道路桥梁工程施工项目管理问题分析范文

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摘要：首先介绍了道路与桥梁工程施工项目管理存在的问题，如资源配置不合理、监督质量不过关、施工人员素质差等，随后重点分析了道路与桥梁工程施工项目管理的关键点，包括施工安全管理、质量管理、资源管理等。旨在保障工程项目顺利完成，通过优质的管理使施工企业创造更大的经济效益和良好的社会影响。

关键词：道路工程；桥梁工程；工程施工；项目管理

1道路与桥梁工程施工项目管理存在的问题

1.1资源配置不合理

路桥工程项目的施工依托于施工资源，即人力资源、物力资源、财力资源，施工资源是施工项目得以实施的重要保障。尽管施工企业推行成本管理已有十几年，但是在路桥工程建设中，不少项目管理人员由于缺乏深度的资源管理意识，从而导致了资源的浪费，主要表现为：（1）客观上：施工设备老化陈旧，没有定期对设备进行维护更新；施工人员中年居多，新技术新观念接受能力不强，身体安全隐患大；（2）主观上：管理人员变相敛财、职权滥放、考核不严、分配不公等等造成了施工资源的浪费。对施工资源管理的合理性关乎着整个施工项目的优劣，倘若管理不当将很有可能造成二次资源开支而造成浪费。

1.2监督质量不过关

质量监督是施工环节的重中之重，正所谓“百年大计，质量第一”，施工质量的监督力度直接影响了施工质量。有效的监督质量可以从源头上杜绝豆腐渣工程及施工资源的浪费。当然，监督质量不仅仅是对施工质量进行监督，施工进度、资源配备也在监督范围内，但是在实际工作中，监管人员职责不清，存在不按章程制度办事的现象，监督力度不够导致工程环节出现遗漏，影响了工程的质量。不仅影响了施工单位项目的经济效益，甚有可能给参与建设单位的带来不良的社会影响，直接影响单位企业的生存。

1.3施工人员素质差

施工人员是工程项目的重要组成部分，项目能否顺利施工依托于施工人员，施工人员的素质间接影响了施工项目的质量。但是由于参与工程建设工人大多来自农村，工作艰苦劳累，大部分人员没有经过专业的培训，缺少深刻的安全保护意识，或者是施工技术水平低，没有相关的施工经验等等；而技术工又较少，技术资料存在弄虚作假的现象，管理人员没有对其进行有效监督管理及惩罚，从而导致工程存有安全隐患，不仅影响了工程的质量，也影响了工程的进度。

1.4安全管理不严格

安全生产管理是工程项目管理首要环节，参建单位各方应对工程项目的安全生产工作进行管理和控制，其中包括了安全管理人员、安全教育及考核制度等，有效的安全管理是保障施工人员人身安全的重要途径。但是在实际工作中，不少施工单位管理人员安全意识不强，没有真正落实安全管理人员、安全教育及相关考核制度。其中机械设备维修保养不到位，机械设备带病负荷工作；安全管理人员配备不齐，多数安全管理人员身兼数职，无法保持对安全管理环节的专注度，从而忽视对安全生产因素（施工人员、施工设备）的管理；缺少对员工安全学习的继续教育，大多以制度牌或安全标识作为安全教育的工具，但实际上的警示作用并不大，甚至不少施工人员并不懂得标识的含义，另一方面，对于违章作业、违章指挥等现象也是视若无睹，以上安全环节管理疏忽都极有可能造成人身伤害及财产损失。

2道路与桥梁工程施工项目管理的关键点

2.1施工安全管理

众所周知，道路与桥梁的工程施工是一种极其重视细节处理、杜绝丝毫细节隐患遗漏的项目，可谓牵一发而动全身，一丝疏漏都会影响到施工工程的质量和施工人员的安危，施工安全管理的重要性显而易见。因此在施工工程中，无论是道路还是桥梁，交叉作业面、施工设备、工程技术、施工工种都是其重要的“发”，对工程多交叉面的维护、对投入数目繁多的设备检查、对科学先进的技术更新、对施工管理中的各种工种操作的管理都是施工安全管理的重要要求。因此安全管理人员要严格秉承“以人为本”的理念，严格做好安全管理，保障工作人员的人身安全。

（1）重视设备检查，工程设备是支撑工程项目顺利进行的强大辅助力量，是促进项目作业发展的原动力。将海伍德先生“新笤帚扫得干净”的理念运用到道路与桥梁工程项目管理中，设备的功能维护检查工作就是“扫干净”工程发展道路障碍的“新笤帚”，施工单位必须定期对机器设备进行检查维护更新，以达到延长设备服务时间或及时更替新老设备保障工程作业的发展效率。

（2）重视技术更迭，工程技术是支持整个工程项目工作发展的核心力量，是保障工程质量的关键所在。正如我国古代著名理论家魏伯阳所说：“御政之首，鼎新革故”，技术的更迭对道路与桥梁工程的施工有着显著的质量保证效果，管理人员应在技术方面坚持“鼎新革故”引用更科学、更出色、更周全、更精简的工程技术，更好地提高工程质量、人员安全、低耗材高收益的管理效果。

（3）重视工种安全，施工工种是道路与桥梁工程施工工作的“左膀右臂”，是支持施工工程发展脚步的动力源泉，严格规范各施工工种人员的工作操作是保障工程顺利进展的前提。在制度方面，管理人员应建立健全的管理制度，如健全的安全奖惩制度，规范并强化岗位安全意识；在施工人员方面，积极开展安全教育活动，各岗位工种应持证上岗，安全管理人员对全部员工进行上岗前的安全教育培训，树立员工的安全意识；在检查方面，加强安全监督，严格执行安全检查。执行及落实各种安全规章制度是对施工员工的安全提供有效的保障。

2.2施工质量管理

施工质量是施工工程优劣的综合体现，只有在施工各环节加强对施工质量的监督与管理，做好与投资方工作沟通互动，达到工程项目设定的质量目标，做好让投资者满意、让人民群众满意的放心工程才能塑造良好口碑，为施工单位带来长久效益。因此在施工准备阶段，管理人员要做好事前防范工作，做到防微杜渐，还要明确工作重点。根据建设工程的特点，对施工计划与施工环境、气候温度、地理条件等资料进行严格地考察与研究，审核计划目标的实用性和可靠性，制定工程项目的施工组织设计方案。再根据施工计划和考察情况的结合，制定重要工程节点和任务，细分好并分发到各工作部门，同时做好相应的任务规定。各分部分项开工前制定好施工方案及安全专项方案，并对施工方案进行技术交底，严格执行质量验收制度，施工记录及质量验收检查资料应对应工程进展而编制留档。通过任务分配和技术交底做好作业前的准备工作，达到在施工的准备阶段能够及时发现问题、防治问题、消除隐患的效果。在道路与桥梁的施工进行阶段，施工单位应本工程的特点引进或应用好科学先进的技术与设备，并在各方监督互动下抓好施工的重心，对道路与桥梁工程项目的整体质量水平起到有效的、显著的提升效果。

2.3施工资源管理

施工资源总的来说涵盖了施工过程中一切所需的人力、物力、财力，资源能否有效利用、管理直接关乎工程质量，资源的配置程度及管理不仅是一个体现企业形象的窗口，更是道路与桥梁工程施工工程中最基础的也是重要的保障。因此，对于能够影响施工质量的优劣，彰显施工水平高低等直接影响作用的施工资源管理应加以重视。施工单位要重视对资源的分配管理，安排管理人员对资源进行跟踪管理，首先就要在施工前加强对资源的整合，古人有云：“工欲善其事必先利其器”，施工资源就像是推动道路与桥梁施工项目发展的“器”，因此在人力资源方面，加强各工种员工的技能、意识等方面进行专业培训，打造出专业、敬业的优质施工队伍；在机械设备资源与技术资源方面，重视科学、先进的机械设备、技术的引进，奠定扎实的工程施工实力；材料方面，严格把控选材关卡，优胜劣汰，以保证工程质量效果；资金和信息方面，加强与投资方、合作方的沟通，取得充足的资金资源和丰富的信息资源，并通过透明化的资金分配管理制度与投资方、合作方的监督，合理规划资金资源及利用丰富的信息资源，以强化工程管理效果，达到理想的工程目标。

3结语

综上所述，只有在施工之前制定合理可行的施工方案及进度计划、加强对施工资源的整合管理以及完善安全防范机制，在施工过程中对施工质量及安全进行严格的监督管理，做到统筹监控，落实及执行各规章制度管理，保障工程项目顺利完成，优质的管理才能使施工企业创造更大的经济效益和良好的社会影响。

参考文献：

[1]黄卫芳.如何加强道路与桥梁工程施工的安全管理[J].民营科技，2018（1）：134.

[2]王翔.浅谈道路桥梁工程施工管理要点[J].江西建材，2017（20）：143-144.

[3]蒋振辉.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：135.

作者:丘志洪 何文聪 单位:中国路桥工程有限责任公司(广东分公司)