钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战范文

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《烧结球团》2018年第3期

摘要:钢铁冶金作为国民经济发展的基础。随着大批钢铁冶金项目的开展，为保质保量完成冶金工作，则需要重视起项目管理。然而项目管理实施中，面临着诸多巨大挑战，各种影响因素的存在，均影响到钢铁生产质量与效率。为此，有必要针对当前存在的一系列挑战，采取积极有效的措施，切实提高项目管理水平。

关键词:钢铁冶金工程；项目管理；挑战；对策

0引言

在工程项目建设过程中，传统的管理模式远远满足不了实际需求，具体表现在钢铁冶金生产效率与生产质量无法得到有效的保障。为此，在具体的工程当中，需要注重项目管理模式的应用，以此有效提升钢铁冶金工程的整体生产质量。

1钢铁冶金工程项目管理中存在的问题分析

在钢铁冶金项目管理过程中，由于管理人员经验不足、选择的管理方式不当等，造成钢铁冶金工程项目管理存在很多问题。主要包括以下几个方面的内容。1）缺乏项目沟通管理在钢铁冶金工程项目管理过程中，由于缺乏沟通，造成在具体的生产过程中，管理与生产脱节，钢铁冶金生产信息无法及时传递到位，必然影响到钢铁冶金项目管理质量。同时由于缺乏沟通，项目执行人员在具体的工作中，一旦遇到问题，也无法及时反馈，不利于问题及时解决，从而影响到了项目管理水平的提升。除此之外，钢铁冶金工程生产任务均是根据需求制定，当前项目管理缺乏相应的生产规划，影响到生产的有效性，促使钢铁冶金工程在生产中时常出现工期延误问题。2）缺乏项目风险管理机制钢铁冶金工程在具体的生产过程中，时常受到主客观因素的影响，造成生产效率低下。虽项目管理人员对此引起了高度重视，并采取了一定的措施进行管控，但是手段较为落后，并且具有一定的滞后性，造成项目无法顺利进行。同时相关管理人员缺乏风险意识。3）项目竞争激烈在钢铁冶金项目管理过程中，各项目之间属于一种相互竞争的关系，使得项目管理人投入了更多的精力在抓取优势资源等方面，忽视了项目管理质量，从而影响到了项目管理水平的提升。

2钢铁冶金工程项目管理挑战对应的解决措施分析

针对上述问题,需要从以下几个方面入手，以提升项目管理水平。1）优化管理质量钢铁冶金工程本就是一项大型的复杂工程，在具体的项目开展过程中，有必要强化管理质量。首先需要选择合适的项目咨询公司，编写项目的可行性报告；其次完善与调整生产模式，确保生产效率与质量满足实际需求；最后科学核算项目的整体利益，确保原材料的正常供应。2）强化项目规划期间的风险管控与规划管理钢铁冶金工程所需要投入大量资金。为确保经济效益，则需要注重风险管控，对钢铁冶金生产环节中存在的风险进行全面分析,做好全过程的风险控制。首先钢铁冶金工程项目需要强化资金链的管理，确保生产过程中不会出现资金链问题。同时对钢铁冶金工程生产环节可能存在的诸多风险，需要做好汇总与分析工作，制定完善、切实可行的风险管理体系，以此有效提升风险管理质量。其次，在具体的管理过程中,项目管理人员需要深入了解项目特点，以此为基础，制定科学的项目规划参与方式，并且需要选择合适的技术；最后控制钢铁冶金的生产范围，同时需要结合实际需求，制定好钢铁冶金的具体生产时间、成本等，以此确保合理生产，避免扩大生产范围影响到生产效率。

3结语

综上所述,钢铁冶金工程具有资金消耗大、生产周期长等特点。为此有必要加强钢铁冶金项目管理。在具体的项目管理过程中，需要注重管理方式的优化、合理控制生产范围以及加强风险管理，以此全面提升项目管理的质量，便于促进钢铁冶金工程项目管控质量。

参考文献:

[1]张明,周友军.钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策[J].科技资讯,2016,14(35):150-151.

[2]张敏芳.谈冶金工程建设的项目管理[J].山西建筑,2012,38(19):264-266.

作者：袁远 单位：上海科林国冶工程技术有限公司