机械制造企业价格管理探讨范文

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1提高企业经济效益，机械制造业价格管理应采取的措施

1.1机械制造业要建设一个价格管理的队伍机械制造业的发展刚刚起步时，其价格管理往往只是企业的财务人员自行管理的。随着机械制造业的市场越来越广阔，价格管理仅仅依靠财务人员，这给财务人员造成了很大的压力，财务人员在价格管理方面也显得力不从心。企业就根据现实情况，让懂得机械制造流程的人员协助财务人员共同进行价格管理。价格管理人员主要是负责原料采购时价格的管理、生产过程中价格的管理和销售环节的价格管理。随着市场越来越壮大，财务人员感到自己不能胜任价格管理工作。因为在进行原料的采购过程中，他们对产品的制作流程不是很清楚，对产品在生产过程究竟需要哪些材料也不是特别明白，因此在原料的采购过程中，他们常常会被原料供应商欺骗，采购了一些在生产过程中并不需要的原料，并且这些原料价格高昂，不利于财务人员进行价格管理。现在，懂得生产流程的技术人员加入价格管理的队伍中，他们可以帮助财务人员分清哪些原料是生产中必需的，而且他们对原料的价格也很了解，使原料的采购价格趋于合理，这就使产品的生产成本价格下降，从而提高企业的经济效益。懂得生产流程的技术人员在价格管理方面起到技术性的帮助，他们对原料进行准确的价格定位，同时，财务人员擅长制作财务表格，可以进一步完善企业的价格管理机制，财务人员和技术人员之间相互学习、相互帮助，共同促进了机械制造业企业的价格管理，从而提高了企业的经济效益。

1.2机械制造业要通过分析市场形势制定价格管理的策略随着机械制造业的壮大，企业的采购项目也越来越多。企业应该极力地降低其采购成本。这时，企业要对原料市场进行准确的分析，确定好可信的供应商，且供应商不要只选择一家，要定期进行市场调研，将不同供应商的原料进行价格和功能上的对比，择优选择原料供应商。价格管理人员在进行原料市场调研后，对生产量过大的产品的原料，不能只依赖一家原料供应商，应保证开发多家供应商，这样不仅可以对多家供应商进行对比，择优选择，而且确保了原料供应商之间存在竞争关系，原料供应商之间的竞争则通过降低原料价格来获利，因此，企业就可以买到价格更低的原料。但是，也不要选择过多的供应商，有些供应商规模小，提供的原料质量也不好，因此，要在充分了解原料市场的基础之上，进行原料供应商的选择。而且，原料供应商过多，也会造成企业与供应商之间的合作实力小、成本高的弊端。

1.3机械制造企业应该合理控制成本，降低销售价格要使企业经济效益获得最大化，这就要求价格管理人员对原料采购价格、生产价格进行严格的管理。有些企业为了获得最大的经济效益，常常购买质量差的原料以节省成本，这是不可取的，这样对于产品的销售构成了威胁。企业提高经济效益应减少产品的售后质量索赔，价格管理人员应该对售后索赔进行严格的控制，以提高企业的经济效益。

2结语

随着制造业的蓬勃发展，我国制造业的竞争也日趋激烈，企业要想获得最大的经济效益则必须在价格管理方面下工夫，在采购优质的原料时进行价格成本的有效管理，只有这样，企业才能在国内外的竞争中获胜。

作者：王景山 单位：济源职业技术学院