石油化工设备维护管理研究范文

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1建立一定的维护标准，健全现场维护机制

对于一个企业来讲，不管是什么方面的管理工作，都要有一定的执行标准和奖惩的措施。这是企业在管理过程中的一个基本的方法。所以，对于石油化工企业来讲，加强设备的现场维护和管理，就必须要从基础的方面入手，首先就是要建立起一定的维护和管理的标准，比如设备维护保养的标准和相关的指标，设备维护的相关流程标准。同时，要建立起一定的工作考核标准，制定设备现场维护人员的考核机制，并且将这个考核机制加入到员工的绩效考察当中。

2加强日常维护养护管理

在建立了一定考核机制和相关工作流程标准的基础上，要将维护养护管理的具体内容落实到每一天的设备现场管理工作中。只有这样从每一天的设备养护做起，才能够有效的保证企业设备的维护工作做到位。首先，要做到责任到人。根据每一个岗位上不同的工人和技术管理人员其本身的特点，具体的配备一定的设备维修和负责区域。同时，成立设备维修小组，每一个养护维修小组都要配备一名机电人员、设备操作人员和设备的仪表检查人员。这样的话就能够有效的明晰不同区域内部设备维护的责任，同时也能够做到及时有效的发现相关的设备问题，并且就地展开维修和保养。这样的话就有效节省了时间，并且在很大程度上能够做到防患于未然。其次，要经常性的开展设备状态的检测和分析活动。也就是要经常性的对相关设备的技术性能以及养护状况进行评价。这样的话就能够有效的反映出相关的责任人是不是有一定的技术来保养设备，并且还能够反映出相关责任人是不是经常的维护设备，所维护设备的流程是不是符合规范等等。这就能够保证设备的状态能够持续保持在最好，保证了生产的继续进行。最后，要做好设备的润滑工作。我们知道，对于机械设备来讲，尤其是对于石油化工机械设备的养护来讲，润滑工作是一个重点的环节。在设备润滑的过程中，首先就要制定一定的岗位责任制，要有具体的人来负责设备的润滑工作。并且要做好润滑工作的质量检查工作。同时，建立一定的考核机制，确保对润滑及相关工作能够做到合理的评价，及时发现相关的问题。

3提高设备养护人员的素质

人的因素在企业的生产管理中是一种可变因素，同时也是决定企业生产和发展的关键因素。企业在生产和管理的过程中，要注重人的因素，加强对相关工作人员的素质培训和技能提高。这对企业的生产来讲，有非常重要的意义。在设备的日常养护工作中，要注意对设备养护具体工作人员及其相关的技术人员、监督人员做全方位的培训。同时，也要定期的组织一定的技能考核。确保一线工作的员工其技术水平达到相关的要求。同时，要对设备的管理人员做一定的要求，因为在具体的管理工作中，不仅仅是设备养护人员本身，设备的管理人员和上级的直接负责人员都是要具备一定的养护知识和经验的。这就要求企业经常性的开展相关技能培训和经验交流，保证设备养护工作的正常开展。

作者：张晓余张鑫单位：大庆华科股份有限公司化工分公司