工业工程中的人力和物资管理的探讨范文

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一、工业工程中人力资源管理和物资管理存在的不足

（一）物资管理虽然我国在工业工程物资管理中取得了一定的成绩，但由于各种因素的存在使得物资在实际工作中存在一定的不足，其中包括：1）物资管理的基础设施不够完善。由于企业管理阶层对物资管理工作认识度不够，也就缺少了对物资管理工作的各项投入，包括资金和人力等，导致基础设施不够完善。2）物资管理中轻管理、重供应。生产作业层和企业管理层都注重物资的供应和分发，忽视了物资管理和存储等问题，使得物资在仓库中造成一定的损失。3）思想观念过于陈旧。现代化的企业发展中掺杂了传统的建设思想，企业物资管理未能跟物流市场相互合作，致使在运输过程中产生不必要的费用，增加了物资成本，降低了企业生产效益。4）物资管理人才的缺乏。在企业物资管理部门没有专业化的人才，会管理又会信息技术的人才缺乏，而且物资管理人员没有进行系统化的培训，缺乏专业化指导。另外就是人才知识结构老化，管理理念和管理手段过于传统，难以适应于现代社会中工业工程的生产和发展。

（二）人力资源管理我国的人力资源在管理上存在一定的不足，其中包括：专业化人才数量少、分布不均匀、配置不合理、安排不够合理，另外人力资源浪费严重，领导者素质低下、企业管理混乱、熟练程度低、劳动者综合素质差、技能单一等问题。

二、针对工业工程中人力资源管理和物资管理中的问题采取的措施

（一）物资管理方面

1）加强对物资采购和招投标管理的力度，完善采购计划，降低物资采购和运输成本。采购物资工作至关重要，必须要明确采购人员的责任和义务，采购过程中首先要制定合理、科学的采购计划，采用招投标竞价的方式来对比、选择合理的物资。在确保物资质量的前提下，将物资购置价格降到最低，建立原始的记录档案。遵循招投标原则，公开办事，加强监督。2）严抓采购物资的入库手续和供货商管理。购置物资时必须要认真把好入库关，做好最后的验收。入库前需要检查物资的规格、型号、品牌、质量和数量等项目，核对无误后方可入库。合理的安排和选择物资供应商，了解供应商的产品质量、公司信誉和实力规模等，从源头上选择质量好、服务优的供应商。3）做好材料使用量的控制工作。物资发放混乱不但会影响企业的生产，还会造成一定程度的浪费，增加物资的费用。所以控制物资量的发放，是项目核算成本的依据，严格控制发放程序。a.根据具体项目，安排验收员、采购员、库管员和发料员的具体岗位职责。b.完善施工队伍领料人委托制度，严格控制领料人的领料程序，避免乱领。c.完善限额领料制度，监理领料台账，控制作业队伍的材料使用。

（二）人力资源管理方面

1）探索新的人力资源管理模式，摒弃传统落后的管理方式和理念。我国各企业在使用人力资源方面过于陈旧，管理方式和管理理念过于传统。为了使人才资源根据自己的特长、兴趣来选择自己喜欢的职业，必须要做好工资和福利的分配，完善职工教育培训制度，提高企业员工的素质。摒弃传统的管理方式和理念，探索出新的人力资源管理模式，提高企业的劳动生产力，增加企业效益。2）完善管理制度，规范人力资源管理。由于劳动力素质低，工作不够熟练，技能单一导致工作效率极低。所以必须规范人力资源管理制度，只有制度完善才可以更好的约束员工的各项行为。合理安排技术人才，提高工作效率。3）开发专业化强、素质高的技术人才，监理人力资源信息系统。我国的专业化技术人才相对缺乏，人才选择职业时忽略了兴趣和特长，导致跟供需脱节。所以要建立人力资源信息系统，开放市场，选择更多专业化人才。4）打造现代化企业，培养高素质、高水平的技术团队。现代工业工程企业生产中科学技术第一生产力，近几年随着科技的发展，高新技术和高新理论的应用更是广泛。这就要求企业在生产和经营过程中必须要加大对人力资源管理工作的监督力度，完善各项人力资源管理制度，选择具有综合素质较高和专业技术水平较高的人才。

三、结束语

在一个工程企业的发展中，必须要将人力资源管理和物资管理做好，合理的管理物资和人力，科学的分配，使其发挥自身最大的功能，减少成本的投入，从而提高该工业工程企业的生产效率。

作者：张晓玲单位：国家电网吴忠供电公司