石油工程施工管理路径分析范文

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1石油项目施工现场管理中存在的问题

由于项目施工人员流动性过大，很多施工现场管理人员都是从普通施工人员里硬性挑选出来的，这使得施工现场管理人员的专业技术水平和职业道德素养难以等到保证，以至于出现一些因管理人员工作失误而造成的安全事故。而实际上，这些事故很大一部分都是可以避免的。另外，随着项目施工难度的不断提升，施工现场管理的工作难度也相应的增加，这使得原本专业技术水平就不高的施工现场管理人员，面临着严峻的考验，当遇到一些难以处理的问题时，施工现场管理人员的处理和解决方法缺乏一定的合理性，以至于项目施工现场管理的工作得不到有效的开展，影响了项目施工的进度。

目前，绝大部门石油项目施工现场管理工作缺乏一套全面、完整的管理制度，施工现场管理工作混乱，如同一盘散沙。全面、完整管理制度的缺失，使得施工现场管理工作缺少应有的科学性和规范性，失去了对现场施工人员的监督力度和约束性，以至于工作人员工作积极性不高，缺乏工作热情，石油项目的施工进度受到了很大程度的影响。与此同时，由于管理制度不够完善和规范，当出现安全事故时，找不到相关责任负责人，以至于出现了“三不管”情况，致使施工人员的基本权益得不到保障。

2加强石油项目施工现场管理工作的对策

2.1加强对现场管理重要性的认识

在石油工程项目施工现场工作中，科学而有效的施工现场管理，对保证工程项目质量，加快工程项目建设进度有着至关重要的作用。工程项目负责人，应大力开展对项目施工现场管理工作重要性的宣传，提高施工人员对施工现场管理的认识程度，让他们真正认识到科学而有效施工现场管理工作，对于保证项目质量，加快项目建设的重要作用。在此基础之上，落实石油工程项目施工现场管理人员的工作责任职责，让他们真正意识到他们的工作对于整个建筑工程中的作用，以身作则，努力开展和谐、稳定的施工现场管理工作，使施工项目管理工作落到实处，真正在石油项目建设施工中，发挥出应有的光和热，为构建和谐、安全的石油工程项目建设打下良好的基础。

2.2大力开展专业培训提高管理人员素质

想要保证施工现场管理工作的有效性，就必须要提高施工现场管理工作人员的专业水平和道德素质。石油项目施工单位，在进行项目施工建设前，应多聘用具有专业项目管理技术水平的管理人才，所有施工现场的管理人员都必须要进过专业考核，持证上岗。与此同时，应定期对项目施工现场人员进行专业培训，提高管理人员的工作水平，开展专业知识讲座，通过对一些成功案例及失败案例的讲述和分析，让管理人员从现实生活中去吸取经验和教训，真正意识到他们的工作态度的好坏，不仅影响工程质量，更关系到施工人员的生命安全，切实提高现施工现场管理工作人员的水平，保障石油工程建设能够顺利完工。

2.3制定完善的现场施工管理制度

一套全面、完善的现场施工管理制度，不仅能够约束施工管理人员及项目施工人员的行为，还可以保障施工现场管理工作在和谐工作氛围中，有序的进行下去。现场施工管理制度不仅要对施工质量进行管理，加强安全施工管理的内容也是必不可少的，通过施工管理制度的有效约束，来减少施工中存在的安全隐患，降低安全事故发生的几率。与此同时，在施工现场管理工作当中，要建立起安全事故责任制度，并将其真正的落实到项目施工过程当中，提高项目施工现场管理工作人员的责任意识和工作态度，进而避免因工作失误而出现安全责任事故。另外还应对项目施工现场管理工作进行监督，通过有效的监督来发现项目施工现场管理工作中的缺陷和不足，并进行及时的纠正。施工单位还应定期的对现场施工情况进行考核和检查，对所发现的安全隐患进行排除，对违规操作进行严厉惩处，保障石油施工能够保质保量的按时完成。

3总结

石油作为不可再生能源，对我国社会发展起到了至关重要的作用。随着社会对石油产品的需求量越来越大，石油工程施工项目也在逐年增加。然而，由于目前我国石油工程项目施工现场的管理工作缺乏应有的实效性，以至于石油项目受到了很大程度的影响。项目施工管理者，应充分认识到项目施工现场的有效管理，对工程建设的重要性，进一步加强石油工程施工项目的管理工作，建立起完善的管理制度及措施，并将其落实到现场管理工作当中，从而发挥出现场管理的作用，以保障石油工程项目施工能够顺利的开展和进行，为我国经济发展提供客观保障。

本文作者：马誉单位：陕西化建工程有限责任公司