石油企业基层员工管理研究范文

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摘要：石油是一种重要的自然资源，是各国经济发展的支柱性产业，石油的重要性不言而喻，现今社会的发展无一不与石油有关，大到工业生产，小到日常生活用品的制成材料。随着工业和经济的发展，石油市场的竞争愈演愈烈，为了保障石油企业稳定发展，从企业内部着手，加强对企业的管理，尤其是基层员工的管理。本文从石油企业对于基层员工管理的角度进行分析，通过对其管理现状的分析，来提出一些可行性的管理措施，旨在增强各石油企业的市场竞争力。

关键词：石油企业；基层员工；发展现状；管理措施

随着工业革命的到来，石油在世界范围内的竞争从未间断，石油作为工业发展的“血液”，对国家的经济和安全都有着最直接的影响。而随着对石油需求量的增长所产生的石油企业的问题也越来越多，在管理上企业面临着新的挑战。

1石油企业

石油企业主要是以勘探、开发油气为主，流动性大，对员工的技术要求高。由于石油企业的特殊性，员工的综合素质水平就成了石油企业发展的重要保障，所以石油企业从员工的需求入手，加强对员工素质的提升。

1.1石油企业的特殊性

石油是一种自然类资源，是在一定的自然条件下产生的，其存在位置决定了石油企业基层员工工作地点的特殊性，其开采方式和生产过程决定了他们工作性质的特殊性。

1.1.1工作地点的特殊性

石油企业员工工作的地点就是石油存在的地方，而石油一般都分布在较为危险的地区，有的是危险的高山深处，有的是地下的沙漠，甚至是海底，这些地点都决定了石油企业工作地点的特殊性，而这些特殊性对于基层员工来讲并不是特殊的，他们可能每天都需要去面临这样的环境，这样的环境相对独立，让基层员工与外界社会的联系沟通就会少很多，满足不了基层员工对社会的需求，所以说基层员工的工作具有特殊性。

1.1.2员工需求的特殊性

由于石油企业工作地点特殊性，也就使得石油企业的基层员工的需求会具有特殊性。第一就是安全需求。与其他行业相比，石油行业是一个具有高危险的行业，在勘探开采的过程中往往会存在一些不确定因素，比如说有易燃易爆物没有排查出来、或是在高温高压的情况下作业，这些都带有很高的危险性，也就使得员工的安全需求得不到满足。而基层员工每天要做的就是在这样危险的环境下作业，员工自身的安全如果得不到很好的保障，在一定程度上就会影响石油企业的发展。第二就是精神需求。由于石油企业的特殊性，石油企业给予员工的各种工资福利等基本待遇相对于其他企业会高很多，那么基层员工在满足了物质需求之后就会在精神需求上要求更多。石油企业在发展的同时过分注重了经济物质的补偿，却忽视了基层员工精神层面的建设，这种情况很不利于石油企业的发展。

2石油企业基层员工管理

2.1基层员工管理的重要性

基层员工是企业发展的一线力量，他们的综合素质水平高低直接关系着企业任务能否顺利实施，与企业的经济发展情况和运营效率直接挂钩。在近几年的发展中石油市场竞争愈演愈烈，在这个千变万化的大环境下，石油企业应加强内部管理，从一线入手，积极提高管理水平，尤其是基层员工管理上，要以满足基层员工的需求为主，从而让其能够全心全意为企业服务。通过实施合理的基层员工管理措施，能有效减少企业内部矛盾，提高企业生产效率和企业竞争力。如果基层员工管理不当，那么这个企业在发展中就会受到一定的阻碍，使得很多企业的生产计划和任务无法得到落实，在市场竞争中的生存能力变得越来越弱，一个企业如果基层员工队伍建设的好，那么这个企肯定能稳步发展，反之则会对企业的发展产生一定的阻碍，所以说在石油企业中加强对基层员工的管理很重要，可以有效增强企业竞争力，促进企业稳定发展。

2.2基层员工管理的现状

随着对石油需求量的增长和石油企业规模的不断扩大，在石油企业发展过程中所产生的问题也越来越多，在管理上企业也面临着新的挑战，尤其是在基层员工的管理建设上。我们都知道任何员工都是一个企业发展的支柱力量，一旦这个力量丢失了那么企业就缺少了发展的支柱，它的成长肯定会受到影响。然而在我国石油企业的发展中，还没有完全认识到对于基层管理的重要意义，使得很多企业不能适应社会的发展被淘汰。

2.2.1欠缺有效的管理规章制度

从我国现在很多石油企业的管理来看，都依然在采用传统的管理模式，其管理模式的方式和制度都缺乏创新性，由于管理理念老旧，制度不完善、管理方式不合理，使得企业基层管理缺乏一定的规范性，也就很难适应企业发展的实际情况。另外，在企业内部员工管理时，由于缺乏有效的管理规章，往往会出现内部员工因权利色彩过重以权谋私的现象，导致很多部门在管理上一旦出了问题时就很难找到主要负责人。就这种情况分析，在我国很多石油企业的发展中，该原因成为了限制其发展的主要因素。

2.2.2基层管理干部综合素养不高

基层管理人员是企业开展员工管理的主要人员，他们对于企业的发展具有很重要的意义，所以加大对基层员工的管理是有必要的，但是如果管理部门人员综合素养不够的话，也会对该管理产生一定消极影响，会极大影响企业基层管理水平的提高。当然，部门负责人员素质不高究其根本还是企业对其缺乏一定的培训和管理，对干部人员的管理太粗放，他们思想观念老旧，缺乏对企业的责任心，满足于当下生活现状，缺乏主动适应社会发展的动力，导致很多管理员工跟不上现代化管理的步伐，无法管理出符合企业发展的基层人员。这种情况下，企业的基层管理人员很难得到有效地管理，也就会影响企业的发展。2.2.3缺乏具体的管理工作目标很多石油企业在开展基层员工管理工作时往往是想起哪就是哪，亦或是不知该如何下手，究其原因就是缺乏一个具体的管理目标。石油企业中对于基层员工的管理工作太多太杂，如果没有一个具体的实施目标就会让整个管理计划缺乏目的性，管理工作水平也不会得到有效的提升，一定程度上就会阻碍企业管理的发展，最终影响到企业的发展。

3石油企业加强基层员工管理的措施

基层员工作为石油企业发展的中坚力量，是其生产任务的主要实施者，他们的重要性不言而喻。但是通过分析我们可以得知，在我国石油企业的发展中，该管理现状还存在一定问题，企业还缺乏对基层员工管理中重要性的认知，从而影响了石油企业的发展。随着社会的进步与发展，石油市场的变化，加强对其基层员工的管理很有必要，石油企业要加快落实基层员工管理措施，旨在增强石油企业的竞争力。

3.1制定有效的规章制度

一个企业若想获得长久的发展，一个有效的规章管理制度是必不可少的，不管是对基层员工还是管理干部，都要加强管理，并且通过规章制度的约束力来保证管理工作可以落到实处。石油企业在发展中要注意到基层人员的有效需求，物质和精神一样都不能少，这样在满足其需求的基础上他们才会为企业的发展而努力，为企业创造更多的利润。

3.2提高管理部门的综合素养

只有管理部门人员的综合素质水平足够，他们才会对基层员工的管理工作上心，高素质人才是稳定工作的人力准备，因此，石油企业需要不定时引进一些专业人才，还应定期对现有的管理人员进行培训，以加强他们的综合素养，建设出一支高素质的管理队伍。

3.3制定具体的管理目标和管理计划

基层员工管理工作任务多且很杂，而是如果没有一个具体的管理目标和管理计划，该工作就会变得无从下手，想要事事都能想到是不太可能实现的，这就说明在工作时肯定会有遗漏的地方。为了避免管理上缺失情况的出现，一个企业要建立具体的管理目标和管理计划，这样管理部门在执行任务时就会有所依据，从而可以使基层管理工作有序开展，提高管理水平和效率。

4结语

总之，在现代化企业的发展中，我国石油企业针对基层员工的管理工作还存有一定问题，但是企业不能放松管理，要认识到加强基层员工管理的重要性和必要性。基层员工队伍的水平直接关系到企业能否稳定发展，石油企业应积极加强基层员工管理，提高管理效能以提高企业在市场中的竞争力。

参考文献：

[1]陈咏梅.关于石油企业基层员工管理的综合研究[J].企业改革与管理,2016(17):99.

[2]盖峰.石油企业基层管理工作创新途径[J].企业研究,2014(12):109.

作者：李昕 单位：中国石油集团长城钻探工程有限公司