新技术革命时代下中小企业论文范文

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1国内中小企业发展现状

国内的中小企业占全国企业总数的95％以上，数量不容忽视，为社会提供了众多劳动就业机会，缓解了社会就业压力，但由于单一的中小企业与大企业相比对GDP的贡献较小，并未被政府及社会所重视。中小企业本身也存在管理水平低、掌控资源能力弱等问题，这是其在规模和先天的资金、能力等方面的不足造成的。国内中小企业创立者大多存在投机心理，真正想把企业做大做强的并不多，而且小作坊式的生产管理方式也限制了企业的发展。此外，由于自身规模上的不足，占有资源的能力较弱，中小企业目前的产品缺乏创新性，产品的同质化现象严重，并可能将在很长一段时间内处于同质化阶段。在分析新时代特征的基础上，我们针对当下国内中小企业的发展现状，提出了同质化竞争性中小企业联盟的概念，即，具有同质化竞争关系的中小企业，为了应对复杂多变的外部环境，提高自身的生存、竞争能力而建立的一种竞争与合作共存、动态发展的特殊组织。联盟体内各成员以诚实、平等、互信、互利为前提，在保持个性化的前提下充分发挥共性优势，最终成为利益共同体［3］。我们运用互联网的思维方式提出了这一概念，认为它顺应新时代的发展趋势，在新的经济大环境下，这一理念或许更适合企业的发展。下面我们将从该联盟的组建动因、联盟的效应及其发展趋势三个方面进行简要阐述。

2同质化竞争性中小企业联盟的组建动因分析

2.1外部动因

2.1.1提高议价能力、降低企业成本我国大多数的中小企业从事的都是价值链较低端的生产经营活动，由于自身规模上的不足，它们很难发展自己的核心竞争力以致于容易受到上游供应商的牵制从而处于被动的地位［4］。在原料供应数量和供应价格得不到稳定保障的情况下，中小企业的发展就面临着很大的经营风险，生存下去都是个问题，更谈不上将企业做大做强了。因此，具有同质化特征的中小企业组建战略联盟可以扩大市场影响力，提高自身在交易中的议价能力，从而在很大程度上减少了经营不确定所带来的风险。

2.1.2增强抗风险能力中小企业自身规模的弱小决定了它们无论是资本实力还是研发能力都无法与大企业相抗衡，这使得它们承担着更大的市场风险，市场的稍微动荡都可能给它们带来毁灭性的灾难，它们的生存时刻充满危机。2008年的金融危机就是最好的例子，当时受冲击最大的就是中小企业，以至于一大批工厂、企业纷纷破产倒闭。事实证明，单打独斗显然已经无法应对当下日益复杂的经济环境，而通过结成战略联盟，以“抱团”的形式生存则可以大大地增强单个企业的外围实力，增强自身抗风险能力。

2.1.3研发自主品牌我国一直以来都充当着世界最大代工厂的角色，中小企业大多是为跨国公司提供外包服务，严重缺乏核心竞争力且同质化竞争现象严重，即所生产的产品或所提供的服务趋于相同。这使得大多数中小企业很难开拓属于自己的市场并发展自己的忠实客户群。为了弥补自身在品牌和技术方面的短板，培养自主品牌，我国的中小企业必须携起手来，走合作共赢的道路。通过结成战略联盟并形成有效可行的激励约束办法，可以充分调动成员企业的创新积极性，通过信息的共享去把握市场动态，调整自己的生产计划。还可以创立联盟品牌，提高自身产品声誉，发展自己的忠实客户群。

2.2内部动因

2.2.1创造良好的行业环境处于同一行业的中小企业之间，竞争是不可避免的，但中小企业不正常的竞争方式使自己陷入一个恶性循环，竞争的结果是损人也不利己。而且还可能因为不当的竞争方式使得行业内大批中小企业走向灭亡，最终导致的结果是，行业发展缓慢，经济发展受到影响。联盟虽然将众多具有同质化竞争性特征的企业联合在一起，但联盟内各成员企业彼此之间是相互独立的个体，通过贯彻合作竞争的理念，实现共生共赢，从而使行业能够在动态均衡中稳步发展。

2.2.2组织间学习当今社会，企业所拥有的资本数量和自然资源的数量已无法确保其在竞争中的优势，知识资源的数量和质量越来越成为一个企业发展核心竞争力的关键。中小企业在管理水平与创新能力方面参差不齐，通过结成战略联盟可以建立一个学习交流的平台，便于企业互相学习和分享彼此的管理及创新经验，促进组织间知识的转移与流动，形成一种螺旋上升的组织发展态势。

2.2.3培养企业核心竞争力战略联盟能够培育和发展企业的核心竞争力。核心竞争力是一个企业所独有的，并且是其他任何企业在短期内无法复制的技术与能力，也是企业的技术、管理能力、学习能力以及客户资源、营销策略的整体结合。当今社会，拥有单项竞争优势并不能保证企业在全球市场上提供最具竞争力的产品，因为现在的产品需要的是各方面的关键技术，而当今世界，没有哪家企业能在所有领域都具有核心竞争力。于是，结成联盟，融合各方的竞争优势发挥综合效应就成为最佳选择。［5］

2.2.4抵抗社会歧视我们不得不正视的一点是，中小企业一直处于被歧视的状态，主要表现为：政府不够重视，这主要是因为中小企业数量庞大，管理难度大，单一企业与大企业相比，对GDP的贡献小，以至于政府对其管理疏忽，政策支持力度不足；银行支持力度小，这是由于中小企业由于自身规模小，其信用水平及担保能力较弱，难以获得银行的信贷支持；高校人才不愿加入，这是由于中小企业自身发展不稳定，社会影响力小，高校人才纷纷避开而选择大企业就业。等等这些表现都让中小企业处在一个很尴尬的位置，它们自身急需提高自己的市场影响力来抵抗这些社会歧视。

3同质化竞争性中小企业联盟的效应分析

3.1规模经济效应规模经济，是指由于生产专业化水平的提高等原因，使企业的单位成本下降，从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。联盟内的成员企业通过联盟的平台可以在研发、生产、销售等某个环节或一系列的环节中进行合作，从而达到降低自身生产成本、增加规模产出的目的［6］。此外，联盟成员企业通过联盟这种竞合关系可以提高自身的购买能力，实现规模购买，降低成本，扩大市场占有率。

3.2协同效应协同效应又称增效作用，原本为一种物理化学现象，是指两种或两种以上的组分相加或调配在一起，所产生的作用大于各种组分单独应用时作用的总和，简单来说就是1＋1＞2的效应。对于某一行业里的任何一个中小企业来说，它的可利用资源都是有限的，它们的弱势决定了它们不具备占有市场主动权的竞争能力。而联盟恰恰能帮助它们实现资源的优势互补，进而增强企业的核心能力并提高资源利用的效率，最终使得这些中小企业获得协同效应来实现联盟的“共赢”目标。

3.3速度经济效应速度经济是指企业因为快速满足顾客的需求，从而带来超额利润的经济。当今时展日新月异，产品的更新换代速度越来越快，谁能最快对市场的需求做出反应谁就能在竞争中获得优势，也就是我们通常所说的“快鱼吃慢鱼”现象。通过结成联盟，可以随时关注市场需求的变化，预测并把握市场的需求方向，从而调整自己的研发、生产及销售计划。联盟还可以帮助企业加快新产品研发的进程、缩短产品投放到市场的时间，从而获得联盟的速度经济优势。［6］

3.4避免“大企业病”大企业因为组织结构庞大，往往存在严重的多重领导现象，导致企业缺乏凝聚力，发展缓步不前。在产品的创新上顾虑过多，受到诸多现实问题的牵绊，创新效率低下等，我们将这些现象称为“大企业病”。同质化竞争性中小企业联盟由于内部各成员企业是独立的个体，所以外围实力的增大并没有形成内部机构的臃肿化，这就有效地避免了“大企业病”的产生，每个企业在积极创新发展自我的同时，为联盟的发展注入源源不断的活力。

4同质化竞争性中小企业联盟发展趋势分析

关于同质化竞争性中小企业联盟的发展趋势，我们有以下两个假设结果。

4.1联盟解体，回归最初状态任何形式的联盟的发展都是动态的，过程中会遇到各种各样的问题，所以联盟的稳定性也是各国学者关注的问题。也许在联盟发展的后期，因为利益分配不均或联盟协调成本大于收益、协议到期等各种原因，造成联盟发展不下去进而解体，这是联盟发展的一种结果，也是很多人不看好联盟的原因之一。

4.2联盟变成集团公司如果联盟的发展很稳定，则可能出现另一种结果———联盟变成集团公司，而联盟成员企业变为集团的子公司，各企业所有人变为集团公司的股东，这种结果是建立在联盟持续稳定发展的基础上的。

5结论

作为战略联盟体系的一支，同质化竞争性中小企业联盟的概念具有创新性。就像互联网、电子商务这些概念刚刚提出来的时候一样，这一概念的落地生根需要经过时间的积淀，并不可能一蹴而就。我们希望将这一理论不断完善与丰富，使其能尽早突破概念层，应用到实际领域并真正的服务于我国中小企业的发展。在以后的研究当中，我们会将研究重点放在以下几点上：联盟内组织间学习过程的研究；联盟体激励约束机制的研究以及联盟利益分配的研究等方面。也希望吸引更多的专家学者关注中小企业的发展问题。

作者：周跃锋蔡瑞芳单位：大连大学经济管理学院