机械管理对成本控制的影响范文

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1机械设备采购与配置

机械、设备采购工作是控制成本的关键环节,现在许多企业在采购新设备时,不注重利用新技术机械装备;不加快更新机械设备的投入;缺乏对相关人员对于新知识的学习、消化、掌握、使用等,往往只是在意眼前的利益,少花钱,未从长远的使用、维护、管理方面、生产效率方面、机械设备产能方面及经济效益的综合考虑。采购的机械设备只是满足现时使用、超负荷使用,往往使用不久就开始维修,一直修到不能使用,维修费用早早就超过设备本身的价值,成本的增加是无法控制。再有在施工机械设备配置方面也存在严重的问题,施工好坏除了施工人员技能方面,设备施工能力也会影响到施工进度、质量及成本。施工计划安排经常会出现,施工设备配置不合理,施工起来设备有闲有忙,相互配套不协调,施工能力配置不均等等,严重的影响了施工进度,造成不必要的人力、物力的成本增加。

2加强工程机械设备的管理、严格控制成本的措施

2.1机械管理制度控制“制度是管理的基本、细节是管理的内涵”,有效的制度才会有好的管理。要做好机械设备管理工作,需要有完善的机械设备组织管理体系作基础、实操细节为支撑。结合工程施工企业自身特点,不断完善、健全机械设备的各项管理制度,明确管理目的、职责,坚决贯彻、落实管理制度,杜绝‘跑冒滴漏’的现象,严格控制好成本。

2.2操作、使用人员控制对机械设备操作、使用人员进行定期的机械维护、使用、职业技能、理论与实践相结合的培训,树立安全第一的理念,强化服务意识。通过培训、考试、评比使他们迅速的成长起来,充分的发挥个人的潜能,成为合格的专业技术人员。

2.3机械使用控制1)机械设备使用首先在满足施工技术要求的前提下,应使机械的燃料、动力和劳动消耗最少,生产率最高。2)完善的技术保养,使机械经常处于完好状态,工作中经久耐用,不出故障,提高使用效率。3)此处再增加4)再增加部分内容①按保养计划做好保养工作机械设备的使用要坚持‘保养为主、维修为辅’的原则,设备在每年年底都要做好保养计划,年后要按计划有专业设备维护人员对设备进行保养。保养内容一般有一、二、三级保养,对于需二级保养以上的机械设备,应编制合理的检修计划,并立即组织实施。对利用率高、易损坏、易出故障的机械设备应做好跟踪、登记工作,记录的信息及时反馈维修人员,将事后修理转变为预防性修理。并且应将机械设备的易损件做好储备,避免因采购周期过长而影响工程施工。②安全操作、正确使用机械设备操作人员要经过培训、考试合格后,应持上岗操作证方可操作机械设备。操作人员应严格按照机械设备安全技术要求、操作规程执行,随时观察机械设备的动态状况,运转情况及时排除各种安全隐患。同时应严格执行机械设备保养制度,避免过时保养,使机械设备保持良好的工作状态。

2.4机械设备采购、配置控制1)机械设备采购控制以下几点:①对机械设备进行经济分析、方案比较、科学决策、合理选配;②对原有机械设备进行使用过程中各项数据统计、分析,并与新设备理论数据进行对比;③了解机械设备的售后服务情况、零配件的价格及服务网点、反应速度;④付款形式要合理,确保企业利益。2)施工配置①根据施工计划先配置好主导机械设备;设计施工机械设备配置方案,机械设备的各项参数要满足工程施工需要,效率高、成本低是最佳的方案;②以主导设备为中心,配置好相应的配套设备,数量要准确,能力要适合;③施工必须按组织方案正确施工;④机械设备在同一施工现场要选用同一品牌,便用维护管理、应急、自救。

3结束语

机械设备管理对工程的成本控制是非常重要的,设备的成本增加很多时候都是由于管理不善造成的,很多的时候都很隐蔽及不可预见,因此施工企业领导要对机械设备管理有真正管理意识,加大管理力度,合理控制好机械设备在工程中的成本。

作者：马永红单位：西北民航机场建设集团有限责任公司