工程建设精细化无纸化管理探究范文

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建筑工程行业可以毫不夸张地说，关乎我们每个人生活中的方方面面，与每个人都存在着一定的联系。建筑行业的工程质量，对于整个行业的发展来说，在一定程度上起到非常关键的影响，并且非常直接地决定着行业发展的未来趋势。因此，对于工程质量的严格把控，对于相关用户来说是非常负责任的一件事情，需要从各个方面齐抓共管，多管齐下来共同监督治理。就当前的工程建设而言，采用精细化和无纸化管理能够提升工程建设管理的科学性，并且为建筑行业的发展积累经验。

1工程建设中存在的问题

1.1相关从业人员的专业素质偏低

据不完全统计，在整个建筑施工行业中，从业人员的普遍受教育程度在大专以下，这就对于整个行业发展来说就人才需求是远远达不到要求的。在整个行业的发展过程中，人是所有发展中最为关键的一个因素，当所有人的素质都达不到工程的要求，可想而知，我们相关工程的质量也会大打折扣。这对于工程质量来说是一个潜在的隐患，当然这并不是说这样的团队建造的项目会有多低端，只是说在相关图纸及配套设施的完善过程中会存在各种各样的问题。同时，由于相关从业人员的专业素质偏低，在进行项目工程建设管理过程中，各项制度得不到非常有效的落实，整体团队的执行能力较差，这也为我们工程质量埋下了一个隐患。

1.2施工管理缺乏一定的创新性

通过查阅相关资料，我们能够非常明显地看到，施工管理过程中所用的规范手册还停留在20世纪90年代，这对于一个高速发展的国家的建筑行业来说是非常不匹配的。由于这样的不匹配，导致了很大程度上我们的工程管理相较于工程施工是滞后的，这种滞后导致各个环节中都存在了衔接问题，在最后工程验收过程中一定会集中爆发，这对于整个工程来说是非常严重的一种失误。这种滞后的管理经验，从一定程度上严重阻碍了工程向着更好更快方向的发展，也就导致我们的工程只是处于按部就班的程度，相对来说其创新性在一定程度上大打折扣，导致工程项目并不能满足用户对未来的需求。

1.3管理制度不完善

纵观整个建筑行业的发展，随着经济的不断增长，建筑行业在整个社会的刚性需求不断提升，这就导致了整个行业处于野蛮增长的模式。这种模式下，相关制度得不到有效的落实，企业施工团队想要针对某一项目开展相关施工管理，这无异于天方夜谭，在没有相关制度的完善和执行能力的确保下，管理工作并不能够得到百分之百的遵守，在一个施工团队中，导致了施工拖沓现象的普遍存在，这样的现象导致大多数的工程都存在各种各样的经济纠纷与工程质量问题，这对于后续的建筑施工来说，是具有非常大的隐患。

1.4质量监管不到位

就现在的行业发展而言，大家更多在关注于经济利益而忽视了对于相关人员、制度的要求，相关质量监管部门对于施工队伍的监管并不够完善，监督力度也有待提升。在对建筑工程质量进行监管时，并没有严格地按照国家的相关法律法规进行逐一的验收，而是通过走马观花式的检验来完成对工程质量的把关，进而造成了相关施工标准并不能真正达到国家规定的要求，这为工程质量埋下了隐患。

2提升工程建设管理水平的具体措施

2.1健全精细化管理的制度

想要真正实现精细化的工程管理，就必须从管理制度的建设为切入点，建立健全工程建设的精细化管理制度能够有效提升工程质量，并且能够促进执行的力度。在精细化管理过程中，对于制度的建设要尽可能地做到完善，既要结合企业发展的实际也要结合行业发展的趋势进行相关制度的建设，确立还进行精细化管理的组织机构以及人员构成，能够最大限度地实现管理的实效性，并且做到权责分明，能够明确各方职责，从而更好地保证精细化管理的落实。

2.2有机结合工程管理的特点

就当前的精细化管理而言，它普遍应用在我国的各个领域中，想要真正保证工程建设的精细化管理，那么就应该因地制宜、结合工程建设的实际更有针对性地开展精细化管理。针对这些管理特征进行更为行之有效的改变，不单单是“拿来主义”，而是学会思考如何进行更加准确的制度建设和顶层设计，这不单需要各部门建立良好的沟通交流的渠道，而且也需要在审批等各种工作进度中加强协作，所以在进行精细化管理模式的构建中应该注重其实用性。就目前行业发展而言，工程不仅要关注其社会效益，也要考虑其本身的经济效益，了解各部门之间的需求，从精细化管理着手进行相关利益的协调，针对不同部门的实际诉求开展更有针对性的制度建设，以此来促进工程建设项目的进一步提升。

2.3加强监管

应该加强施工工程质量监督管理，并且引入专业人才及第三方监管平台介入对相关环节及重点工程区域进行定期不定期抽查。保证工程质量的强制性、一致性及贯彻性，从宏观上将建筑工程质量逐一分成几个模块，对每一模块进行科学合理的检验，同时在完成工程以后，对整体进行宏观评价。

2.4加强相关人员的技能培训

百年大计教育为本，强国富民育人为先，想要保证我们相关工程建设的精细化管理，能够满足国家行业规范，我们人员的培训一定要紧跟时代的步伐，在此基础上加强专业人员专业技能的培训，做到专人专岗，专职专责，发现一批、培养一批、提拔一批有能力、有担当、有责任的相关专业技能人员，来帮助我们共同提升工程建设管理的科学性，以期为企业在当前激烈的市场竞争中占据有利地位。

2.5加强宣传，强化办公自动化建设

就目前的行业发展而言，大多数企业对无纸化办公并不感冒，这是由于我们的宣传方式和使用推广面积不够造成的。因此在未来的发展过程中我们应该强化宣传，通过更加有针对性的宣传方式能够实现企业的信息化办公速度的提升，同时对于我国资源的整合也有一定的推动作用。就自动化办公而言，是当今社会发展的必然趋势，对于建筑行业而言，通过现代化办公能够实现资源的有效整合，并且为企业的运营提供了节省运营成本的途径，并且对于企业的综合发展也有一定的促进作用。小结随着改革开放程度的不断加深与经济基础的不断完善，我国的建筑行业发展水平也得到非常大的提高。但在发展过程中也出现了一系列的问题，这对于整个建筑行业的发展而言是非常不利的，在一定程度上降低了建筑行业的工程管理科学性建设。要真正地保证建设工程管理的精细化和无纸化，就要在管理上多下功夫、多做探索，质量作为工程的核心，需要各部门齐抓共管，多方协力，从而不断提升工程建设的管理水平，确保建筑工程质量，同时还需要企业的管理者站在战略层面上进行顶层设计。

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作者:徐贵亮 单位:国家能源集团神朔铁路分公司基建工程部