企业自主创新的方式探讨范文

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2015年年初，国务院总理在《政府工作报告》中强调，鼓励“大众创业，万众创新”引起全民关注，世界共鸣。目前，对于中国大多数企业来讲，正处于转型升级的节点上，如何引领企业全体员工共同创业，自主创新，是一个需要科学回答的时代课题。

一、搭建自主创新舞台

对于企业任何一位员工来说，职场都是一个不断推陈出新的舞台，而不是能够凭借资历稳坐的安乐窝，只有积极进取，勇于创新的员工，才能够不断进步。员工所在企业和公司是一个大家庭，也是一个大舞台，每位员工像演员一样在这个舞台上扮演各种各样的角色。首先是要珍惜这个舞台，珍惜热爱自己的职业，这是自主创新的前提条件。其二是利用现有资源，立足本职，自觉自发的投身到创新实践中去，并能够严格审视自己的工作，不断改进、更新。只有具备了这样的进取精神的员工，其工作状态、工作绩效就会比别人更优秀，也必然会不断走向新的成功。

积极进取是优秀员工最典型的特点，优秀员工都是追求完美的人。但也有不思进取，碌碌无为之人。在企业工作的实践中，在分配工作岗位时，不难看出有两种倾向，一种员工抢着要，而另一种员工没人要，这两种倾向说明的问题是显而易见的。也就是说有创新能力的员工最受欢迎，因为他们灵活的思维不但能给企业带来创新成果，还能够成功应对工作中的危机，甚至帮助企业转危为安。这样的员工不用领导督促，就能够积极主动寻找对企业有利的创意，并且不断探索，让创意变成现实。

二、自觉增强创新意识

当今社会已步入信息化时代，科技日新月异，市场竞争日趋激烈，如果企业缺乏危机意识，认识不到新一轮产业革命的到来，跟不上产业发展的步伐，就会被时代所淘汰。因此，必须自觉增强创新意识，增强行动力，以强烈的创新意识，迎接挑战，创造未来。技术创新活力无限，管理创新生机无限，制度创新生命无限。企业内部创新无所不在，无所不有，在实践创新的进程中，要牢牢抓住“三大创新”主题。立足本职把没有做好的事情做好，把没有做完善的工作做完善，抓住关键，力求突破，这就是实实在在、看得见、摸得着，并且是立竿见影的创新。

目前，企业的管理方式、管理思想和管理手段以及制度建设仍然停留在企业管理的初级阶段，管理和制度创新的内容很多，任务艰巨。管理创新的核心就是要创新思维，建立适应现代企业的管理系统和制度建设系统。以规范化为主线，重点抓落实，关键在执行。在企业发展的实践中，一个比较突出的现象就是制度不少，就是落实不够，执行不到位。究其原因在于管理层的缺失，没有把制度和管理有机的融合在一起，管理与制度两张皮，日常管理不注重，遇到问题找制度，往往会出现头疼医头，脚疼医脚的现象。要改变这种局面首先是公司高层董事会率先垂范，完善公司内部治理结构，为高效管理和制度建设搭建框架，创造有利条件，形成科学有序的管理和制度体系，分层级管理，不能一锅烩，踢皮球。其次是中层管理部门明确职责，将制度的贯彻落实以及执行情况，细化到部门到责任人，解决制度落实执行不力的问题。

三、树立敢于担当的思维观念

意识不到自己缺陷的人，无法取得更大的进步。同样，意识不到设备、管线和工艺技术条件缺陷，就无法解决提质降耗问题。这为我们实践工作中如何技术创新揭示了一个道理，那就是创新方式方法。

勇于创新与敢于担当并不矛盾，但必须是建立在科学方法的前提之下。首先是进行科学的利弊分析。其次是敢于尝试新的方法，愿意不断创新。第三是善于观察发现问题。发现问题就是一种创新。事实上，对一个问题进行正确界定，就等于已经解决问题的一半。就像一把钥匙开一把锁一样，发现问题就是一把打开成功之门的金钥匙。四是注重培养创新能力。除学习充电外，还要养成多分析、爱钻研、勤观察，吃苦耐劳，不计名利的良好品质。只有这样，才能够在创新的征途上，磨砺出不断革新进取，超越自我的职业精神。

作者：王明星 单位：湖北新景新材料有限公司