论电力多经设备制造企业技术创新模式范文

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摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，电力行业已经成为国民经济的重要支撑。为了进一步提升电力企业的经济效益和社会效益，诸多的电力企业开始从事多种经营，这就为电力企业的减人增效产生重要的作用。基于此，本文将主要从电力多经设备制造企业构建创新模式的发展思路入手，进而对其技术创新的重要意义和发展策略进行探究，以供业内人士的借鉴与参考。

关键词：电力系统；多经设备；制造企业；技术创新

所谓电力多经设备制造企业就是开发与电力相关的产品，为企业经济效益和社会效益提供基本保障。传统意义层面的电力多经设备制造企业是为解决内部职工就业和提升效益而催生的，经过多年的发展，其基本的业务实现了有效的拓展，已经扩展到设计、物资、工程等方面,并且逐渐向更多的方面扩展。但是，在其发展过程中存在诸多的问题，这主要源于其本身就是以福利型企业而存在的，内部员工工作积极性不足、技术含量比较低等。基于此，我将结合我多年的工作经验，就电力多经设备制造企业技术创新模式展开全面研究。

一、电力多经设备制造企业构建创新模式的发展思路

目前，我国已经进入了互联网发展阶段，电网建设朝着智能化方向发展，这就为电力多经设备制造企业提供了心得发展思路和方向。首先，我们必须要将市场机制充分融入进去，并且借助数字化技术，逐步搭建智能化的企业技术研发平台。其次，还要结合企业的发展实际，并且逐步构建起最为全面的工作体制。再次，在建立起内部工作机制的基础上，还要加强对国内外先进技术和管理经验的引进力度，最终实现电力多经设备制造企业的市场竞争能力有效提升，从而也就将可持续发展战略与其实际工作进行有机融合。

二、电力多经制造企业建立技术创新模式的重要意义

（一）有利于全面提升企业的市场竞争力

传统意义层面的电力多经制造企业具有固定的业务来源，其基本的经营活动也会有固定的保障，这就会使其生产和经营积极性不足，这也就使其无法在市场经济中占据优势地位，其竞争优势逐渐缩减。传统的企业还会具有很多的缺陷，比如产品科技含量比较低、生产设备比较落后、产品质量比较差等，这也就是其基本的特点表现。但是，伴随着市场竞争机制的引入，同时，电力行业也提出了“三不指定”的规则和规定，这就使其无法适应社会发展的基本需求。基于此，我们的电力多经制造企业必须要在技术方面完成创新，最终促进整个行业的技术含量，从而能够在激烈的市场竞争环境中获得发展优势。

（二）有利于实现企业的可持续发展

可持续发展理念已经具有了多年的发展历史，并且已经广泛的融入到各个行业中，所以，电力多经制造企业自然也需要加强对可持续发展理念的应用。为了进一步提升其可持续发展的能力，构建技术创新模式是不可或缺的，这也是其稳定发展的必然要求。但是，电力多经制造企业具有其自身的特殊性，这也就决定了其可持续发展的特殊性，我们必须要借助技术创新的有效作用,从而能够满足市场发展的基本需求，从而对提升企业的制造水平、技术含量、竞争水平等方面具有积极作用。

（三）有利于实现企业经济效益和社会效益

目前，我国的市场经济体制不断完善，这为我国经济发展提供了明确的方向。同时，在经济体制的指引下，电力多经设备的市场竞争格局逐渐更为明确，这为公平竞争提供了推动力。在这种发展基础下，电力多经企业已经不能单纯依靠其固有的优势，必须要在其自身竞争能力方面做出努力，以有效应对利润逐渐下降的产品市场。这就是说，我国电力多经设备市场的利润不断降低，我们的企业为了能够进一步的提高利润值，就必须要依靠提升劳动生产率，这就为发展技术型制造企业提供了动力。总之，电力多经制造企业建立技术创新模式具有多方面的发展意义，尤其是对于提升企业经济效益和社会效益具有重要意义。

三、电力多经设备制造企业技术创新模式的有效发展策略

（一）加强对“产学研”模式的应用

产学研模式是我们一直比较推崇的发展模式，这对提升行业技术水平具有积极作用。所谓产学研就是充分借助高等院校的研究成果，将其成果引入到企业生产中，积极实现研究成果变现，最终促进社会多方面主体发展的方式。基于此，电力多经设备制造企业需要与相关的高等院校、职业院校、科研院所等建立起技术联合开发、人才合作培养机制，为后期的实际生产提供重要支撑。高等院校具有其自身的多种优势，比如人才优势、技术优势、信息优势等，这就可以实现电力多经制造企业与其进行有机的合作，以有效提升各方面效益。我们可以从两方面着手，第一方面，我们需要以市场基本需求为生产导向，结合制造企业的发展实际，充分引入相关科研单位的技术力量，为电力设备的生产提供支撑。第二方面，我们还要加强与相关单位的合作，尽快实现其研究成果的产业化，这是电力多经设备制造企业合作机制的有效途径。总之，“产学研”模式将会对实际生产产生比较重要的作用，其具有技术开发和变现能力，这对促进我国电力行业发展具有积极意义。

（二）加强对信息化技术的应用

目前，我国已经进入互联网信息时代，数字化、智能化、信息化已经成为最为重要的特点。所以，我们在实际的生产过程中，必须要借助信息化技术，逐步构建技术创新工作平台，为电力设备生产提供统一的管理终端。结合我的经验，在建立工作平台基础上，我们还要对工作平台的组织形式、工作模式、运行方式、资金配置等方面进行重点考虑，并且还要对这些环节建立起相对应的制度，以便为实际工作提供流程。受多方面因素的影响，我国的电力多经设备制造企业缺少基本的发展资源，这就要求我们必须要为企业提供充足的内部资源，进而实现资源的优化配置，最终实现刚性机构和柔性管理进行基本的融合。

四、结语:

综上所述，电力多经设备制造企业的业务主要限于变压器、电缆、元器件等，为我国智能化电网的建设提供了有效保障。同时，我们还要将电力多经设备制造企业技术创新当做系统工程来看待，采取全面的发展策略，比如加强对“产学研”模式的应用、加强对信息化技术的应用等，最终能够确保电力多经设备制造企业实现经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]李冬云,张琼,汪冰聪.电力多经企业管理存在的问题及建议[J].财政监督,2013(14):71-73.

[2]柳强.当前电力企业进行变电检修的管理方式探讨[J].中国新技术新产品,2013(21):138-139.

作者：欧阳杰 单位：国网南平供电公司