通信工程建设管理模式的创新探究范文

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【摘要】现阶段我国科学技术得到了飞速，在此过程中，通信技术的发展也加快了社会发展的步伐。通讯应用涉及到我们生活的各个方面，和我们的生活是密不可分的。基于这种特征，通信基础也得到了群众的欢迎。通讯技术建设涉及到的维度十分广泛，其中包括计算机、电子等，它是信息技术相融合的产物。本文对通信工程建设管理过程中的一些问题进行了简要的分析，并对如何创新地进行通信工程建设管理提出了几点建议。

【关键词】施工技术；管理模式；创新

1通信工程项目管理的特征

通信工程项目管理的影响因素不是单一的，其中包括但不仅限于资金投入、专业性等。同时，社会环境、施工环节中技术的变化等也都是管理过程中的重要影响因素。因此，全面加强项目管理建设是十分必要的。通信工程项目管理涉及到了前、中、后多个环节。前期工作内容主要是对项目的可行性进行一个有效的分析，接受相关单位的审批；实施阶段，包括了物品的采购、管理及相关人员成本控制等；后期的主要工作是对项目结算及项目成果进行一个全面的分析，并对一些资料进行整理。由此可见，通信工程项目管理涉及到了多个环节，而要做到一个全程的把控是具备一定难度的。通过对管理模式进行创新，相关人员才能有效解决管理过程中的问题，提高项目管理的效率。

2管理模式存在的问题

2.1分转包现象十分常见

在通信工程建设管理时，分装包是一个常见的现象。该现象对于管理有着不可忽视的影响。产生分转包现象的原因也是多个方面的，结合工作经验，笔者主要总结出了三个方面：①一些承包的单位具有较多的工作经验的，在一些问题的应对上较传统施工单位更有竞争力，并且很多传统的施工单位的资质不够，无法符合相关的条件，所以才通过转包的形式来突破这种局面局限性。②通信工程不是一个单一的环节，其中涉及的项目十分复杂，比如人脉资源就是一个重要的影响因素，很多时候施工的顺利与否和该因素有着重大的关联。在施工过程中，需要对人际关系进行一个有效的协调。③通讯管理工程有着建设周期长、环节繁琐的特征。施工过程也不是一蹴而就的，而是具有十分明显的阶段特征。而这就造成了在施工过程中衍生出很多不确定的因素。由于工程利润的不断下降，很多施工企业会采用一些小型的临时队伍来替代具有足够资质的施工队伍，以此来减少施工成本，这也为后期的管理埋下了很多不利因素。以上是分转包现象形成的主要原因，这种现象得不到有效的管控，将为通信工程建设管理制造了更大的问题。在创新管理模式时，需要对这些因素进行一个有效的分析，才能制定更具针对性的策略。

2.2施工材料和设备不达标

材料、设备的质量和通信工程建设项目也有这重大的关联。很多时候，一些建筑队伍所使用的施工材料达不到相关的要求，而这会为通信工程建设管理留下巨大的隐患，并且还会增大施工成本，大幅度增加管理工作的难度。

3创新管理模式对策

3.1提高施工材料和设备质量

基于以上的分析，我们了解到施工质量和设备质量是项目工程管理的重要影响因素。因此，我们要对施工材料和设备进行一个有效地把控。①要结合实际施工情况，对设备价格、规格、性能等多方面指标进行一个全面的分析，结合建设目标的要求，选择合理的设备和材料。②管理人员对于所使用的材料也要进行一个仔细地检查，对这些材料可能存在的问题进行一个有效的判断，对材料、设备的参数数据进行有效的分析，判断其是否符合施工的需求。③相关人员也可以进行一些必要的实验，对施工材料和设备的性能进行检验，从而为进一步的施工管理工作扫除障碍。

3.2采用一体化的管理模式

在通信工程建设管理时，大多会采用滚动式管理，而这种模式是具有一定的弊端，原因在于其产生的庞大数据信息量不利于相关人员进行有效的信息传递和晒别，这也为通信工程管理建设增加了很多难度。针对这个问题，可以构建一体化的管理模式，结合工作需求对组织形式进行优化和创新。通过建设管理小组来加强垂直化管理，加速信息传递速度，全方位提高通信工程管理效率。创新管理模式要管理的本质有一个深入的认识，从而对此进行一个有效的优化。如果我能将通信工程建设管理比喻成一张网，每个网中的小孔就是单位工作，每个工作都是极为重要的。在实际管理工作中，我们可以结合管理工作的需要，对这种“网”进行有效的拆解，基于实际情况进行针对性的管理，从而提高管理的有效性。其次，这种管理理念与传统管理模式不同，在管理中要对勘察、设计、施工、验收中的每一个环节都进行一个深入的分析，从而保证管理工作的顺利开展，提高单位的经济效益。基于这种理念创新管理模式好处是，可以让工程得到一个有效地保障，提高工程的进度和工程质量。此外，在通讯工程建设管理过程中采用该模式也需要表现出足够的灵活性，由于各程序之间都有着一定的差异性，相关单位需要进行必要的实地勘测，对施工情况的变动做到一个全面的认识。基于所掌握的情况汇总资料并整理成相应的表格，交给相关的单位进行审核。审核通过后再次进行施工，便有效地降低了施工风险，为后续建设管理工作提供了更多有利的因素。

3.3采用先进的传递方式，提高信息流转速度

由于通讯工程建设管理涉及到了多个环节，导致这些环节中的信息也是海量的。如果不能有效地提高信息流转速度，那么工作将会滞后，管理的效果也会大打折扣。因此，在管理过程中，可以采用一些新型的传递方式，实现办公的电子化，从而提高信息流转的速度。比如可以在施工过程中，将一些方案和图纸转化成电子格式，通过互联网技术进行信息的同步。这种方式实现了信息化传递，一方面可以提高信息传递速度，另一方面也有利于相关资料的保存。随着科学技术的发展，对于大多数企业来说，利用互联网技术进行数据的传输已是必然的选择。此外，很多智能手机都具备了更多的功能，相关管理人员要善于利用新的资源来对相关的施工文件进行阅读、审批和传递。同时，还可以利用手机进行现场拍照，为相关管理工作提供有效的资料。这样一来，便让管理成本得到了有效的控制，管理效率也得到了提升。

3.4加强风险防范，进行科学创新

提高工程建设防范对于通讯工程管理建设有着积极的意义。通讯工程管理过程中，势必会存在一些风险，加强管理制度的规范性，可以有效降低风险，促进工作效率的提高。同时，进行技术的创新也是通讯建设管理工作能够顺利实施的强力保障。相关部门也要加大技术投入力度，积极进行技术的创新，建立建设更为完善的管理制度。只有这样，才能保证通讯工程建设管理顺利运行，为企业实现转型提供充足的动力。总而言之，在科技不断发展的背景下，做好通讯管理模式的创新对于提高管理工作效率，控制工程成本都有十分重大的意义。相关管理人员需要在实践工作中不断总结经验，优化管理策略，积极采用有效的措施来进行创新，推动通讯工程管理工作的进一步发展，提高整个社会的工作效率。

参考文献

[1]山岭，朱梅云.对通信工程建设全过程管理模式的研究[J].中国新通信，2017（20）.

[2]陈震.通信工程项目的质量管理研究[J].电脑知识与技术，2018（23）.

[3]宫世家.传输技术在通信工程中的应用及发展趋势[J].中国新通信，2018（17）.收稿日期：2018-12-23.

作者:董声扬 单位:中邮通建设咨询有限公司宁皖分公司