核心竞争力下企业财务战略管理创新范文

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【摘要】随着市场竞争的日益激烈，企业想要实现更好的发展，就需要提升其核心竞争力。财务战略管理能够促进企业核心竞争力的提升，基于此，本文分析了企业财务战略管理对于企业竞争力提升的重要性，阐述了基于核心竞争力视角下的企业财务战略管理创新策略。

【关键词】核心竞争力;财务战略管理;风险管理

随着社会经济的不断发展，市场环境发生了巨大的改变。企业想要在新时期的市场中获得更好的发展，就需要不断提升企业的核心竞争力。在企业核心竞争力的保持与发展中，企业财务战略管理是一项十分重要的工作。实施企业财务战略管理不仅要关注企业当下的盈利状况，还需要对企业的长期获利能力、未来持续发展等进行重视。企业财务战略管理的实施对财务管理人员提出了更多的要求，本文提出了基于核心竞争力视角下的企业财务战略管理策略，为相关财务管理人员提供参考。

一、企业财务战略管理对于企业核心竞争力提升的重要性

（一）使企业获得竞争优势在传统的企业财务管理中，更加重视的是对企业内部进行管理，对于外部环境的观察、预判并不关注。这就使的传统的财务管理只能为企业提供一些基本的财务信息，导致企业忽视对于市场竞争地位的研究。随着市场竞争的愈加激烈，传统财务管理很难适应新的形势，相关人员将目光转移到了企业财务战略管理中。财务战略管理不仅对于企业内部的经营情况、盈利状况等进行关注，还十分重视企业外部环境对于企业发展以及竞争优势提升的关注。财务战略管理将关注点聚焦于外部市场以及企业竞争对手的动向上，使得企业有着较好的竞争优势，提省了企业的竞争力。

（二）提升企业全球化发展的速度现阶段，经济全球化的速度与深度不断提升，使得世界成为了一个较为畅通的市场。现代企业想要实现更好的发展，就需要在保证和提升国内市场份额的前提下，不断的进行国际市场的扩张。国际贸易的活跃使得企业向着国际化、集团化方向不断发展，企业之间的竞争也逐渐演变成了集团之间的竞争[1]。经济全球化使得企业不再只是国内企业，也是国际性的跨国企业。通过财务战略管理，能为企业全球化发展提供资源配置优化的基础，推动企业生产方式的转变，实现企业效益最大化。可以说，财务战略管理为企业向国际市场的扩张提供了更加广阔的发展空间。

二、基于核心竞争力视角下的企业财务战略管理的创新策略

（一）确立财务战略管理的地位目前，对于我国的企业来说，企业战略管理的实践较为成熟，但是企业财务战略管理仍旧处于起步阶段。在这样的背景下，多数国内企业认为企业战略管理就是企业财务战略管理，并没有将财务战略管理作为独立的项目进行研究与发展。相关管理人员必须要明确的认识到，企业战略管理与财务战略管理虽然有着一定的共性，但是也有着不同之处。财务战略管理虽然是企业战略管理中的一项分支，但是也具有其相对独立性。在进行财务战略管理中，要以企业战略管理作为导航。在财务战略管理中，要遵循企业战略管理的相关要求，在财务管理活动的基础上，制定出可持续发展的财务战略管理方式。

（二）提升企业财务管理人员的专业素养财务战略管理相比于传统的企业财务管理，增加了对于外部环境的观察和预判的职能，对于相关财务管理人员的专业素养提出了更多的要求。所以，在实施企业财务战略管理的过程中，要提升财务管理人员的专业素养。可以通过专业培训和引进新型专业人才两个方面进行。可以组织相关财务管理人进行《财务战略管理》的课程培训，充分利用网课、经验交流等方式，对国内外经典的、成熟的财务战略管理案例进行解读、分析与借鉴，整体上提升财务管理人员的专业素养。

（三）防御性财务战略管理的重视在实施企业财务战略管理中，面对着风险层面的阻碍。为了降低风险对于财务战略管理的影响，相关管理人员要重视起防御型财务战略管理的实施[2]。企业核心竞争力的提升代表着企业的产品技术处于发展阶段，但是财务管理人员必须要清晰的认识到，企业核心竞争力的发展也存在着衰退的阶段。在这样的背景下，企业的经济收益收到影响，财务战略管理也会处于被动的局面。但是，在这一阶段，财务战略管理将从起始阶段进入成熟阶段，其作用将被最大程度的发挥出来。在进行企业财务战略管理中，要重视起行业高分配收益策略的引入，实现企业核心竞争力的建设。在坚持企业战略管理的基础上，减少投资的额度，并支付高额度的股利来对投资者的需求进行满足，实现对企业财务战略管理规划的发展方向进行维护。注重企业财务风险的管理是财务战略管理创新实践中的重要内容。相关财务管理人员在实施财务战略管理中，要重视起财务风险管理，通过引进财务风险预警体系，完成对企业财务风险的定量分析，同时，采取有效的措施对应财务风险，将其控制在企业能够承受的范畴中。

（四）结合企业财务的实际环境，完善企业治理结构财务战略管理的实施要结合企业实际的财务环境来进行。财务战略管理有着全局性、长期性、风险性的特点，这些特性决定了财务战略管理目标起点的设计必须以财务环境的分析作为切入点。在进行企业实际财务环境的分析中，相关财务管理人员要重点对以下几项进行分析：行业竞争的态势、可能会影响到财务战略的多种因素、行业平均成本以及平均收益、企业的现金流量等等，这些都是财务管理中至关重要的变化因素。由于财务战略具有着一定的前瞻性，所以在制定的过程中要有一定的弹性，确保当外界发生变化时能够及时的进行调整。在企业战略管理中，结业结构的建立要随着战略的调整而改变。所以，财务管理人员在进行企业财务战略管理的制定与实施中，要先对企业的治理结构进行调整，便于企业财务战略的实施。同时，由于现代市场竞争环境、竞争方式等不断变化，新的竞争战略要求着企业要建立起完善度治理结构。站在财务战略管理的角度上来说，若是没有健全的、合理的企业治理结构作为保障，那么企业将会出现较为严重的财务危机。所以，财务管理人员必须要结合企业财务环境的实际情况，完善企业治理结构，促进财务战略管理更好的实施。另外，在财务战略管理中，要协调财务部门与企业其他部门之间的关系，减少企业各个部门之间的冲突，最大程度的发挥出不同部门的职能，满足企业战略管理以及财务战略管理的需求。综上所述，企业财务战略管理的实施对于现代企业核心竞争力的提升以及国际市场的开拓有着重要的意义。通过确立财务战略管理的地位、提升企业财务管理人员的专业素养、防御性财务战略管理的重视、结合企业财务的实际环境完善企业治理结构，确保了财务战略管理的发展，解决了企业长远发展中的问题。

参考文献

[1]梁兴斌.核心竞争力视角下企业财务战略管理探析研究[J].中国商论，2018(15):86-87.

[2]孙邱华.核心竞争力视角下企业财务管理创新路径探讨[J].商，2015(25):3-4.

作者：李运熙 朱伶俐 单位：南京理工大学泰州科技学院