汽车模具供应链成本优化探究范文

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摘要：随着我国社会经济的发展，我国的科学技术发展水平越来越高，我国的城市化发展速度越来越快，有效地提高了人民生活质量水平，尤其是人们出行越来越方便，汽车、飞机、地铁等交通设备越来越先进，有效地推动了我国现代化的发展。但是由于我国市场竞争的日益激烈，我国物价的不断提升，致使市场中的成本价不断地升高，致使产品需求量不断地下跌，成为了汽车制造业发展一大制约因素，并且逐渐的影响到汽车模具供应链成本的控制。因此，就汽车磨具供应链成本优化进行分析。

关键词：汽车模具；供应链；成本；优化；分析

汽车模具供应链成本控制相比较其他的成本管理，汽车模具行业为了适应现阶段市场变化以及经济发展要求，对于自身改革形成的一种新的现代成本管理方法。通过利用汽车模具供应链成本控制对于企业模具行业的资源实现科学合理的配置、加强成本控制，提高行业的经济效益，使得汽车模具行业可以在激烈竞争的市场环境中占有一席之地。同时为了保证市场中的地位，汽车模具行业从供应链角度出发，加强供应链的成本控制，实现汽车模具行业供应链成本的优化升级，进而使得汽车模具行业可以持续健康的发展。

1汽车模具供应链成本控制存在的问题

1．1汽车模具供应链成本控制理念落后

在对于现阶段的汽车模具供应链成本控制管理的过程中，由于受到传统管理模式的影响，汽车模具供应链的成本控制一直采用单一成本控制法，致使汽车模具管理无法适应时代的发展需求，制约到汽车模具供应链的有效化成本管理，进而阻碍到企业的持续发展。同时由于企业的成本管理意识与供应链环节中的市场发展竞争有着重要的联系，所以企业中必须重视对于供应链的成本管理控制。但是在实际的过程中，企业并没有将供应链管理去年德国车落实到位，而造成质疑原因的主要就是企业盲目性的建设供应链管理，所以无法使得供应链在企业中发挥作用，再加上各个部门之间的配合度不高，企业的供应链管理无法真正的落实到基层，形成企业中财务“一头热”的现象。

1．2汽车模具供应链成本控制制度不完善

在对于现阶段的汽车模具供应链成本控制的过程中，由于汽车模具企业的成本控制制度不完善，致使企业的日常经营管理没有制度可以依循，一旦出现成本为题，不仅不能那个及时的处理，还会影响到企业中相关供应链环节的成本问题，进而将问题扩大化，造化无法挽回的企业经济损失。其次，由于企业的制度不够完善，汽车模具部门之间的指全部能够得到有效的划分，致使企业各个部门的成本控制管理无法得到有效的控制。

1．3汽车模具供应链成本控制方法不当

在对于汽车模具供应链成本管理控制的过程中，由于企业受到传统理念的影响，企业一直采用传统方法进行成本控制，致使成本核算之间无法明确的划分模具的费用，造成成本管理混乱。如：在对于汽车模具供应链的材料采购中，材料采购与模具销售都需要安装相关的规定计入成本，但是在实际的过程中却并没有计入，致使汽车模具供应链成本与实际数据不想符合。

1．4汽车模具供应链成本控制责任不明确

在对于现阶段的汽车模具供应链成本控制的过程或者能够，由于成本控制一般都是需要汽车模具企业的层层落实，才可以实现企业成本控制的目标，进而使得各个部门之间的成本可以一同降低，进而使得各个部门对于成本控制责任加以明确。由于成本控制责任并不是一个人、一个部门的责任，成本控制责任是属于集体的共同责任，所以对于成本控制责任需要企业与奖励制度结合起来实行，这样可以有效地提高企业员工的工作积极性。但是在实际的成本控制过程中，部门之间并没有相互配合，致使供应链过程中成本问题频繁出现，甚至在企业实施追究责任时，部门管理员或者基层人员就会出现纠纷，推卸责任。

2汽车模具供应链成本控制优化措施

2．1优化汽车模具供应链采购管理的措施

对于汽车模具供应链采购管理成本控制优化升级的过程中，为了保证汽车模具供应链采购可以得到有效的控制，企业可以采用采购管理体系。对于汽车模具制造过程中，应该创新采购模式，使得现阶段的采购模式可以符合汽车模具制造材料的要求。如：采用及时制采购模式，同过对于这种模式的采用，使得汽车模具的材料订单计划可以及时的按照时间到达，并且由于这种方式性直接性的面对客户，所以这种模式既满足了汽车模具供应链采购的需求，又可以及时使得汽车模具供应链按照生产计划进行，有效的节约了汽车模具采购过程中的成本。

2．2优化汽车模具供应链库存管理的措施

对于汽车模具供应链库存管理的成本优化控制中，企业可以采用供应商库存管理法，通过供应商库存管理法适应市场的变化，减少双方之间的成本，进而提高对于企业的竞争力。同时由于供应链的信息都有供应商管理，所以信息必须透明化才可以保证供应商管理库存。

2．3优化汽车模具供应链营销管理的措施

对于汽车模具供应链营销管理成本优化的过程中，首先可以采用网络销售模式，通过利用互联网平台销售汽车模具，并且从网络上得到更多的客户资源，使得资源实现有效的整合，降低营销环节的成本，进而为汽车模具企业的持续发展奠定基础。其次，对于汽车模具销售的价位一定要调整合适。由于汽车模具的价格会受到市场的影响，所以根据供求关系、弹性比对于汽车模具企业的价格灵活的进行调整，进而使得客户满意，进而使得企业营销环节中成本降低，实现汽车模具企业供应链成本控制的优化。

2．4优化汽车模具供应链物流规划的措施

对于现阶段汽车模具供应链物流规划优化升级的过程中，由于物流对于汽车模具而言比较重要，所以在汽车模具行业的物流规划中采用加强第三方物流管理的措施。通过对于企业模具供应链物流公司的指定，使得物流公司可以按照汽车模具企业的要求进行，并且能够在一定的程度上使得汽车模具行业可以将供应链流程有效地集合在一起，降低供应链物流成本。

2．5优化汽车模具供应链成本信息共享措施

对于现阶段的汽车模具供应链成本控制管理优化的过程中，企业可以利用互联网技术建立相关的汽车模具成本信息共享管理平台，并且对于企业中相关业务的订购处理都可以利用互联网平台操作，为汽车模具企业中高效的订单处理奠定基础。其次，对于汽车模具企业供应链诚本信息共享的过程中，应该引入一些比较先进的管理技术，如：供应链计划系统，企业可以通过利用此系统企业相关的业务都可以进行了解掌控，并且能够及时地处理业务信息，有效地缩短了业务信息传递的时间，为顾客的需求保证了服务质量。

3结束语

综上所述，对于汽车模具供应链成本控制优化中，想要实现成本的优化管理，必须从汽车模具供应链出发，通过相关供应链成本控制问题的分析，提出对于汽车模具成本控制优化管理的措施，进而使得汽车模具行业可以在竞争激烈的市场中提高竞争力，促进企业模具行业的持续、健康、快速发展。

参考文献

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作者：田力 单位：一汽模具制造有限公司