电力安装施工的管理探讨范文

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1电力安装工程的主要管理环节

1.1电力工程项目主要的管理环节

电力安装工程中的项目管理主要环节包括资源的投入量、投入的步骤以及投入的时间所进行的合理性的安排，并且针对电力工程施工项目资源的供应进行合理的计划，节约成本避免资源的过度浪费，还要对资源投入量和使用量精确的核算，分析施工中的使用效果。

1.2电力工程项目的资金管理环节

对电力安装工程的项目管理需要注意的环节：资金的收入、资金的收支对比、资金的使用以及资金的筹措与支出管理。①对资金的收入进行合理的估算，考虑因素有时间和数量，需要有总体性的意识，目的是筹措资金，对有效的使用资金上提供了价值依据。②进行项目测算具体施工措施，其需要使用的人工费用等支出进行管理。建设项目资金的来源主要包括：财政、自有的资金和信贷债券等、对于安装施工项目的资金的主要来源包括：工程施工的贷款、预收工程的预备料款、已完工的施工价款的结算、自有资金，还有就是其他的项目调剂占用。筹措资金原则是根据自有资金，通过合理的收支分配对比工作，按照差额的筹措资金的方式将贷款时的利息的高低作为选择的标准。

1.3电力工程项目的中的劳动力的分配管理

现在供电公司做进行的劳动力的配置的主要依据是劳动力的需要量，需要量的确认又是通过供电公司项目的任务和生产率的水平计划决定的。劳动力配制方法按照电力安装工程的施工进度与各个工种的需要量，将施工项目具体化、落实化，如果施工技术与施工人员的整体素质没有完全达到施工标准：①进行的措施就是对在岗人员进行培训。②想要合理的配置劳动力，就需要从施工组织的稳定性基础上，保证劳动力的优化调整。各个工种之间的组合中，有效的将技术工人和普通工人合理的进行分配，对于工程管理有很好的效果。然而电力安装工程的劳动力的动态管理主要是进度计划和劳动合同为依据，对到劳动力的合理流动性的管理手段包括动态平衡与日常的调度，二者之间充分的优化组合，调动了工程中劳动力的积极性，间接的提高了电力安装的质量。在电力安装的项目管理环节中，最基础性的管理工作就是材料的监管，材料的使用范围，同时材料管理范围有施工现场、材料的使用和核算等一系列的环节。在电力安装工程中，能够最大限度的减少成本，节约工程资源的项目管理也是工程材料，所以，这就导致了材料管理上需要将质量的和价格作为材料参考因素，来严格的控制工程材料的进场。

2电力安装工程施工管理主要环节

现代化的电力安装企业依然继承着过去国有企业人才资源管理的理念，在政策的影响作用下，企业的人员流动是受到严重的制约，对技术人才客观性评价机制也是比较缺乏的，这种人才管理模式严重影响了电力安装工程开发和利用。①施工团队的建设活动的有效开展。在活动中可以培养施工人员的合作精神，使团队成员之间的技术合理的进行搭配。②团队成员的培训工作。在电力安装施工中吸收电网的无功功率，较长时间的运行会导致主绕组线圈的严重过热现象，从而影响发电机主绝缘的使用。所以，在实际电力运行过程中，如：附加绕组一相接地未及时发现处理。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。施工项目的网络图可以使新进的上技术人员全面的了解施工项目运行状态。其次，管理人员应该积极投入到施工项目的质量考核工作中，考核的内容有：设备安装、综合性的工程管理、施工质量和施工的工艺、施工的调整试验、还有考核期内技术指标等。人力资源的规划，在规划特点的基础上没建立弹性的人力资源的管理模式，就是将电力安装施工企业的扁平式的管理，一种可以有效的解决层级结构企业的组织形式的现代化的管理措施。

3电力安装施工管理中的问题

在电力安装施工过程中，偏差大小和出现偏差的地方的差异性对施工工期的影响程度也会不同。所以，在偏差的判断过程中，需要借助于网络化的图示中的总时差与自由差结合使用。针对防护罩干式的变压器，防护罩和变压器之间间距应该遵循标准规定。检查自检工作组织与程序的规范性，以及考核内容的深度，考核内容的广度是否符合达标投产的要求，自检整改与生产运行的情况。现阶段，电力调试相关企业技术人员的素质和水平普遍高，所以，这就导致了技术人才的集中，企业可以使用扁平化矩阵式的施工项目组织。电力安装企业在计划经济时代扮演着重要的角色，起到了重要的价值作用，我国的经济体制转轨和电力体制改革化发展，需要重新对电力安装企业进行整改个定位。借助各种技术方法对电力机组的运行状态合理性的判别，在日常的维护检修中发现故障和隐患，及时的解决故障问题，避免电力事故的发生。电力安装项目技术的管理，电力安装的基础是技术要求与技术标准，其中起到承接作用的是安装技术管理工作。电力安装施工中的管理包含技术人员、技术资料和技术装备。在技术水平的有效利用上，根据技术相关技术和研究技术的规律，保障了技术工程的质量。技术管理的内容包括：技术的基础性工作环节，施工技术的规定标准，施工技术的工艺管理，技术开发的管理等。

4结束语

本文针对电力安装施工的项目管理工作进行简要分析，包括施工管理工作上要重点进行施工材料、技术工艺、机械设备，以及资金的合理性管理。充分调动电力公司的人员储备、技术工艺和资金优势等，可以在电力安装工程市场上占有绝对优势的地位，并积极响应用户的需求。对于实现电力公司的经营价值，同时树立良好的企业形象有很大的推动作用。

作者：朱云信单位：浙江万科南都房地产有限公司