面向自主创新的供应链敏捷性问题探讨范文

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【摘要】网络经济改变了传统产业所面临的竞争环境，也改变了企业之间的竞争方式，企业必须寻找全新的竞争优势，才能在新经济时代取得优势地位。敏捷供应链是在网络经济的推动下诞生的，是一种全新的战略思想，可为传统企业带来全新竞争优势，成为传统产业在网络经济环境下的必然选择。全球经济的发展企业面临的市场环境的动态变化对制造业不仅仅提出了敏捷性的要求，还要求企业具有自主创新的能力，运用自主创新进一步提高企业的核心竞争力，使企业可以跟随市场变化、客户需求而不断发展。本文主要从自主创新的角度，分析了自主创新和敏捷供应链的涵义与实质，比较了两者的关系，探讨了企业自主创新的敏捷供应链的实现手段。

【关键词】敏捷供应链;自主创新;动态联盟;快速反应

面对市场全球化的趋势及激烈的市场竞争，探讨具有创新意义的敏捷供应链的目的是使企业在无法预测的持续而又快速变化的环境中生存、发展并扩大竞争优势，强调通过联合来赢得竞争。这就要求供应链系统能够在竞争、合作、动态的环境中支持以动态联盟为组织形式的供需网络，增强企业对外部环境的快速响应能力，达到企业之间双赢的效果，并根据企业组织形式的变化，快速重构供应链系统，适应需求。敏捷供应链正是为适应时间竞争、提高对市场反映速度的背景下产生的。

一、自主创新与敏捷供应链的涵义

自主创新，就是以获得自主的知识产权、掌握核心技术为目标，研究创造出前所未有的技术知识，并将技术知识转化为新产品、新工艺和新服务的过程。自主创新的精神实质是“依靠自己创新”。自主创新，主要包括三个方面的含义:一是加强原始性创新，努力获得更多的科学发现和技术发明;二是加强集成创新，使各种相关技术有机融合，形成具有市场竞争力的产品和产业;三是在引进国外先进技术的基础上，积极促进消化吸收和再创新。所谓敏捷供应链是指以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟，快速响应市场需求的变化。敏捷供应链的实施，有助于促进企业间的合作和企业生产模式的转变，有助于提高大型企业集团的综合管理水平和经济效益。

二、自主创新与敏捷供应链的关系

供应链具有灵活快速响应市场的能力，通过各节点企业业务流程的快速组合，加快了对用户需求变化的反应速度。企业必须横向集成外部相关企业的资源，形成“强强联合，优势互补”的战略联盟，结成利益共同体去参与市场竞争，提高核心竞争力，以实现提高服务质量的同时降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择的目的。

(一)快速反应。快速反应的敏捷供应链的内涵其实就是在供应链企业之间建立的战略合作伙伴关系，整个供应链体系能及时对需求信息做出反应，为消费者提供高价值的商品或服务。面向自主创新的敏捷供应链应以动态联盟为基础，联合利益共同体，形成敏捷竞争模式。动态联盟是企业为了快速响应出现或根据预测即将出现的市场机遇，而联合其它企业组织的公司或集团(利益共同体)。

(二)协同工作。要产生敏捷供应链的效应，必须加强企业间的协同工作。形成良好的协作伙伴关系。协作伙伴关系要求供应链上的各企业能够为了一个统一的目标而密切配合。它需要一些产品的设计、制造、运输、销售分别在不同的国家进行。

(三)核心竞争力。通过自主创新，企业可以减少国外技术的依赖，提高核心竞争力。企业要生存和发展就不可缺少核心竞争力。我国技术相对于国外的先进技术来说明显落后，在市场竞争中自然会落败。

三、面向自主创新的敏捷供应链的实现手段

(一)企业内部整合。1．建立企业供需模型和供应链管理的控制中心通过对企业所处的行业特征、企业发展战略、供应链特征，以及客户需求特征进行综合分析，向专业的咨询公司进行咨询，建立适合企业需要的供应链网络模型。建立供应链管理的控制中心，随时根据实际情况调整供应链并对相关业务流程进行优化。2．为供应链提供信息支持。在企业激烈竞争的今天，为了建立一套对环境能够进行迅速反应的供应链系统，一方面要依靠企业物流系统的优化，另一方面要依靠信息技术的发展，其中包括自动识别技术、EDI(电子数据交换技术)、无限网络技术和BI(商业智能)。

(二)整合外部供应链。1．对供应链进行总体规划。供应链管理涉及到上游企业，下游企业，最终用户。范围广，业务复杂。应该立足整体考虑，对供应链进行总体规划，充分实现供应链管理的敏捷性。2．与贸易伙伴建立协作关系。使用基于行业的标准流程，可以使企业与合作伙伴、客户之间进行的协作具有互用性，为寻找和建立新的客户和供应商关系而开辟新的渠道。3．拓展供应链。目前，线性的供应链已经被更多的网状循环的扩展供应链所取代。卖主、客户、供应商和贸易伙伴连接在一起，形成了共有的网上贸易群体，这一改变是为了将企业原有的线性供应链转变为“聪明”的扩展供应链，从目前现有的渠道中最大限度地获得利润，并增加获得新的渠道的机会。

(三)对敏捷供应链系统进行监控。1．对信息可视化作计划。要使供应链上的库存尽可能地达到最小，关键在于实现企业内外部库存的信息同步。针对企业的外部供应链，制定一个可以交叉监视和管理库存的执行计划。企业凭借外部供应链的可视化共享信息，可以降低库存运输费用，提高服务水平。2．企业要有能力监控供应链的各个环节。采用一种能处理意外事件的手段，对所需的信息量及信息速度进行管理，并在事件发生以前发现潜在的征兆，从而对它作出及时的处理。3．提升企业的响应能力。企业的响应能力，指在整个供应链上对一家贸易伙伴所体现的实时性、事件驱动性和对意外突发事件的监控和管理。企业凭借最优化和决策支持的工具，使用预先制定好的备选方案，进行智能的响应。4．提供智能响应计划。利用企业扩展的供应链所收集的数据和基于贸易群体的库存、运输以及特定项目的专业知识，参照实际供应链事件与计划供应链事件，从而对意外事件进行鉴别、解释和响应处理。

(四)供应链系统的信息共享管理。在供应链系统中，各企业间以及企业内部各子系统之间信息共享管理是供应链系统管理的重要内容，只有系统之间相互达到良好的信息共享，才能充分利用供应链的整体资源优势，另一方面，供应链也在不断发展之中，供应链应满足良好的扩展性可扩充性以便让其他的企业加入供应链系统中，特别是动态联盟的供应链系统，应遵从共同的标准和协议，达到较高的信息共享以避免“供应链岛”的形成。

(五)建立柔性化、可重构、可集成及可扩充的供应链体系。在信息网络技术强有力的支撑下，为了支持快速响应能力，供应链必须用数字化设计打破传统顺序式流程、多级层次的速度屏障，采用同步与集成使供应链各种信息快速自动地传递给供应链各个合作伙伴。核心企业与其供应商和业务伙伴把业务流程和信息系统集成起来，共享重要信息，对客户订单和意外变动做出迅速反应。生产要与顾客选择及交货同步运行，订单管理与生产计划紧密集成，产品开发与订单管理紧密协调，制造过程与主要生产部件的采购保持同步。整个供应链成为一个以最终消费者为中心的“无缝”网络闭环系统，起始于客户需求识别与确定，终止于客户的回应与反馈。

综上所述，在对传统型供应链和基于现代化科技的敏捷供应链的对比分析中，敏捷供应链具有更大的优势。面向自主创新的敏捷供应链具有快速反应、集成化、资源共享、协同工作等优点。随着市场竞争的日益激烈，信息瞬息万变等因素的影响，面向自主创新的敏捷供应链能够为企业带来更强的核心竞争力，使企业在激烈的万变的市场中抢得先机，更好的利用资源创造更大的价值。因此，我认为面向自主创新的敏捷供应链是现代化企业提升自己核心竞争力的一个有效手段。

【参考文献】

［1］刘宝红．供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案［J］．机械工业出版社，2016(8)

［2］马士华，林勇．供应链管理［M］．机械工业出版社，2014

［3］贾国柱，张橙艳．敏捷供应链的敏捷性分析［J］．工业工程，2006(4）

作者：杨溪婵 单位：河南省民政学校