如何提升化工仪表自动化的管理水平范文

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摘要：随着国内经济的不断发展，科技也随之加快了进步的脚步，因此工业水平也蒸蒸日上。生产化工环节中，关于仪表的创新和研发也随着科技前进也在不断发展，因此仪表自动化的作用和意义非同寻常，在生产过程中要充分重视化工仪表，同时在管理过程中也要足够重视提升化工仪表自动化管理的水准。为了能够促进化工仪表自动化管理水平的提升，工作人员就要在深刻理解化工理论的前提下自身具备夯实的技术与操作能力。

关键词：自动化；管理；化工仪表；措施

1化工仪表自动化管理的阐述

化工的工作环境中，存在一些有易燃易爆等特殊特性的化工原材料，在运行过程中极易导致安全事故的发生，不仅给工作人员的人身安全造成威胁，同时也不利于保护企业的财产。现如今，多种多样的自动化仪表在市场上应运而生，这不仅满足了如今社会中科学技术的进步需求，而且促进了化工企业工作效率视为提高。目前我国对化工仪表自动化的管理方面仍有不足之处，为此需要不断改善、优化对化工仪表自动化各方面的管理，从而进一步促进化工企业的快速发展。

2化工仪表自动化的发展过程

在科技与经济共同发展、共同进步的环境下化工行业中仪表自动化技术应运而生，随着计算机、电子技术与集成电路技术的飞速发展带动了化工仪表自动化技术前进的脚步。代替工作人员去完成具有高危险、高精准的工作任务，从而保证工作人员的人身财产安全，且促进工作效率最大化，这是实现化工仪表自动化的最终目的。早在20世纪的40年代化工仪表就已出现，由于当时技术的局限性，对于相对简单的数据进行处理，仍然需要较大的占地面积和较为复杂的操作程序，操作起来不具备便捷性。科技处于不断发展的时代，集成电路这项重大发明在20世纪60年代完成，它将设备自身的体积最大程度缩小的同时也对设备的功能进行了完善。跟随时间的脚步发展至今，化工仪表自动化技术日益成熟，伴随科技的快速发展该技术也不断改进，也逐渐具备人性化和实用性。

3化工仪表自动化的不足

3.1员工培训不到位在我国，化工的自动化起步比较靠后，观念意识较为淡薄，所以欠缺对化工企业中有关仪表自动化工作人员的培训力度。企业中一些管理者的管理观念较为传统，对该方面的人才不够重视，且对化工仪表自动化的意义及作用认知度不高，致使该企业中仪表自动化员工的发展受限，前途渺茫，这种情况对员工造成极大的负面影响，从而影响工作积极性，造成工作效率急剧下降，不仅影响员工的成长，而且对企业仪表自动化的发展具有恶性影响。不能及时对员工进行培训，工作技能无法得到提高，无法增加实际操作经验，由此会造成操作失误，情节严重还会出现相关事故，员工的生命安全就会受到威胁。

3.2文件档案等管理出现问题为了能够保证化工仪表自动化技术得以正常的应用、顺利交接或在设备出现问题时可进行及时维修都需要用到与其相关的资料，这些资料包括与其有关的运行记录、技术说明、设备的设计图纸和使用说明等。因为企业单位对这类相关资料不够重视，且欠缺管理意识，造成收集不及时、管理不严谨、保存不妥当等。这些情况的出现会造成该技术在应用时出现停滞，严重的会造成运行瘫痪。不仅如此，资料管理的好坏程度与负责管理资料人员的自身综合素质有着必要关系，若管理人员不以身作则，受利益诱惑，可能做出泄露文件等行为，这种行为导致的后果就是从一定程度上影响仪表自动化的进程，而且使企业的利益与经济受损。

3.3管理人员的专业素质不达标构成仪表自动化管理工作的主要元素之一为仪表自动化的管理人员。如果管理人员基础的管理能力与专业知识和素养欠缺，就会导致在工作中无法尽职尽责，从而造成相关的管理工作处理不到位，进而影响化工生产的进程。在化工企业中，不能积极的引进优秀能才和不够重视企业内部管理人员的培训学习状况是导致出现管理工作人员的专业素质不达标的重点原因。

4提升管理水平的详细策略

4.1建立健全的管理制度只具备优良的信息环境才能保证化工企业能够持续稳定的发展。要想拥有优质的信息环境，就要建立起相对完善的管理制度，处理好自动化专业技术的文件档案管理，优化各类管理信息的建档，完善档案的管理体系，同时还要给以档案管理更高的关注度并引起工作人员对此的重视。根据化工企业内部管理工作的实际情况制定更加细致、更加科学、更加合理的管理规则，并进一步将各项管理工作的标准落实，从而增强管理力度，切合实际的将化工仪表自动化管理中的问题彻底解决。

4.2重视专业人才的培养，增加经济投入时代在不断发展不断改变，企业的管理人员也要改变战略的侧重点，重视员工的培养，从而为专业人才提供更广阔的发展空间。伴随着技术的不断发展，科技含量也日益提高，为此对工作人员的要求也越来越严格。唯有对工作人员进行相关专业知识的培训，才能够使其与时俱进，在工作中更好的将个人价值展示出来，为企业做出贡献。如果企业对员工的培养加以重视，则会吸引到更多的贤良之士有意加入，因为这样有利于自己的发展前程，这种现象使企业拥有源源不断的新鲜血液，从而确保企业活力四射。增加经费用来进行培养人才，能够进一步提升人才培训的质量及效果，员工充分了解新技术并具有精湛的操作能力才能为企业创造出更好的经济效益，在自动化进程中先发制人。

4.3相关资料的管理工作要做好整个工作过程中，所有重要的资料都要由专人进行负责，对于资料的管理，须分工明确，责任到人，增强对管理工作的监管，给予相关资料更高的重视。为了保证技术设备的正常运行和设备发生故障时能够及时找到相关资料并进行有效的维修，所以必须要确保文件、资料的完整性和安全性，从而促进该企业自动化技术能够持续平稳的发展。

4.4提高管理人员的专业素养对管理人员最基本的要求即为拥有先进的管理素养以及管理技术。因为管理水平的高低会直接影响管理的成果，所以相关部门在进行此类人员招聘的过程中，要将应聘者整体素质和该专业的学历同时作为考核重点，严格制定考核标准，适当将入职门槛升高。不仅如此，企业还要为仪表自动化管理层人员定期开设培训课程，从中了解并学习先进的管理技术并培养自身素质5结语随着国内经济的不断发展，科技也随之加快了进步的脚步，工业水平也蒸蒸日上，生产更加自动化。自动化仪表控制是将高端知识体系和高科技相结合的一种设施。它完美的体现并展示出了创新科技的巨大力量。而且化工生产自动化的程度和优点都是通过它对计算机理论的集中体现而展示出来的。在现实的化工生产环节中仍然存在不足之处，例如不能及时有效地排除故障、维护的质量不佳等，便会严重影响到企业的生产。采用积极有效的应对措施可以提高仪表自动化的管理水准，从而确保企业的可持续性发展。

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作者：何彬 单位：青海大美煤业股份有限公司