创新性石油企业物资管理的途径与方法范文
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《金山企业管理》2017年第3期
摘要：物资管理是企业管理的重要组成部分。本文从石油企业物资管理定位出发，阐述了现阶段物资管理存在的问题，并给出了相应的解决措施。
关键词：石油企业;物资管理;创新
1前言
企业物资管理是企业在生产销售过程中，对物资进行的采购、配备、利用等行为方式，并进行统一的计划和组织管理。企业物资管理是否有效是企业产品质量、资金使用效率、核心竞争力能否提高的关键，石油企业的物资管理对企业管理来说更为重要。因此，有必要对石油企业进行物资管理方法创新，提高物资采购、配备、利用效率，促进企业的科学健康发展。
2石油企业物资管理的定位
石油企业的物资管理定位应以国内市场为基础，利用自身的政策优势和资源优势不断促进企业的发展，增强企业的发展潜力。与此同时，石油企业必须不断进行调整和改变以适应多变的产业环境，加强管理方式的创新，提高企业物资管理水平，提高国际市场份额和核心竞争力。随着我国社会主义市场经济的不断发展，新的市场环境对石油企业物资管理提出了更高要求，企业的决策者首先要意识到物资管理的重要性，遵循客观的市场规律，进一步强化物资管理部门的各项职能，并对物资管理的各项环节进行科学分配和调控，根据石油企业的具体情况制定物资管理的新办法，明确企业的发展目标和方向，为企业物资管理科学持久发展奠定良好的制度基础。
3我国石油企业物资管理存在的主要问题
3.1企业对物资管理的重视度不够
现阶段石油企业对物资管理重视度不够主要体现在意识观念上，对物资管理了解不够深入，掌握不够熟悉，意识不到当前石油企业物资管理中存在的问题，不能提高物资管理员工的积极性；其次，由于石油企业属于国家垄断企业，在管理观念上由于种种原因仍然不能完全消除计划经济的影子，还存在着旧体制的一些弊端，如物资管理部门因企业生产需要而准备的生产物资，常常会发生计划改变、生产规模的增减、生产技术等问题，造成了生产物资难以充分利用，不利于企业生产效率的提高。
3.2石油企业物资管理的体制缺陷
物资采购模式老旧，扔实行统一采购，集中供应，且全过程由物资部门统一管理进行，缺乏有效、科学的监督部门对采购行为进行检测，难以保证不会发生腐败现象；石油企业的物资管理还缺乏考核和激励机制，缺乏对经费使用的激励措施，物资管理部门只在乎供应而不重视价格与性价比，因此企业生产经营效率难以提高。
3.3石油企业物资管理方法不合理
石油企业在物资管理上存在管理分散、层层设库、库存过多的问题。石油生产的复杂性导致了企业库存能过多，通过层层设库的物资提供方法虽然提高了生产的稳定性，但大多数企业盲目进料，导致了库存积压，企业流动资金不足；采购环节的繁琐、周期长、价格高是影响企业生产经营的另一重要因素，由于企业采购审批环节多、管理分散导致企业内信息不通畅，加大了企业管理的难度；行政干预也是影响物资管理的一大因素，造成了腐败现象和国家资产的流失。
4.1深化对物资管理重要性和存在问题的认识
随着我国石油开采的不断进行，我国石油储量不断减少，成本居高不下，已严重影响了石油企业的正常发展。只有意识到石油企业物资管理的重要性，加强物资管理，降低生产成本，认清管理和生产中存在的问题，克服体制的影响，加强日常管理才能增强企业经济效益；其次，石油企业要加强管理的透明度，明确个人职责，进一步促进管理的科学化；使主导企业经济管理工作由单纯的“承包指标考核”向“全面、长期、可持续发展的经济指标考核”过渡。
4.2加强石油企业物资管理体制的改革
对石油企业物资管理体制的改革首先要建立自主经营、自负盈亏的经营模式，给与企业经营自主权，由企业自己进行企业采购并承担经济责任。并将企业改革为按出资额分配股份，重组董事会和管理人员，使企业完成自主决策，加强了企业的经营自主权和监督能力有利于企业实现价值最大化；其次，企业要明确职责划分，并将内部分为多个板块，由他们相互制约，共同承担业务风险，经过相应的业绩考核对各板块员工进行激励，提高企业的经营活力。
4.3加强物资管理中新技术的运用
针对企业内信息不通畅问题，企业可以通过企业内联网，建立企业内网加强石油企业物资管理部门的沟通与协调，实现工作流程和办公的自动化、科学化，促进工作流程的单元间流动，加强企业内的信息共享；其次，企业可以建立物资信息交流网站，通过网络实现部门间的交流，促进物资供应方案、整体供应结构工作的开展；最后，企业可以建立网上交易市场，进行物资采购、认证等环节虚拟化、网络化，加强石油企业物资管理的电子化发展。
5结语
随着国内外环境的不断变化，石油企业只有意识到物资管理的重要性，加强对物资管理问题的认识、提高企业制度创新、将企业生产与网络等新技术相结合，才能提高企业核心竞争力，促进我国石油企业的科学合理发展。
参考文献：
［1］刘玉平.浅析石油行业物资管理的信息化创新模式［J］，商场现代化，2011（16）：17.
［2］张斌.新时期石油企业物资管理部门党风廉政建设的有效途径和方法［J］.企业文化旬刊，2014（06）.
作者：李刚 单位：胜利油田石油开发中心有限公司物资供应（配送）管理中心
