企业财务监管困难所在以及决策范文

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中小企业是我国经济的重要组成部分，经过20多年来的发展，已经取得了辉煌的成绩。然而，中小企业在财务上存在的控制薄弱、经营管理水平低下，资本不足，持续经营能力不强等问题给企业的长期收益和发展带来了障碍。本文就当前部分中小企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨。

一、中小企业财务管理中存在的问题

（一）财务制度不健全，财务人员素质低

大多数中小企业在内部财会制度上基本是空白。在原始凭证记录管理，定额管理，计量验收管理方面无制度可言，在非常重要的财会部门职责权限不清，财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也无任何规定。多数经营者把自己的头脑视为罗盘针，对指标和数字泛泛而过，并没有切实地通过指标和数字来了解经营的状况。财会人员办理会计事项有很大的随意性，造成账目不清、核算不细、手续不准、填报不及时，漏洞百出。同时，很多中小企业的财务人员缺乏财务管理的观念，业务技能不高，导致一些中小企业的财务管理工作处于无章、无序和混乱状态；暗箱操作盛行、财务监控不严、会计信息失真；不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象屡见不鲜。

（二）融资方式少，融资能力弱

目前，我国中小企业虽然初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：一是负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差；二是国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位；三是大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心；四是中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。由于资金不足、融资困难大，扩大生产缺乏后劲，往往只能维持简单再生产。

（三）投资能力差

中小企业的决策者往往由于不能全面掌握市场情况，对于企业收缩与扩张战略、选择筹资渠道模式的结构、确立新的投资方向等缺乏可行性研究。中小企业注册资金不足，生产经营资金有限，投资所需要资金，主要是依赖于银行和其他金融机构贷款投资，且贷款也是指标额度有限、利率高，企业贷款的比例提高，融资成本增加，财务费用增大，中小企业只能局限于追求短期目标，尽快收回投资。中小企业没有专门研究市场的机构，投资往往是凭直觉，故盲目性大、方向难以把握。

二、解决中小企业财务管理问题的具体对策

（一）建立完善的财务管理制度

要建立起岗位分工制和轮换制，特别是对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换。规范会计核算，提高会计基础工作的水平。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽，内容清楚，能真实反映企业的财务状况，中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性，敢于接受先进的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的、完善的管理制度。重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入，会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。

（二）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道

为了更好地发挥金融部门的作用，金融机构要切实转变观念，突破传统观念和制度的障碍，加快信贷管理体制的改革步伐，适应民营经济发展需求。市场经济的健康发展，为中小企业注入极大的活力，金融部门要突破观念，吸纳推出国际国内先进的金融产品，如专利贷款、品牌质押贷款等业务，更好地促进中小企业健康快速发展，要改进贷款决策程序，建立适合中小企业的信贷审批机制。要建立激励和约束相结合的信贷管理机制，提高信贷人员的信贷营销积极性。同时，中小企业应根据自身的特点，尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项目上，提高资金使用效益，有效拓宽企业融资。

（三）正确进行投资决策

中小企业要建立自己的中长期目标，正确处理好目前与长远利益的关系，树立投资信心。要根据财务部门提供的真实的各项财务指标作依据，分析企业自身的经营状况，确定自身的投资取向。应对所投资的项目进行可行性分析，即从产品的先进性，市场生产力和市场竞争力去分析，进行科学的预测和决策，对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险方案应主动回避。分散资金投向，降低投资风险。投资多元化是现代企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径。

中小企业财务管理问题是复杂多样的，只有立足现实，对症下药，在管理上不继改进和创新，制定严密可行的内部管理控制体系并坚决贯彻实施，才能解决中小企业财务管理的诸多问题，才能健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。