创新方法的中小企业论文范文

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1中小企业的特点及现状

广大的中小企业仍长期饱受创新能力不足、产品质量水平较低等问题的困扰[2]。正确指导中小企业改革，推动自主创新能力建设，已成为当前刻不容缓的战略任务。总结制约当前中小企业创新能力建设的原因，主要有三点：一是组织制度和管理体制不健全，企业发展缺乏战略指导和明确的战略方向；二是追求短期效益，忽略持续影响力，具有盲目性；三是资金紧张，人才流失率高，易出现人才断层。

2创新方法推广过程的经验

笔者所在的共享铸钢有限公司自2006年成立以来，已先后引进了六西格玛管理方法、精益生产、TOC、TRIZ理论等一系列创新方法，并结合公司实际，针对性地进行了改进、融合和二次开发。随着创新能力的不断提升，企业在技术创新方面取得了丰硕成果：获国家科技进步二等奖2项，自治区科技进步一等奖1项，三等奖2项，拥有自治区科学技术成果10项；已申请专利80余项，其中授权发明专利11项、实用新型专利10项，参与国家标准制定1项。总结公司几年来的创新方法引进、推广、应用经验，主要有以下几点：经验一：组织体系+制度保障是创新方法推广应用的前提。“兵马未动，粮草先行”，创新方法的推广同样遵循这个原理。如果把企业比作人，那么创新方法是注入的新鲜血液，而组织体系和管理制度就是这个人的筋骨和血脉。

在创新方法引入的初期，应该建立自身的创新组织体系，明确主管领导和主管部门，以避免责任不明，职责不清；建立组织体系的同时，还应有对应的制度保障，对于方法引进和推广、成果总结和评价等各个过程加以指导和约束。在方法推广的过程中，还需要加大对创新成果、专利的奖励力度，将技术创新、科技攻关等方面的成果，作为晋升职称、评先树优的重要依据，激发全体员工的创新意识，充分调动全员创新积极性，引导和激励全员创新。经验二：高层的参与和支持是创新方法成功推广的保障。很多文章都曾提及，在创新方法推广应用过程中，企业高层领导的大力支持起着至关重要的作用。但中小企业有其特殊性，至少对国内的中小企业而言，创新方法的引入势必需要企业高层拍板甚至是直接要求的。在高层支持的同时，企业高层领导的参与更是必不可少的。只有企业的高层领导亲自参与到创新方法的学习和推广中来，运用创新方法来分析和解决问题，才能从创新方法的角度来设立目标，决策，并对于创新方法的应用过程给予专业化的支持和指导，形成上下合力，使创新方法的理念得到贯彻，方法得以推行。经验三：善于引进第三方是创新方法推广的捷径。随着创新方法研究的不断深入，很多的第三方培训咨询机构不仅拥有创新方法的专业理论知识，而且在创新方法研究和应用工具的开发等方面具有很强的实力[4]。“他山之石，可以攻玉”，很多长时间困扰企业的难题可以借助外力予以解决。中小企业在开始推行创新方法的时候，可以把初期的培训工作委托给第三方的培训咨询机构，以迅速地学习和掌握创新方法，在咨询机构的帮助下逐步建立起企业内部的培训体系和师资队伍，进而实现创新方法的成功移植和优化。

3创新方法推广过程中应避免的误区

在创新方法推行过程中，除参考上述经验外，如下的误区也应该尽量避免。

误区一：没有分析，拿来就用。创新方法五花八门，但没有哪一种创新方法是最好的。很多企业在引进创新方法的过程中，往往了解一种创新方法，就匆忙引进，当觉得另外一种方法更好时，又赶紧改变；或者是认为某种方法在很多大企业应用，便积极引进，最终，浪费大量的人力、物力。适合自身的方法才是最好的方法，在创新方法引入的初期，企业应对各种创新方法进行充分的调研，结合企业自身特点，引入相应的创新方法，在理论培训后，应在日常工作中经常运用它，深入体会其作用，掌握实质和精华，并将其有机地整合到企业创新的各个环节中，逐步地形成系统的创新能力。

误区二：就方法论方法，没有变革和创新。许多企业希望通过简单地照搬其他企业应用的方法，甚至希望借助某一种方法直接实现创新能力的提升，这都是不现实的。企业创新是一个系统的工程，涉及到企业运营的各个流程，因此不存在能够解决企业所有问题的单一创新方法。因此创新性地综合利用多种方法是企业成功应用创新方法的重要保障。例如，六西格玛管理方法往往能够有效地发现产品质量设计中存在的问题，并进行定义、测量、分析和改进，但却无法有效地解决具体的产品设计问题，而TRIZ理论正是解决这一关键问题的有力工具。企业在对创新方法推广和应用的过程中，不仅应注重对新引入方法的学习、培训和应用，还需要不断地根据自身的经验和自身的特点对引入的创新方法和工具进行完善和二次开发，推动多种创新方法的有效融合，形成自身独特的创新方法体系，以使得创新方法和工具更具实践应用的价值。

误区三：把创新方法当成“万金油”，关注短期效益。面对创新方法，很多人往往会走入一个极端：认为创新方法是“万金油”，可以解决任何问题，一旦引入，企业就应该有质的飞跃，短时间内没有效果，那这种方法就是不好的，不适合企业的发展。我们需要清醒地认识到，创新方法只是一把钥匙，帮助我们找到问题的本质，提供思路和方向，本身并不能代替我们解决问题。在创新方法引进推广过程中，我们应抱着一种“空杯”的心态去学习和了解它们，让它们来增加我们的知识，开拓我们的视野，只有这样，我们才能在较短的时间内了解到这些创新方法的整体面貌和基本内容。任何一种创新方法，都需要一段时间来完成从引进到推广、从推广到效益的转变，我们应关注持续的影响力，领会其理念、熟悉其流程、掌握其工具，在具体的科技创新活动中发挥作用，起到实实在在的效果。

4总结

中小企业是国民经济的中坚力量，结合中小企业的现状来有针对性地研究创新方法的推广模式很有必要，笔者根据自身的实施过程总结与大家分享了部分推广应用的经验，提出了部分可能存在的误区，希望能有一定的启发和指导作用，能够为中小企业的健康发展做出一点贡献。

作者：姜德育单位：宁夏共享铸钢有限公司