服装企业财务管理的问题和措施范文

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摘要：改革开放以来，随着中国经济的高速发展，尤其是轻工业的发展极为迅速。其中服装产业的竞争尤为激烈，由于服装是人类生活的必需品，因此服装产业一直被业内称为“永不衰落的产业”。本文就服装企业在此背景下财务管理方面存在的问题和改善措施进行了研究和探讨。

关键词：服装企业；财务管理；改善措施

由于服装企业在生产中更重视服装的生产与销售，所以企业对于内部财务管理问题缺乏重视，导致企业在市场中的竞争力下降。一个企业如果在财务管理方面存在问题，那么会严重制约企业在市场的竞争力和稳定发展。本文以服装企业在经营中存在的财务管理问题进行探讨并提出有效解决方案。

1服装企业在经营中存在的财务管理问题

1.1重视生产与销售，忽略财务管理

由于服装企业的经营主要是针对销售营运与服装的生产制作，所以往往对于财务管理问题较为轻视，一些民营的服装企业财务工作仅仅停留在简单的应付记账报税环节，和业务脱节，缺乏有效的财务管理人员，由于管理水平不匹配，执行财务管理往往流于形式或直接被边缘化，没有有效的财务管理，这种做法不仅打击了财务人员工作的积极性，也养成了财务人员事不关已的不良习惯。面对巨大的市场机会，很多企业容易被大量的交易订单冲昏头脑，一时之间忽略企业的财务问题。经过长时间缺乏管理所积累的恶果，企业中的财务问题开始逐渐明显，并趋于恶化，严重影响公司的经营[1]。

1.2投资能力较弱，缺乏科学性投资指导

随着服装企业的不断做大，在财务问题没有暴露前，正处于温水煮青蛙状态下的企业自以为发展良好，在没有进行风险计算与规划的前提下贸然投资，投入大量的金钱，同时也承担了巨大的销售风险；例如盲目开店及备货。另外随着店面的不断扩张，等级制度的层层划分，使得企业内官僚主义和部门壁垒逐渐加深，不仅增加了生产成本和运营成本，还使得企业部门对行业市场变化需求和响应越来越迟钝。因此由于企业较少考虑财务管理，盲目投资，结局往往资金链出现问题，最后以失败告终[2]。

1.3会计信息不准确，财务管理信息化水平较低

如今，服装市场中的企业大多数为民营企业，而民营企业的老板经营管理模式仍旧是传统行业的发展阶段，思想观念较为落后陈旧，缺乏科学有效的财务管理理念。有些财务管理人员甚至是老板的家人或亲戚，往往由于专业知识不足或其他原因错乱频发，导致会计信息失真。而且现如今大量中小型服装企业甚至还在采用传统的人工结算模式，而不是利用电脑软件系统进行结算，不仅造成数据的不准确，效率也十分低下[3]。其次是企业不区分会计期间，本期与非本期成本，不严格按照权责发生制的原则处理有关成本项目，导致本期成本及利润核算不实。再有由于企业内部管理制度不完善，及未系统化监控管理，不容易发现问题，容易产生监管漏洞被人利用，导致企业资产管理不善，经营与投资的决策发生失误，影响企业长远发展。

1.4财务管理对经营全过程成本的忽视

许多服装企业高管层不重视成本分析体系的建立和完善，成本控制重点一直处在生产的阶段，也就是服装生产成本阶段。但是大部分的服装产品（接近80%的概率），成本其实早在设计初期就几乎已经被固定，并且无法更改。一些企业盲目的追求生产成本降低，甚至降低产品的品质质量，忽略开发设计等工艺流程要求，影响了企业技术革新和产品的更新换代，甚至影响了公司和品牌的形象和市场定位，往往得不偿失。财务管理人员对企业中的成本分析体系不够了解，并且分析的不够全面，造成了成本分析的局限性和后期的定期分析不准确。成本分析局限于生产成本分析，没有开展产品生产经营全过程的成本分析，同样也没有开展成本效益方面的分析。由于缺乏预测和监控开发、设计、生产和销售整个产品经营全过程的成本，不能有效保持应有的研发设计投入、全流程提效降成本，导致对成本的管理不够科学全面[4]。

2服装企业财务管理问题的改善措施

2.1建立核心价值观明确管理目标

企业的发展紧紧地牵动着企业财务管理的目标，财务管理目标的确立是随着企业的发展和市场的形态转变而不断深化的，是实现企业目标的重要手段。企业建立核心价值观，凝聚全员力量实现财务管理目标，同时使得企业的目标向更高的层次推进，从而获得更为长久的发展。

2.2强化资金管理加强财务控制

服装企业财务管理是服装企业运转的关键环节，需要提高企业管理人员对财务管理的认识，需要管理人员在经营服装企业的同时也要多多涉及关于财务管理范畴内的工作，转变观念提高认识，加强对财务管理的重视，同时制定严格的财务管理制度，让企业各个部门贯彻执行。企业财务管理关系到企业内各个部门各个生产经营环节的重要部分，一个企业的财务关系着整个企业的发展和命运[5]。财务部门需要提出使企业能获取最大经济效益的运行方案，并且当企业的资金运行可能出现不足时，需要加强对备用资金的监督使用和筹集，确保资金价值的最大化，加大现金回收率。

2.3决策分析支持降低风险投资

服装企业的投资包括最新服装款式设计的投资、生产设备更新改造的投资、销售渠道建设的投资、人力资源方面的投资等，需要在各个投资环节运用财务管理降低投资风险。最新服装款式设计的投资属于研发投入，对公司和品牌形象及市场定位有较大影响，应保持合适的投资。但投资过程中应注意提前做好市场调研，综合考虑流行趋势和客户需求，并在财务管理上考虑成本和产销量平衡。生产设备更新改造的投资在财务管理方面主要考虑投资回报，平衡效率和成本因素，并可就自行投资生产设备还是采取外发加工进行决策分析。销售渠道建设的投资包括建立合适的自营店铺、加盟店铺、联营店铺、工厂折扣店及网销平台等。各渠道建设投资前应做好销售计划和盈利预测，在当前市场竞争激烈的环境下，网销平台的投资要考虑包括仓储物流和产品等一系列的高效配套和性价比优势，除网销平台外的实体店投资应谨慎考虑，因实体店投资包括店铺租赁和装修，货品安排，人员招聘等，一旦决策失误将损失较为严重。在增加销售渠道投资的同时要注意货物的配送与销售成本，将配送与销售形成完善的产业链，将企业一体化，增加企业效率，降低进货成本。人力资源方面的投资指雇佣更高素质的管理人员及技术型人才，高素质的管理人员是企业发展的源动力。

2.4信息化系统建设提升信息质量

服装企业涉及多种货品类型、款式、尺码、门店、人员等，并且流转速度快，故对信息化系统的需求很大，重要且涉及面广，包括研发设计的系统、生产系统、进销存系统、销售系统、财务系统等。一般企业推行信息化系统建设，均以财务管理需求贯穿全流程，故较多以财务管理部门联合IT部门做主导实施，成功实施将会带来整体工作效果的提升，在各重要环节设置内部控制关键点，提升整体信息质量。

2.5财务业务融合达成企业目标

随着信息化系统建设完善，财务工作得以提效后，财务管理工作应向业务前端延伸，参与到业务环节，融监管于服务中，实时分析及提醒业务，向业务人员灌输财务思维，推进全员成本控制，达成企业目标。结束语综上所述，服装企业想要长久经营发展下去，财务管理是必不可缺的一部分，当前市场大部分服装企业对财务管理依然不重视，因此，在未来的发展中，服装企业需要加强重视实施科学有效的管理政策，增加高素质的企业员工，对企业业务实施全程的财务监控管理，充分发挥企业财务管理带来的竞争优势，为企业今后的发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]李清阳.泉州民营服装企业财务管理的现状与对策[J].长沙航空职业技术学院学报,2016,16(3):58-64.

[2]赵倩.电子商务对服装行业财务管理的冲击与创新[J].江苏商论,2016(35):149-150.

[3]周骅.集团企业财务管理存在的问题与解决措施[J].中国总会计师,2016(2):116-117.

[4]李倩.浅析企业财务管理内部存在的问题和解决措施[J].商场现代化,2017(12):199-200.

作者:林晓栋 单位:深圳百多尔时装有限公司