将之与政治待遇以及工资待遇挂钩，进一步激发员工的学习热情和学习积极性，努力将员工培养成“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的业务尖子。第三，对于员工工作中的失误，我们不能一再苛责，而应以教育为主，处罚得当。堵不如疏，员工在工作中总会经历一个由生疏到熟悉的过程，对于因生疏导致的失误，领导一定要耐心教育，切不可以罚先行。平日的工作中也应深入开展安全思想教育工作，使员工从内心意识到安全的重要性。但对于明知故犯的“三违”人员，一定要予以严肃处理，以正行风。只有处罚得当，才能体现出人性化管理，使员工在工作中有归属感。

2为安全亮剑，需要落实责任到人

在平日的工作中，明确每个员工的具体生产任务、责任及权利，建立和健全相关制度，量化安全监管责任与任务，做到事出有人管、人人有专责。只有职责明确，功过分明，将责任落实到每个人的身上，安全生产才会有保障。对于领导层，我们建议干部牵头，跟班下井，带队检查与管理，争取“职工三班倒、班班见领导”。领导是员工的主心骨，有领导在一线管理、决策，有利于事故、故障发生的及时安排应急工作。只有企业上下同心同德、各司其职、尽职尽责，煤矿企业的发展才能迎来良好势头。

3为安全亮剑，需要做好细节工作

细节决定品质，细节决定成败。在下井这种高危职业面前，细节显得尤为重要。如在日常的工作现场，我们应搞好现场卫生，杜绝易燃品的出现，维护好机电设备的整洁、安全附件的齐全；交接班过程中，交清问题，如哪些问题已处理，哪些隐患需要下一班人员注意；生产过程中密切注意生产情况，发现问题要及时处理；发挥员工的执行力，做到相互监督、相互提醒，遇到危急情况时在自保的情况下互助。

4为安全亮剑，为生命保驾护航

煤矿的开采可以为我们带来财富，但同时因管理不善、技术欠佳，同样会危及我们的生命。我们不能眼中只有财富，无视安全。须知生命才是人世间最宝贵的财富！

作者：薛峰单位：山西省汾阳市贾家庄镇安监站