石油化工企业安全管理策略范文

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1员工素质低下

随着设备更新速度的加快，对于操作人员的技术水平的要求也随之提高，但现实情况却是，大部分企业的设备操作人员整体素质不高，技术水平远远达不到规定要求，因此，在设备操作过程中经常出现操作不当等失误，导致事故频发。除此之外，企业管理者的管理水平也存在着整体水平不高的现象，甚至部分管理者未经过专业化的管理培训，对于安全管理束手无策。同时，企业在管理过程中，还存在着管理不善、玩忽职守的情况，由于对设备出现的安全问题不能及时反映，导致操作过程中出现事故。

2石油化工企业施工安全管理策略

2.1明确施工安全目标

2.1.1谨记安全目标石油化工企业的施工特点决定了施工现场火灾频发的高危险性，因此，在施工中要着重强调“安全施工”、“以安全为首要”的安全目标，对于施工前的技术以及安全事项要再三交代清楚。项目建设者要做好现场工作人员的安全培训，务必做到让每一位工作人员谨记安全目标。

2.1.2安全考核在对施工人员进行完安全宣讲以及安全培训后，要及时做好安全考核，并与施工人员签订《安全承诺书》，在此基础上，为施工人员办理施工作业证。除此之外，还要与项目建设者签订《安全协议书》，明确与施工企业两者之间的安全责任。

2.1.3建立安全网络在施工中，企业要想做好安全管理工作，必须层层落实安全责任，可以在施工现场设立有施工企业与项目建设者共同组成的监督小组，明确管理人员责任，层层落实安全责任，以期实现安全目标。

2.2做好施工准备工作

2.2.1现场交底施工前，企业与项目建设者负责人要到现场就机器设备、作业地点及人员做现场交底，尤其要加大对现场施工人员的安全监督力度，及时发现问题并解决问题，避免安全隐患。

2.2.2劳动保护加大对施工人员的安全监测力度，及时将施工人员的行为反馈给项目建设者相关负责人，定期对施工人员的施工内容进行检查记录，如果发现安全隐患问题，要及时解决处理，并通知相关负责人，以加大保护力度。

2.2.3交流协商企业要与项目建设者建立互通有无的良好沟通模式，以使企业能够及时了解项目建设情况，项目建设者也能够及时获取企业安全要求。在施工过程中，项目建设者要参与企业内部沟通会，总结工作情况，解决工作中出现的安全问题，调控施工进度，明确企业在施工各阶段的安全要求，以合理开展安全活动。

2.2.4应急处理项目建设者要建立应急预案，以在事故发生时能做出及时有效的反映，应急预案应该包括事故处理程序、人员逃生路线以及指定集合区等。

3结语

石油化工企业施工中的安全管理是一项复杂的系统性工程，需要各方面的全力配合，只有通过加强施工现场各方面的安全措施，才能够使得企业施工安全得到保障，企业才能够建立安全管理制度，才能够提高安全管理水平。

作者：闫子翔单位：渤海钻探工程技术研究院