石油工程信息化建设策略分析范文

本站小编为你精心准备了石油工程信息化建设策略分析参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

一、石油工程信息化需求分析

从我国石油工程信息化的发展现状可以看出，我国石油行业的发展对信息化的需求还是非常有必要的，这种需求主要表现在以下几个方面：

1信息化基础设施的建设需求

中国石化建设了石油工程信息化的基础设施，主要包括主干网和重点油井卫星网以及企业内部的主干网。但是其他地方的企业由于能力和资源的限制在信息化基础设施建设上存在着巨大的差异，尤其是在边远地区和在小型企业里，石油工程很难想依靠信息化发展。石油工程信息化发展的基础就是基础设施建设，只有进行完善的基础设施建设才能落实好石油工程的信息化。

2信息化生产管理的需求

石油企业在自身的管理上都能实现系统化管理，在企业内部能够实现配合和资源共享，但是石油工程是一项需要各个石油企业共同参与建设完成的复杂庞大的工程，所以如何保证石油企业实现综合管理，建立统一的信息化生产管理系统是石油工程信息化的迫切需求。

3专业软件应用的需求

石油工程信息化需要专业的配套软件的研发和引进。近年来，随着石油工程信息化的发展，我国大型石油企业在引进和研发专业的软件上都较为积极，在实践应用上效果显著，为整个石油工程的信息化发展提供了技术支持和保证。按照上述需求，我国石油企业在信息化数据库建设上做出了巨大的努力，建立了统一的数据库，但是目前数据库的应用还只是停留在勘探开发领域范围内，这并不符合石油工程信息化的需求，因为这样收集整理的信息并不能全面反映石油产业的发展状况，信息化所需的信息业并不完全，所以数据库的发展完善是我们今后需要努力改革的方向和任务。

二、石油工程信息化建设策略分析

当前信息技术发展迅猛，是石油工程信息化发展的最佳契机，也是我国石油工程信息化跟上世界发展潮流的关键时期，在发展中要借鉴国外发展的先进技术和经验，进行适合我国国情的发展创新，强化信息化管理模式的建立，推动统一的信息网络建设，为石油工程信息化提供技术和管理上的支持。

1在生产方式上实现统一和标准化运行

我国复员辽阔石油资源分布不均，导致各地的石油企业在生产模式上也存在很大差异，各企业的管理更是千差万别。针对这样的形势条件关键是要改变生产和管理模式上的不一，建立统一的生产和管理模式，然后通过信息化网络将各个部门统一于数据库中，进行信息的收集处理，据此作出决策和命令，使各方能够协调合作，提高生产效率。

2建立统一的数据中心

按照信息化的需求，石油工程的数据应当实现统一的管理，只有这样才能够保障生产的统一和资源的共享，才能解决数据的集成问题，为石油工程的勘探开发提供准确可靠地数据支持。

3实行现场数据的采集

实行现场数据采集主要是为了能够体现现场应用的需求，同时各专业的数据采集要尽量保持一致，减少重复的采集和应用。要想实现上述要求必须对现有的数据采集管理系统进行整合完善，满足数据中心对数据采集的要求。现场数据采集最重要的就是配备专业的人员和专门的采集机房，保证石油工程整个过程的数据采集和传送。

4保证决策的科学性

根据统一的数据资料的石油工程的建设需要，做出科学的决策，为石油工程施工提供科学的决策和信息，实现对整个工程的科学管理，保证科学决策目标的实现。科学的决策能够反映整体和全面的信息，一般来说科学的决策应当是若干个决策方案的优化结果，而且科学决策还能体现时效性，对实践具有科学的指导意义。

三、结语

石油工程信息化已经成为石油工程发展的潮流和趋势，世界各国都在石油工程信息化方面做出了发展，我国石油工程的信息化与发达国家还存在很大的差距，所以应当加大对石油信息化的重视和研究力度，加快其发展步伐。笔者在本文中对石油工程信息化的需求做出了分析，同时根据这一系列的需求提出了具体的建设策略，为我国未来的石油工程信息化发展指明了方向和目标。笔者认为今后我们要在明确的目标指引下，利用信息化促进建设我国的石油工程，促进我国石油工程的整体技术进步和发展。

本文作者：王泰旭、马勇、荣勇、张秦川单位：长庆油田第三采油厂