简析公路工程施工现场精细化管理范文

本站小编为你精心准备了简析公路工程施工现场精细化管理参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：通过对某公路工程项目现场施工管理情况进行研究，介绍了公路工程施工现场精细化管理的一些方式，阐述了公路工程施工现场精细化管理的意义。就现阶段公路工程施工特点，提出了公路工程施工现场精细化管理优化措施。

关键词：公路工程；施工现场；精细化管理

0引言

高速公路工程现场精细化管理主要以综合效益最优为目标，对每个工程阶段及工程参与方进行集中管控。通过各个施工环节管理工作的集中整合，可在实现不同元素合理分配的同时，也可以优化整体工程管理绩效，进而实现公路建设工程环境、社会、经济各方面发展目标。为了促使公路建设工程精细化管理目标有效实现，对其应用情况进行适当分析具有非常重要的意义。

1公路工程施工现场精细化管理意义

公路工程施工现场精细化管理，不仅可以保证公路工程稳定进行，而且可以促使公路工程内部资源得到合理的应用[1]。在公路工程施工现场精细化管理过程中，可通过多个角度管理，及时发现施工管控弊端，实现公路工程施工布局的合理设置。而通过各个环节控制管理，也可以在保证机械、材料稳定安全供应的同时，促使内部人力资源优势充分发挥，保证公路工程现场施工质量及经济效益。

2公路工程施工现场精细化管理措施

2.1公路工程施工现场精细化管理主要架构

为解决大型公路建设工程组织、管理、规划问题，可依据霍尔三维结构，将整体公路工程施工过程划分为前后关联的几个模块。根据具体工程特点，可从时间、逻辑、知识三个方面进行公路建设工程精细化管理维度划分，即从目标、组织、过程、技术等角度，明确公路工程施工现场精细化管理内容[2]。其中在目标层面，主要依据整体公路工程施工产品标准，进行工作任务分解模块、投资造价分解模块、质量分解模块、公路工程项目分解模块的阶段目标设置；而组织层面则是依据上层精细化管理阶段模块目标，进行组织结构分解并就合同内容进行信息结构划分；过程层面主要依据全寿命周期管理原则，从横、纵两个维度对工程设计规划、工程投招标、前期施工准备、施工设计、施工验收、施工运维、合同管理、质量管理、造价管理、技术管理、进度管理、人力资源管理及安全管理进行精细化管理方案设置；技术层面主要依据公路工程主要施工技术，就勘测设计、路面施工、桥梁工程、通道涵洞工程、通信工程、供配电照明工程、管理养护环节及安全交通管制工序进行精细化管理。

2.2公路工程施工现场精细化管理流程

首先，依据公路工程建设社会、经济、环境效益最大化目标，可对现阶段公路工程建设管理现状进行分析评估并确定相关公路工程现场精细化管理理念定位；然后依据公路工程精细化管理理念，可进行具体公路工程建设管理机构及相关职能岗位分配，高速公路建设管理主要包括合同、技术、安全、人力资源、风险、质量等几个环节；最后依据现阶段公路工程管理信息，进行公路工程精细化管理成熟度模型评测，确定最佳实施模式。

2.3公路工程施工现场精细化管理模式建立

公路工程施工现场精细化管理模式主要包括合同管理、技术管理、安全管理、质量管理、人力资源管理几个方面。其中在合同管理过程中，施工现场管理人员可根据合同内容，就公路工程项目参与方的责任及义务进行精细划分，通过合同标段划分的形式进行公路建设要求规范及合同管理操作规范设计，从而保证合同管理程序稳定运行；在技术管理模块，主要依据公路工程分布特征，以公路工程技术管理活动主要构成要素为入手点，进行协调管控。针对环境复杂的桥隧公路工程，进行重大技术决策数字化档案建立。同时开展全过程技术管理监控；针对公路工程关键技术动态运行、变更频繁、风险事故突发的特点，公路工程现场管理人员可依据前期控制为主的思想，结合目标管理、PDCA循环管理要求，确定公路工程施工质量通病并借鉴其他公路项目管理经验，进行质量管控细则，工程实体质量通病治理细则、工程管理质量通病治理细则等相关文件的建立；在公路工程现场安全管理模块，现场管理人员需要进入施工场地，结合相关案例分析，及时识别公路工程施工作业安全隐患，就相关公路工程建设意外事故进行应急管理措施的预先设置；在施工人力资源管理模块，主要包括战略、组织、人力资源三个方面内容，在施工人力资源管理过程中，可结合现有人力组织结构，进行管理诊断评测并建立核心管理模型；在公路工程现场风险管理模块，主要通过现场风险辨识、现场风险评估、现场风险预警三个环节，进行风险评估框架及具体评测基准设置，结合风险阈值及风险管控责任主体的明确，可有效保证公路工程现场管控效率[3]。

3公路工程施工现场精细化管理应用

3.1某公路工程施工概述

某国道主干线绕城公路西段，为区域经济调控期间大型交通建设项目之一。该公路项目主要线路长17.896km，依据公路工程标准建设，主要工程造价为38.369亿元。在该公路工程建设现场管理期间，出于自身利益最大化的追求，该公路工程参与方之间利益冲突较大，而不同施工参与方利益的巨大差异，也导致整体施工资源出现严重的浪费，对整体现场施工效率造成了不利的影响。

3.2公路工程施工现场精细化管理目标确定

公路工程项目现场管理工作在进行过程中，大多需要依据一致的工程管理理念进行，而工程管理理念主要通过工程发展策略、工程规划、工程设计、工程施工、工程管理等几个方面工作，逐步进行公路工程施工现场管理目标确立。依据现代工程管理理念，公路工程现场精细化管理理念主要为建筑产业集群化、环境与社会协调化、项目整体工序集成化。为了促使工程项目目标有效实现，在实际公路工程现场管理环节，工程现场管理方需要协同业主、设计单位、施工方、材料供应商等参与者进行项目组织管理体系建立。在该公路工程建设前期，主要选择平行发包的形式，将3家监理单位、2家设计单位、12家土建单位及6家建造单位进行了有效整合。根据项目管理目标及现代化管理理念，该工程提出了精细化管理方式，作为主要管理模式贯穿于整体公路工程现场管理的各个流程。首先，在公路工程现场准备阶段，借鉴其他区域公路建设先进经验及我国交通部门颁布的公路建设标准，协同区域交通机构、质量监督机构进行了公路工程管理格式细则的制定。同时在该工程项目合同管理阶段，该公路建设机构将承包商精细化管理作为专项条款纳入到合同中并据此制定了精细化管理实施细则，从合同检查、储存、填写等方面规定了各参与方的约束标准；然后，在该公路工程建设期间，该公路工程建设机构规定了项目建设期间技术管理的统一标准，并结合项目管理信息，构建并完善了公路工程管理第一手台账数据，以便为公路工程执行控制体系标准精细化管理提供有效的依据。同时，为了避免公路工程出现修、坏、修的恶性循环中，该建筑施工机构设置了ISO现场质量管理体系。即将工程建设施工责任落实到每个施工岗位，并通过责任由户及人的管理方式，利用保证金制度对公路工程项目进行分解处理。在这个基础上，对每个分段项目进行保证金管理机制配套设置，为公路工程施工项目全过程统一管理提供了有效指导[4]。此外，由于公路工程项目设计金额规模较大，因此在具体公路工程造价管理过程中，主要利用合同管理的形式，对物料成本、人员成本、现场设备控制成本进行合理管控。

3.3公路工程施工现场精细化管理成熟度评估

依据公路工程建设特点，可将精细化管理成熟度划分为初始程度、成长级、规范标准级、综合级、优化级五个等级，同时根据精细化管理总体水平、公路建设组织结构、高层管理支持程度三个方面，对公路工程精细化管理可持续运行程度进行合理评测。其中公路建设组织结构主要包括精细化管理组织环境、精细化管理专业岗位设置、精细化管理培训机制运行等几个模块；精细化管理总体水平主要包括建设项目精细化管理、精细化管理规划设定等几个方面；建设主管支持程度主要为精细化管理认知情况。

4总结

综上所述，在公路工程施工环节，现场施工精细化管理可以同步提升施工效率及施工质量。因此在实际公路工程现场管理环节，施工建设机构应结合现代化管理理念，逐步构建精细化管理结构。同时结合施工实际情况及前期招标合同要求，从施工技术、施工质量、施工安全、施工风险等方面，设定相应的管理措施及评测基准，从而提升公路工程项目施工现场管理实际效率。

参考文献：

[1]白洁.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界，2017（7）：134-135.

[2]陈晓明.精细化管理在公路工程施工现场的探讨[J].工程建设与设计，2016（12x）：177-178.

[3]裴振国.公路工程施工现场精细化管理[J].中国公路，2017（8）：100-101.

[4]郝蕾.公路工程施工现场精细化管理的几点思考[J].交通世界，2014（23）：266-267.

作者:刘吉诚 单位:中建路桥集团有限公司