中小民营企业自主创新研究范文

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1我国在推动中小民营企业进行自主创新的相关管理制度

和政策方面仍存在诸多不足问题和缺陷第一，动力机制不健全，中小企业缺乏创新意识。相关统计资料表明，拥有自己知识产权核心技术的企业少之又少，而且几乎都没有进行专利申请，大部分企业没有注册商标，企业没有足够的创新意识，其主要因素有如下几个方面：1.创新的投入量大而又得不到及时有效的回报，对企业的经济效益造成影响；2.中小民营企业的自身发展模式制约了自主创新的形成，缺乏创新能力强的企业；3.市场的负面因素制约了中小企业进行自主创新的动力。第二，风险分担机制不完善，知识产权缺乏保护，中小企业缺乏创新信心。高新技术产业的开发和创新需要面临多方面风险，如市场、技术、技术流失风险，由于中小民营企业在创新管理方面缺乏经验，无法承受创新带来的风险，因此企业都不敢创新，甚至认为创新只会加快企业灭亡步伐。第三，缺乏技术创新人才，创新能力不足，中小企业缺乏创新能力。企业、科研院所和高等学校之间的合作以及企业间的合作机制还不健全，中小民营企业实力很薄弱，单单依靠自己的量很难有机会进行创新，导致产品更新换代速度慢。

2提高中小民营企业核心竞争力的策略

2.1制定科学、合理的核心竞争力培养规划我国中小民营企业要保持长期的竞争优势就需要提高企业核心竞争了，科学制定培养企业核心竞争力的战略规划。而核心竞争力作为支撑民营企业保持长久性竞争优势的战略性能力，其培养就一定要以企业的长期发展规划为基础。

2.2加强相关管理机制的建设保证企业的核心能力的一个重要因素就是管理，现代化管理机制的建立是我国中小民营企业得到长久性发展的必然要求。另外，中小民营企业要结合市场的不断变化，对企业管理机制进行不断创新，改进和市场经济不相融合的管理制度，进一步提高企业管理水平和经济效益。

2.3加强企业品牌战略的实施如今企业产品与产品之间的有形差距已经越来越小，企业在市场竞争中的主体正逐渐转变为企业品牌，企业品牌不仅有很好的延展性和可继承性，更是以它个性化特点、独占性已经不可代替性成为企业参与市场竞争的绝对性优势。

2.4加强企业信息化建设在提高中小民营企业核心竞争力方面，企业信息化发挥着重要作用：第一，企业信息化有助于中小企业的组织运行。第二，企业信息化为客户关系和产品供应管理提供了有利条件。第三，企业信息化有助于企业的生产管理。第四，企业信息化可以促进企业创新。第五，企业信息化可以提高企业对市场的反应能力。

2.5塑造具有特色的企业文化提高中小民营企业的一个关键因素就是企业理念和企业价值观。塑造具有特色的企业文化，把诚信作为中小企业的核心价值观，这是中小民营企业提高核心竞争力必须要重视的一点。对于企业来说，制度可以制定，技术可以学习，但企业内在的企业文化在理论层面上是无法被模仿的。

2.6组建企业专业技术人才团队在构建中小民营企业的核心竞争力过程中，方向目标以及整体规划确定之后需要做是就是组建有实力的专业人才团队。因此中小民营企业的经营规模和员工数量都非常有限，因此需要对构建企业核心竞争力的负责人员进行明确。

2.7借助产业集群来提高核心竞争力企业核心竞争力是保持企业长久性竞争优势的源泉，同时也是中小企业参与市场激烈竞争的重要推动力。对于一些独立性较强的中小企业来讲，企业的各方面资源都非常有限，这就在很大程度上制约了企业核心竞争力的构建和核心竞争力的提升。如果把各企业集结成企业群之后，产生的群体效应就可以帮助中小企业提升企业核心竞争力。企业的核心竞争力形成与企业的长期经验的学习和累积，是企业有形资源和企业无形资源有效结合的核心体现，而企业群产生的群体效应可以帮助企业提高学习能力和企业创新能力。

3结语

随着市场结构和竞争形势的不断变化，核心竞争力已经成为成为各企业参与市场竞争的关键性因素，同时也成为企业在市场竞争中结果成败的决定性因素。中小民营企业要想在严峻的市场竞争中需求长期发展，首先要解决的问题就是客服企业自身存在的制约性问题，构建企业核心竞争力，这样才能够在市场竞争中获得长久性优势，进而得到可持续发展。另外，国家要为中小民营企业的可持续发展提供有利条件，制定中小企业科技创新相关政策，鼓励和支持中小企业进行技术创新，提供企业核心竞争力。同时，中小民营企业也要在多方面进行自我完善，培养企业自主创新能力，进而提高企业核心竞争力，寻求长久性发展。

作者：潘恋 单位：湖南涉外经济学院