总承包模式在石油化工项目的应用范文

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摘要：在基于我国建设工程项目管理体制改革的背景下，工程总承包改革在石油化工工程领域日益呈现出国际化良好态势，EPC总承包模式作为现阶段工程建设领域最先进、最成熟的项目管理模式，其在我国石油化工工程项目管理中得到了广泛应用。鉴于此，本文以我国石油化工项目管理中EPC总承包模式的应用进行简要分析，以期为行业发展提供参考依据。

关键词：石化工程；EPC总承包；项目管理

1ECP总承包模式及其特点

所谓EPC总承包模式，是指整个建设工程的设计（Engi⁃neering）、采购（Procurement）以及施工（Construction）环节由某一承包商或其联合体负责直至工程交工使用的全过程总承包的方式。在EPC总承包模式下，总承包商最终需向业主交付具备使用条件的成品工程，而在建设过程中的施工安全、质量、工期、造价等项目指标则由总承包商自行负责。EPC总承包模式的应用具有以下4点特征：（1）业主只负责整体的、原则的与目标的管控，而关于设计、采购、施工以及开车服务等工作，则以委托的方式全面交由总承包商负责实施；（2）在与业主签订总承包合同后，总承包商可与分包商签订分包合同，将工程部分的设计、采购、施工或投产服务工作委托于分包商完成。在责任关系上，分包商向总包商负责，总承包商向业主负责；（3）建设风险与责任大部分由总承包商承担，同时其获取利润的机会也表现更多；（4）在工程的具体组织实施中，因业主介入程度较浅而使总承包商可将其自身主观能动性得到全面、充分的发挥，进而促使其基于管理经验的充分应用，有效提升工程效益价值。

2EPC总承包模式的应用优势

2.1整体性与系统性表现良好在由一个承包商（或联合体）对整体项目的设计、采购、施工任务的全面管控下，可对项目整体实现有效优化，使设计、采购与施工之间实现了内部协调与深度交叉。对于传统承包模式而言，由于工程设计、采购与施工任务分别由不同承包商负责，因此对于工程优化工作只能局限于自身承包范围内，优化效果在整体性与系统性方面远不如EPC总承包模式。

2.2充分发挥设计的主导作用作为工程采购与施工的依据，设计文件与图纸的品质高低对采购质量与施工质量影响明显。由于EPC总承包可整体考虑工程设计、采购与施工等问题，因此设计过程中对于设计方案可结合实际情况进行主动优化，以材料、设备的采购要求及现场施工条件为综合考虑，使设计成果在采购与施工环节实现更好的配合。

2.3有效缩短建设总工期工程项目具体实施过程中，EPC总承包无需像传统承包模式在整体工程设计完成后方才进行招投标确定施工单位，而是可由总承包商以实际情况为依据，具有选择性的实施分段设计与施工，在项目指标的合理搭接下，可使工程建设总工期有效缩短，进而实现提前投产、提前收益，保证了业主的经济效益。

2.4有利于工程质量控制EPC总承包可有效结合设计与采购管理工作，对于所购材料、设备可通过设计人员的技术评审而保证其于设计阶段的合格性；对于产品的生产与发货，制造商在对设计图纸确认并经采购人员批准后方可实施；依据于制造商所提供的条件与现场实况，设计人员可对施工图纸进行合理编制，使设计与采购环节在指标上的相符性得到了显著提升，进而使施工质量因设计质量的提升而得到了有力保障。

3EPC总承包模式在石油化工项目中的实施情况

基于石化工程专业涉及广、建造周期长、质量要求高、投资额度大、风险高且技术复杂等特殊性的分析，EPC总承包模式的应用表现出显著的优势。在我国境内，目前对于石化工程的管理，除少数超大型中外合资项目采用PMC模式外，大多数大、中型项目以EPC管理模式应用为主。实践证明，能被业主选为总承包商的承包公司（包括施工管理公司、施工单位与设计单位）必须同时具备规模较大且经验丰富的条件。我国石化公司大多经原来的专业设计院改制转化而来，其主要以采购与设计为优势，施工管理水平较低，且基本没有装置开车与生产管理能力，因此不论从能力还是规模上讲，目前很难成为PMC。基于我国石化工程当前从管理范围与管理深度上仍难达到统一的分析，故此采用EPC管理模式比较适合当前的情况。

3.1项目启动阶段工程项目部于项目启动阶段将（该阶段）进度计划制定而出，其主要以下述内容作为目标任务：①以技术要求为重点进行合同文件研究；②在建立并完善项目组织机构后，以拥有同类工程经验的技术人员与管理人员为重点进行人力动员；③完善项目执行计划，实施项目风险分析与评估，制定预防措施以及备忘录；④根据工程实况，建立并完善项目协调程序；⑤组织召开开工会议（包括单位内部与业主两种）。

3.2设计阶段总承包商协助业主审查基础设计与工艺包，完成后由总承包商向业主提交初步设计包进行审核。细化设计任务时，总承包商以自身程序与经验为依据密切配合与全力支持采购与施工工作，以此实现设计进度与设计质量的有效优化；充分考虑设计对总体工程在成本、进度、质量以及HSE方面的影响，以此保障设计阶段衔接顺畅且落实好阶段性控制、评阅及限额设计；将关于设计的先进软件及一体化、集成化系统和数据库在详细设计过程中充分运用，与此同时基于施工、开车、操作与维修人员阶段性评阅意见的积极吸收，对设计分区与进度以项目工作结构的分解为依据实施控制，并且充分体现出项目管理系统的要求；对设计阶段的审查以项目质量与HSE计划为依据的同时根据业主要求进行阶段性评阅与批准，特别应严格落实基础设计HARZOP分析意见。

3.3采购阶段EPC总承包商采购部由采购经理派出于项目经理领导下工作，其任务主要包括采买、催交、检验、物流、单证及备品备件管理，并以项目执行计划中确定的采购计划与策略为依据将主要设备采购的长名单与业主商议后共同确定。对于设备材料检验与催交等级的确定，其过程依据于它的类型、材质、物料性质及进度计划要求等，催交与检验人员以催交和检验计划为依据对过程实施严格控制的同时及时通知业主人员参加其要求的检验点的检验工作。对与业主、设计、施工及项目管理和控制人员的界面在采购不同阶段加强协调，其主要工作内容有：检验计划的确定、评标、厂商图纸评阅、各类备品备件的确定、催交和检验报告、厂商技术人员对现场施工的指导等。对招标工作的开展严格以招标与评标程序为依据，使订单从程序、技术与商务三方面实现重重把关。

3.4施工阶段施工经理的工作内容主要由现场工作与办公室工作两部分组成，其经HQCEC施工部派遣后由项目经理负责领导。以项目执行计划为依据，施工经理应对本工程施工项目组不断充实，并对施工程序详细编制，使施工与分包计划更加详细，同时对于施工分包商还需协助项目经理完成甄选。为使工程项目在保证质量、安全的基础上实现进度与成本的最优化效果，在工程设计、采购阶段施工经理便应尽早介入。这种优化是施工人员在由设计人员提供初步设计信息后对施工计划进行分析和预先制定，与此同时，设计人员也可根据施工人员提供的专业技能与经验对设计成果实施进一步完善，使其更加满足工程项目的实际需求。可施工性输入将保证对下列方面进行认真、详细的考虑，如：施工方法，施工进度，劳动力使用，成套系统和材料的选择。由于项目分包对施工工作的影响最大，因此在项目启动阶段，应由HQCEC的施工项目组在负责完成项目分包计划的同时协助项目经理对分包商进行选择，以防签订分包合同过程中出现任何可能延误的因素，同时确保现场施工动员工作如期进行。进一步而言，在以进度、质量与计划为控制重点方面，HQCEC的施工管理方针严格控制着分包商的工作行为，其对分包商的日常工作可进行直接干预，以提供必要的指导和支持。

3.5竣工验收阶段对最终提交的竣工资料根据合同要求及项目执行计划实施整理，提供技术支持、指导、服务及保镖于投料试车与性能考核过程。

4结语

综上所述，EPC总承包模式在石油化工项目中管理手段科学、应用优势明显，其可有效实现工程设计、采购与施工的深度交叉，对于工程质量保证、工期缩短、成本降低具有显著的应用效果，以此为我国石油化工等大型工程项目的发展提供了良好的技术（管理）保障。

参考文献：

[1]刘甲.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].经营管理者,2017（21）：359.

[2]袁晓波,吴文峰.基于层次分析法的中亚石油工程EPC项目采购风险管理[J].国际石油经济,2012（12）.

作者：谢建桥 单位：中石化胜利海上石油工程技术检验有限公司