大数据技术在企业战略管理的应用范文

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摘要：大数据技术可在信息技术的支持下汇总、检索、处理所存储的数据，以便为企业提供翔实的管理数据，方便管理人员快速做出决策，协调各类基础资源，提高战略管理的质量。因此，管理人员应当融合大数据的特点及创新思路，依据云平台、物联网、运算系统以及新媒体技术的信息资源进行管理，提升企业的社会效益。基于此，本文就大数据在企业战略管理中的应用方法进行了总结和探讨。

关键词：大数据；战略管理；应用

企业战略管理是企业经营、发展的本质，原因是这项工作势必要结合企业的经营方向、财务管理方向、投资方向进行审核，分析财务表单、经营风险、投资经营的实际回报。从宏观的角度来讲，完善企业的管理方案，运用大数据技术确定管理思路，能全面提高企业管理的有效性，也能提高资金统筹的效率。总之，管理人员应当结合各类经营方案、财务报表进行规划，提高项目决策的有效性。

一、大数据技术在企业战略管理中的应用价值

1.有利于促进企业的发展确定合理的战略管理思路，有利于明确企业内部的管理、发展方向，以便协调各部门的基础工作，进而推动企业的科学发展。其中，大数据统筹了企业近期的经营概况及经营思路，能帮助管理人员进行科学、系统的决策。因此，大数据可从企业的管理实践出发，针对各类经营问题、发展问题进行改革，探讨出企业经营相关的服务要求，构建可靠的管理方案[1]。另外，在日常管理方案的确定中，管理人员可运用三方管理平台分析出管理相关的投资、政策、财务、风险等情况，借鉴相关资料得出基本管理思路，能方便管理人员的后期维护工作。通过确立科学的管理思路及维护方案，能为管理人员掌握一手市场特点提供数据支撑，以便管理人员进行后期的项目业绩考核。2.有利于巩固企业的管理效率大数据具有“云平台”的存储优势，它可运用分布式信息存储方法，扩充、完善各职工的基础分工，有利于消除传统人工管理出现的弊端。另外，在动态化管理服务支持下，管理人员可汇总财务数据报表，依据周期性的服务报告设计企业经营思路，有利于消除不科学的行动管理问题。在此过程中，技术人员可运用月度表单分析得出财务数据及服务动态，能够消除管理、决策方面的负面影响。通过配置得出自动化的管理服务分析核算数据，进而全面地提升企业经营质量。3.有利于合理分配企业管理资源大数据可借助庞大的经营、管理数据确定企业管理思路，同时，总结出与财务管理相关的脉络现状，以便科学地预测出企业投资战略的有效性。因此，大数据服务改变了互联网的发展态势，它可在系列化的增值服务管理中统计出与市场服务相关的信息数据，依据资源的流动、交互要求，总结出资源的配置及优化问题。通过在信息管理平台中优化各类数据，能够为管理人员提供翔实的管理、决策思路，进而消除闲置资源应用不合理的消极影响。

二、大数据技术在企业战略管理中的应用方法

1.落实“信息化”经营发展体系大数据可汇总与战略管理相关的理论内容及实践方式，在必要的统筹优化中融合必要的经营、管理、投资方式，进而提高企业的管理的质量。其中，管理人员应确立科学的管控思路，统计出企业的经营目标、发展态势和实践战略，有利于提升战略管理的质量[2]。因此，在线上大数据服务、管理、创新中，管理人员应使用大数据收集收缩、维持、扩张的方法，讨论、得出不同方向的经营策略、交易、投资方向，并以此落实关联性的控制职能，具体应从以下方面进行完善：第一，企业管理层应融入人才管理战略，运用相关管理要求确立关联性的体验思路，以期提高管理的可靠性。在此过程中，管理人员应当定期汇总企业的竞争和职能要求，再配置得出相对应的控制问题，能方便管理人员明确决策理论。通过指导从业者运用头脑风暴的模式确立管理思路及战略发展模式，评价出战略的评价要求，有利于全面提升“创造”的质量；第二，管理人员明确企业的投资概况，加强对服务品牌的认知度和理解程度，分析适合企业发展战略的品牌要求，再落实相关产品评价思路。在此过程中，管理人员应当自主汇总战略开发方向及实践方向，协同财务、行政、销售部门确立评估方法，以期更科学地发现、掌握企业的变化特点。通过运用“云服务”的形式统计品牌的特点，再使用“O2O”（OnlineToOffline，离线商务模式）的推广模式总结、存储智能化的数据理论；第三，实践管理过程中，管理人员还应当总结传统管理服务的问题，采用动态化管理思路分析传统经营的问题所在。其中，管理人员应重点评出采用战略的合理性，收集同类型企业的发展战略目标，并借助相关评价模型确立核心监测思路。通过分析各项目的投资、成本、投入概况，采用必要的限额分析法及评价方法评价出战略目标的可行性，并结合针对性地管理方法改正偏差，能消除执行风险的负面影响。2.融入专业的大数据战略构架方法战略管理中需要管理人员及时转变自身管理、经营方向，采用新媒体服务平台进行战略定位和战略创新。值得注意的是，管理人员应使用信息化技术建立线上监督机制，例如，运用移动APP（微信、抖音）、自动化控制平台重新定位大数据的特点及使用方法，以期为企业的管理提供积极的建议。因此，高级管理人员应完善专业的数据构架方法，采用科学、合理的评价算法确立营销思路，指导各部门明确核心职能，再使用“Online”的信息查询、筛选、评价方式确立在线办公模式[3]。此外，管理人员应当及时引入优质的人才，确立定期化的培训思路，在提高职工专业能力的同时提升战略评价的效率。例如，管理人员可结合警示的数据展开分析，对质问的数据进行标识，有利于规避项目执行的风险。3.提升大数据为背景的战略管理质量为提升大数据的利用有效率，管理人员应当大量收集源于市场的营销数据，协调、整合繁琐的数据内容，从中获取重要的经营方向及经营活动，有利于科学规划企业的技术、战略分布导向。因此，管理人员可运用“互联网+”的形式确立个性化的信息服务平台，不断发掘出当前信息管理的缺陷，能够保证设计方案的合理性。例如，在分析项目的服务质量过程中，管理人员应收集出个性化的服务方向，掌握、了解、认知市场的生产及销售特点，同时做好商品理论的预测服务。通过探讨、了解用户、消费者的个人需求，了解近期产品价值的波动趋势，再使用云计算的服务模式展开预测，总结出与时俱进的服务方法。同时，技术人员还应分析出战略执行的力度及市场偏差，定期对项目进行合理的管制，再运用HADOOP系统分析出市场的特点，总结产品、资本、资金的筹划方法及管控模式，以便巩固服务战略的精准度。

三、大数据技术在企业战略管理应用中存在的风险和解决方案

1.大数据技术作为新兴技术，管理者对其认知度和认可度有限在我国，较大一部分企业的管理者年龄较大，对新事物的接受程度较低，而大数据技术基于信息技术开发，管理者对其认知程度较低，故而在实际管理中，更倾向于熟知的传统管理模式，对大数据技术的可靠度和实际效果存在较大质疑。因此，企业管理者应积极学习信息技术，并对大数据技术的原理进行了解，从而对大数据技术有深入的认知，结合其他现代化企业的经验，从而认可这项技术。2.大数据技术存在一定的安全隐患大数据技术是建立在信息技术的基础之上，其普及和运行非常依赖互联网和电脑，在实际运用中，企业的业务数据、客户信息等机密信息都需要存储在云端或者电脑存储端，这就非常考验企业所选择的云端和电脑存储端的可靠程度。由于网络传播速度飞快，技术更新也非常迅速，这就导致如果企业不及时做好并更新保密措施，就很有可能会造成重要信息的泄露，这样不仅会给企业带来损失，还会损害客户的利益。因此企业在运用大数据技术进行企业管理时，首先要选择可靠的存储方式；其次要做好保密措施，并及时更新保密措施，避免因疏忽导致数据泄露造成损失。3.相关专业技术人才缺乏受信息技术快速发展影响，很多企业在其战略管理中都开始广泛运用大数据技术，这就造成大量的专业人才缺口，我国大量中小型企业受规模和资金影响，无法积极运用大数据技术，这就造成企业始终落后于市场需求。同时，由于大数据技术对相关从业者的专业程度要求较高，这就造成培养技术人才难度加大，时间跨度延长，很大程度上无法满足企业需求。因此，我国需要加大对大数据技术人才的储备量，加强对技术人才的培训工作，同时，企业内部也可以对内部员工做好相关技术培训，为企业培养和储备相关人才，以满足企业需求。

四、结束语

综上所述，确立科学、可靠的战略管理方案，依据大数据的特点进行提取、汇总与创新，方便管理人员及时、快速地发现当前企业的管理、运营、发展方面的各类问题。另外，管理人员还应当结合市场特点进行分析，采用专项预测、筹划的模式进行评价，以期提高战略管理的有效性。

参考文献

[1]郭彦玲.浅析企业财务管理在大数据环境下的应用与策略[J].经营者，2019，33（006）：52-53.

[2]李智，孔陶茹.大数据背景下企业战略管理教学改革研究[J].科技经济导刊，2019，000（030）：P.154-154.

[3]崔宇星.论云平台-大数据对传统成熟企业战略管理的影响[J].消费导刊，2020，000（010）：113-114，125.

作者：马骁 单位：首都经济贸易大学