财务战略思维优化企业财务管理的策略范文

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摘要：财务战略是企业战略的一个重要组成部分，也是保证企业长久稳定发展的前提条件。现阶段，市场竞争越来越激烈，企业要想实现生存和发展往往需要面临更大压力，而在此过程中，资金安全是前提保障。文章主要针对优化企业财务管理的相关策略进行了具体探讨，分析了财务战略思维在企业管理中的应用。

关键词：战略思维；优化企业；财务管理

企业在实际运营的过程中，要想实现长久稳定发展，做好财务管理工作是前提条件。但是从以往的情况来看，多数企业对于这一问题都没有给予足够重视，部分企业管理者依然认为财务管理仅仅是对企业的资金进出信息进行整合，而忽视了财务信息对于企业运营状况的反映作用，进而严重限制了企业发展。文章针对现阶段企业财务管理中存在的问题以及对财务管理工作进行优化的策略进行了探讨。

一、现阶段企业财务管理中存在的问题

（一）管理理念有待更新，角色定位的精准度有待提升

企业在落实管理工作的过程中，财务管理是必不可少的一个组成部分，其重要性不可忽视。但是从现阶段多数企业的日常管理情况来看，对于企业财务管理缺乏足够的重视是一个普遍存在的问题。很多企业在运营的过程中依然遵循传统计划经济体制下的管理方法。部分企业管理者将财务管理与会计核算混为一谈，财务管理过程中的精细化程度有待提升，致使财务管理在企业运营过程中的积极价值并没有得到充分体现。除此之外，很多企业管理者在管理中还存在十分严重的一言堂问题，部分企业管理者由于对于财务管理的重要意义缺乏足够的认识，认为财务管理的内容仅限于收付款，这也是导致现阶段很多企业都存在财务管理失衡的一个重要原因。

（二）对固定资产管理的相关问题缺乏足够的认识

从现阶段的情况来看，很多企业在固定资产管理方面都存在问题。常见问题主要包含以下几个方面：首先，企业在进行固定资产采购的过程中，多数情况下都是由财务部门来集中进行支付，但是现实中，也经常出现各预算部门自行采购固定资产的情况，这一情况影响企业财务管理的规范性。其次，企业对于自身的固定资产缺乏足够的管理意识，这也会在一定程度上使企业出现财产损失。最后，在实际对本企业的财产物资进行管理的过程中，由于结算不及时也经常会出现死账坏账的问题。部分企业出于自身的运营要求，经常会将需要淘汰的设备转手出售，但是，却经常出现转手出售的收益没有及时进行账目清算的情况。这些信息只是体现在企业的应收款账目中，久而久之就会转变成呆账，进而影响企业的财务管理效益。

（三）企业内部缺乏完善的监督管理机制

企业要想切实提升财务管理的水平，约束财务管理人员日常的工作行为，建立完善的财务管理监督机制是前提条件，同时，完善的财务管理监督机制也是保障企业财务管理有序开展的重要手段。但是从现阶段的情况来看，多数企业内部都存在财务管理监督机制缺失的问题，进而导致财务管理与人员之间缺乏明确的职责划分，财务核算相关工作的开展缺乏有效监督，进而严重影响了企业财务管理的规范性。众所周知，企业在进行收支审批的过程中都需要由主管领导签字认可，但是这其中不可避免地就会融入企业主管领导个人的意见，进而导致财务决策的客观性下降。尤其是最近几年，经常能够在新闻中听到某企业管理者和领导非法挪用资金的报道，之所以会出现这一问题，一个十分重要的原因就是企业内部缺乏完善的监督管理机制，导致企业在财务管理过程中存在的问题无法及时暴露，进而给企业带来较大的损失。

（四）财务管理人员的素质有待提升

最近几年，市场环境日益复杂，企业财务管理人员工作的工作量也在持续增加，而相关人员在财务管理的过程中往往需要耗费较多精力，这也在一定程度上对企业财务管理人员自身的素质提出了更高地要求。从目前情况来看，企业财务管理人员素质参差不齐是一个普遍存在的情况。个别微小企业的财务管理人员甚至没有参与过财务方面的专业培训，亦没有国家承认的会计专业证书。面对时代的抉择，这样的财务管理团队很难满足企业自身的发展需要。相关调研发现，一些微小企业的财务报表并没有对本企业的财务情况进行详细说明，体现在财务报表中的数据部分是由财务人员在工作中通过估算以及推算的方式得出的，无论是准确性还是真实性都有待考证，进而导致企业账目失真的情况出现。因此从本质的角度来讲，个别企业的财务管理之所以存在诸多问题，财务管理人员自身的素质无法满足企业发展的需要也是一个十分重要的原因。

二、借助财务战略思维对企业财务管理进行优化的策略

（一）管理者要重视升级自身的管理意识

从企业管理者自身的角度来讲，需要重视升级自身的管理意识，加大对于企业财务管理的优化力度。要想能够真正实现财务管理行为的优化，前提是需要企业管理者以及财务工作负责人员同时具备正确的财务思维。企业管理者需要在保障利润的前提之下，加大对于企业运营过程中资本需求以及资金成本问题的关注力度。但是从本质的角度来讲，多数企业在实际运营的过程中都会以利润为管理重心。除此之外，还会关注企业运营过程中财务战略的管理。通常情况下，此项工作的主要负责人都是企业管理者，管理者通过对企业未来发展的愿景进行规划，制定企业未来发展战略目标，企业未来发展战略目标中财务目标是不可忽视的一个重要组成部分。与此同时，在制定科学的财务战略规划的基础之上，企业管理者还要对规划进行细化，将其转化为具体的财务预算计划以及企业经营计划，在此过程中，充分发挥财务战略对企业各部门管理者管理行为的指导作用。最后，在建立财务管理意识的过程中，还需要充分发挥市场经济体制的引导作用，在此基础上，对企业的财务管理行为进行持续优化，实现企业财务管理质量的持续提升。

（二）对融资流程以及融资方法进行优化

首先，企业在开展财务管理的过程中需要安排专人进行财税管理，建立集散式的信息管理系统，进而打破企业之间的信息壁垒，为企业的融资打下良好的基础。与此同时，通过建立集散式的信息管理系统，还能够在一定程度上支持企业财务管理的开展，对企业日常财务管理的开展起到一定的指导作用。一方面能够有效解决现阶段企业融资难的问题，另一方面也能使企业的财务管理水平得到有效提升。其次，从社会的角度来讲，还需要建立完善的征信制度以及信用担保体系。从现阶段的情况来看，一些企业在实际运营的过程中之所以存在融资难的问题，信息不对称是一个十分重要的影响因素，要解决这一问题，完善的信用担保体系及征信制度是重要保证。政府要充分发挥自身的宏观调控作用，对各社会职能部门掌握的信息以及资源进行有效整合，建立统一的信息平台，在此基础上，便于金融机构监管企业的运营情况。通过信用担保机构，还能够在一定程度上方便企业融资，但是信用担保机构的建立不仅需要有政府部门的努力，企业自身的努力也是一个必不可少的组成部分。在此基础上，实现对企业融资流程的优化，对企业融资方法的改进也有着积极的推动价值。

（三）对原有的投资决策机制进行完善，防控企业资金风险

首先，要重视改进投资方式以及投资思维，在投资过程中充分强调人力资源价值的发挥。企业管理者需要加大对于人才的重视程度，将人才当作企业的资本来对待，充分发挥人才推动企业发展的积极价值。其次，在针对固定资产建立投资决策的过程中，需要安排专人负责此项工作，建立完善的投资决策协商制度，改变以往企业投资过程中管理者一言堂的问题。对企业现阶段掌握的信息资源需要做好分析以及把握，使制定的投资决策科学、有效。此外，还需要建立完善的投资管理以及投资约束机制，确保投资管理开展过程中企业管理人员都能充分发挥自己的价值，以饱满的热情和高度的责任意识投入到相关工作中。需要注意的是，在初步拟定投资决策之后，还需要第一时间做好投资预算，对项目运营过程中可能出现的风险进行初步预估，进而更准确地预测项目运营过程中需要的资金流量。伴随着企业发展至一定规模，在投资过程中也可以根据实际情况建立投资组合，使企业的投资风险能够得到有效分散，保证企业收益的基础之上，维护自身的资金安全。

（四）加大企业财务管理团队的建设力度

财务管理团队也是财务管理工作的重要承担者，因此，要想切实保证财务管理的质量，建立一支高素质的财务管理团队是前提条件。换句话说，要想使财务管理质量能够得到切实有效地提升，首先要做的就是对财务管理人员的素质进行提升。在此过程中，一方面要加大对财务管理人员的理论培训力度，提升其法律意识，使其在工作过程中能够自觉做到自我约束，同时对自身所承担的工作的重要意义有足够的认识；另一方面要加大对于财务人员的技能培训力度，在保证财务人员具有较高的专业理论素养的基础之上，实现其业务水平的提升。总体来讲，在对财务管理进行改革的过程中要注意考虑企业发展的实际情况，对以往财务管理过程中盲目任用家人的方式予以摒弃，为企业的长远发展打下良好的基础。

结语

综上所述，市场经济体制不仅具有能够带动消费以及就业的优势，同时还能使市场更加活跃。在这样的情况下，要想实现企业的长远发展，就需要做好财务管理的优化，重视提升财务管理的观念，完善投资决策机制，防控企业资金风险。

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作者：孙普炀 刘重