战略管理会计对国企改革的作用范文

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摘要：战略管理会计在国有企业改革中的应用，主要是通过向国有企业提供专业会计服务的方式，确保国有企业深化改革的顺利完成。基于此，文章主要就战略管理会计在深化国有企业改革中的作用进行简单的阐述和分析。

关键词：战略管理会计；国企改革；作用分析

当前国企改革正处于攻坚克难的关键阶段，国有企业改革作为我国企业现代化发展的重要手段之一，其主要是通过深化改革的方式推动企业的全面发展，促进企业经济与社会效益全面提升。作为国有企业来说，在实施深化国企改革的过程中，应该充分发挥战略管理会计的作用，促进企业自身市场竞争力的提高，为深化国有企业改革的顺利进行提供有力支撑。

一、战略管理会计在深化国有企业改革中的作用

1.促进国企管理体制改革管理体制改革是国有企业改革的重要工作之一，战略管理会计则是确保国有企业管理体制改革顺利进行的基础和关键。国有企业在利用战略管理会计进行体制改革时，应该从以下几方面着手。根据相关法律法规的要求，推动国有企业系统的改革和创新，将现代企业制度应用于深化国有企业改革中，促进国有企业体制改革效果的稳步提升。通过在国有企业改革中实行混合所有制的方式，以市场为导向，合理配置国有企业整体战略布局，在改变企业产权的同时，促进企业市场竞争力的稳步提高。最后，运用战略管理会计制定符合国有企业改革的管理模式，确保国有企业会计改革战略性与体制化目标的顺利实现。2.辅助构建职业经理人制度职业经理人制度的实施，为深化国有企业改革指明了方向。职业经理人制度就是通过企业内部与市场化机制选聘企业高级管理人员，要求国有企业的负责人必须具备提升国有企业改革发展水平的专业技能和管理水平。战略管理会计体系的应用，为国有企业职业经理人制度的构建以及国有企业改革目标的顺利实现，营造良好的环境，确保国有企业改革过程中会计体系的独立性和完整性，促进国有企业运营水平的全面提升。3.完善会计管理体系战略管理会计具有的现代化、信息化特征，为国有企业改革过程中，完善会计管理体系的建立提供了强有力的支持。一般情况下，国有企业在发展运营过程中采用的都是传统的管理会计模式，由于这种传统管理会计模式已经无法满足企业改革发展的要求。所以，国有企业必须积极的借助战略管理会计管理模式，进行传统会计体系的改革与创新，在遵循战略管理会计准则和要求的前提下，进行会计机构的创新，向国有企业会计工作人员灌输全新的思想和意识，推动战略管理会计管理模式在国有企业改革中的应用。比如，某国有企业在改革发展的过程中，根据战略管理会计模式的特点，制定了全新的符合企业改革要求的会计管理体系，同时将战略管理会计融入到国有企业的会计管理体系中，不仅使得战略管理会计被广泛的应用于国有企业的改革中，同时也将战略管理会计模式在国有企业改革过程中的作用充分发挥出来。4.实现国有企业会计信息化战略管理会计在国有企业改革中的应用，为企业会计信息化建设目标的实现奠定了良好的基础，随着国有企业越来越重视会计信息化体系的建设和应用，战略管理会计为这一体系的建设提供了全面的支持。战略管理会计作为一种融合企业内外部环境，且站在宏观与微观角度的分析国有企业会计信息化需求的会计管理模式，通过对国有企业内部会计资源配置的优化和完善，赋予了企业会计活动信息化的特征。另外，为了确保国有企业改革过程中会计信息化目标的顺利实现，国有企业应该紧跟时展的步伐，采取“互联网+”模式与战略管理会计模式相结合的方式，为国有企业的改革发展提供真实准确的会计信息，促进国有企业经济效益的稳步提高。

二、战略管理会计在深化国企改革中的应用

1.引进培养管理人才战略管理会计的应用，在带动国有企业会计改革的同时，通过在国有企业会计改革引入专业管理人才的方式，为管理人才个人价值的发挥提供了机遇。战略管理会计要求国有企业必须在深化改革的过程中，加大优秀管理人才引进的力度，扩大战略管理会计在国有企业改革中应用的范围，满足国有企业改革发展的要求，为顺利实现国有企业改革目标奠定坚实基础。优秀人才是确保企业长期稳定发展与市场竞争力稳步提升的关键，所以，国有企业在改革的过程中，必须将引进优秀管理人才作为其首要的工作目标，在国有企业不断发展的过程中，必须牢牢树立以人文本的企业管理理念，激发和调动企业员工的工作积极性，充分发挥战略管理会计的积极作用，促进国有企业经效益与社会效益的全面提升。2.推进建立战略管理理论应用制度战略管理会计制度能否顺利实施，取决于国有企业所面临的客观经营条件，由于国有企业受到各种历史原因的影响，形成了固定传统的经营模式，与战略管理会计实施需要的条件之间存在着较大的差距。那么怎样才能找准国有企业改革的切入点，将其与战略管理会计理论体系紧密的结合在一起，充分发挥战略管理会计的引导作用，为国有企业的改革提供帮助，是当前国有企业改革过程中必须予以充分重视的问题。针对这一情况，相关部门可以通过建立战略管理会计专门会计机构以及职称考试与资格认证的相关制度，将战略管理会计准则纳入到我国会计人员继续教育的内容中。比如，当前战略管理会计体系中常用的案例研究方法，就是通过组织战略管理会计人员学习研究成功案例的方式，建立其科学、且切实可行的战略管理会计实施方案，为战略管理会计理论体系在国有企业中的推广和应用提供便利。3.强化战略管理会计系统的建设国有企业在贯彻落实战略管理会计应用系统时，应该从以下几方面着手：首先，国有企业原有制度的改革和创新。充分发挥相关法律法规手段的作用，推动国有企业体制的改革，同时加快现代化企业制度建立的步伐，从根本上帮助国有企业彻底扫除制约国有企业发展的障碍，同时通过引入混合所有制的方式，改变国有企业的产权问题，促进国有企业市场竞争力的提升。其次，严格的按照以市场为导向的原则，加大资本市场整体布局调整的力度，为国有企业重组工作的开展做好充分的准备，推动国有企业改革的顺利进行。

三、结语

总之，战略管理会计在国有企业改革中的应用，为深化国有企业改革发展注入了活力和动力。作为现代化的国有企业，应该充分发挥战略管理会计在深化国有企业改革中的积极作用，制定完善的国有企业改革制度，促进国有企业经济与社会效益的稳步提高。

参考文献：

[1]王勇.战略管理会计在国企改革中的作用分析[J].现代经济信息,2018(19):255.

作者：晏华明 单位：宁波市种子有限公司