化工区监测系统项目管理分析范文

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一、成本管理

项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械费和其它直接成本;间接成本是指实施过程中发生的管理费和临时设施费等。影响项目成本的因素有很多，主要有以下四个方面:项目工期、耗用资源的数量和价格、项目质量和项目范围。要实现对项目成本的科学管理，必须通过这四个方面的集成管理来实现。项目实施过程中，定期地，经常性地收集项目实际费用信息和数据，进行费用目标值和实际值得动态比较分析，并进行费用预测。如发现偏差，并及时纠正。具体的成本管理控制措施有:(1)由项目经理代表工程项目部与公司签订了“内部承包责任合同”，采用制造成本法模式进行承包。合同明确规定了本项目的质量、安全、进度、文明、技术资料、决算收款等指标和奖罚措施;并按照经逐级审批后的项目成本计划指标，明确成本考核的规定，并在竣工决算后按上述要求进行项目承包考核兑现;(2)成立项目经理部，由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成领导班子，由技术员、资料员、质量员、设备员、预算员、材料员、安全、实验员等组成项目班子，项目经理部管理各施工队和施工班组。并在上述人员中建立了项目管理人员岗位责任制和成本责任制。

二、进度管理

工程项目进度是指完成工程项目各阶段工作内容所需要的时间。进度是工程项目建设一个重要指标，在市场经济条件下，一个项目能否在预定的工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作中的重要内容。工程项目进度管理是对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据项目进度总目标和资源优化配置原则编制计划，并付诸实施。同时在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工交付使用。它是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的效益。工程前期工作中应制定进度计划，在施工过程中应尽量按照进度计划进行施工，并制定进度计划保证措施，保证工程进度的如期完成。

三、工程项目管理效果

1.质量管理效果

工程质量符合有关法律、法规和工程设计强制标准，符合设计文件和合同要求，地基基础工程，装修工程、电气工程、智能建筑工程质量控制资料齐全，安全和主要使用功能检查符合要求，观感质量符合要求，综合质量达到验收标准，同意竣工验收，工程质量评为合格。

2.成本管理效果

本项目采用了制造成本法的项目成本管理模式，分别采用因素分解法和按实计算法，对土建项目成本进行了细致的测算和分析，并结合现场实际情况进行预控成本计算。将投资概预算22041411.34元作为项目预算成本考核的依据，同时工程量清单项目费、措施项目费、规费、税金等预控计划成本累计后，得出本项目目标成本为21427958元，以此作为项目承包兑现的依据。

3.进度控制效果

项目实际工期65天，比预计的60天工期长了5天，这是由于施工期间下暴雨延误所致。

四、结语

工程项目管理是项目管理中应用最为古老，最广泛的领域，是国民经济基础管理的重要内容。工程项目管理成功的因素是多方面的，但一个恰当模式的组建是十分关键的因素。本文基于广州市小虎岛化工区应急监测系统工程项目实践为基础，结合项目管理的理论和方法，试图建立一种适合大型机电工程项目的管理模式。随着我国经济的迅猛发展，作为建筑业中的重要组成部分一机电安装也取得了长足发展。自中国加入WTO后，机电安装企业既面临着新的机遇，能走出国门参与国际竞标，同时也面临着新的挑战。经过近50年的发展，国外施工企业项目管理化程度较高，在同等条件下，能以较低的成本获取较高的利润。反观国内现代项目管理始于2。世纪90年代，与国际水平仍有较大的差距，对项目管理内涵理解不透彻，往往容易出现似是而非的管理，造成管理混乱，投资回报减少。目前，对于机电工程项目管理的研究较少，需要更多的学者投入到这方面的工作中来，同时政府和企业也要更加重视工程项目管理的作用，切实做好项目管理工作，提高管理水平，促进社会经济的发展。

作者：朱克维黄光球单位：西安建筑科技大学管理学院广州市机电安装有限公司