战略管理会计在理财产品中的运用范文

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摘要：2013年首个互联网理财产品的出现，使得互联网金融行业得到了飞速的发展和广泛的关注，其中蚂蚁金服极具代表性。通过对战略管理会计概述、互联网理财产品的现状以及存在的问题进行分析，明确了战略管理会计在互联网理财产品中应用的必要性，进而提出专业知识的普及，改善互联网理财产品行业的环境等具体的应用措施，以促进互联网理财产品行业的发展。

关键词：战略管理会计；互联网理财产品；管理会计

一、战略管理会计概述

战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。[1]战略管理会计与传统管理会计相比，其具有以下特点。

（一）战略管理会计研究对象的范围

管理会计是一种内向型会计，利用财务会计提供的相关信息和资料，进行加工和整理，进而提出相关经济决策，对企业内部进行控制。[2]战略管理会计具有外向型的特点，使得企业研究不再像传统管理会计一样单一，任何行业和企业的生存都取决于行业的发展特点，那么就不应该将视野放在企业内部，而应该在整个行业，甚至包括其他行业，这样才能更加长久地促进企业发展。

（二）战略管理会计研究主体和目标

管理会计更加注重企业当前的发展，为了实现企业目标——利润最大化而努力。在这个过程中，忽略了重要的风险因素，容易产生一些短期不易发现的风险，但这些风险的存在对企业来说也是隐患，所以制定长期目标对企业的发展就显得尤为重要，以此来促进企业的长久发展。战略管理会计最大的特点在于他所制定的战略目标为长期目标，弥补了传统管理会计时期单一的问题，更加注重长远目标和企业的整体利益。

（三）战略管理会计的研究对象

对于企业来说，财务信息是必不可少的，他们通过财务报告的形式呈献给相关人员，但非财务信息也是同样重要的，一般情况下，对一个企业的发展来说，非财务信息往往才是决定企业是否能够长期发展的重要因素。战略管理会计较好地对各种相关信息进行综合收集和全面分析，利用相关指标体现企业现有状况，以及对企业未来进行预测和对未知风险进行规避。

（四）战略管理会计应用方法

与传统管理会计相较而言，战略管理会计有较多的分析方法，如：成本作业法、SEOT分析法、PEST分析法等，[3]战略管理会计涉及互联网金融的方方面面，既包括运营也包括销售，既包括经营范围也包括其他活动，这些方法的存在也能更好地了解企业现在的市场定位，为互联网金融应对风险挑战提供了较好的基础，使得互联网金融行业能更好地面对各种竞争和风险。

二、战略管理会计在互联网理财产品中应用

（一）互联网理财产品的定义及发展

互联网理财产品涉及领域范围广，包含基金、债券、信托、保险、资产管理计划等，也可以称其为金融网销产品。[4]2013年6月13日支付宝联合天弘基金公司推出余额宝（天弘增利宝货币基金），拉开了互联网“宝宝类”理财产品全面发展的序幕。

（二）战略管理会计在互联网理财产品中应用的必要性

1.满足市场要求的需要

互联网理财产品发展如此迅速的原因包括：一是使用过程中方便快捷。二是互联网理财产品要求低、收益明显。三是用户量大，安全性较高。其中余额宝具有一定的代表性，余额宝自2013年横空出世以来，已有将近3.68亿用户，有如此大的客户需求，业务运作的工作量也会只增不减，使用互联网理财产品的用户将会越来越多，近些年来余额宝的用户出现了缓慢增长的趋势。传统的管理会计方法已经不能较好地满足互联网理财产品的发展，传统的管理会计只能从内部对产品发展做出研究，脱离了与客户的交流沟通，不能较好地适应消费群体的需要，战略管理会计可以较好地从客户角度帮助企业管理者更好地了解产品的目标客户群体以及市场需求，进而提高业绩指标。

2.面对挑战的需要

互联网金融行业是近期才发展起来，很多的发展趋势和方向是我们不能预测的，那么它所要面对的挑战也是我们不能估计的。互联网金融行业因为存在的时间较短，所以发展尚不完善，互联网理财产品所面临巨大挑战时，应该应用战略管理会计从长远的角度看待和解决问题。战略管理会计的分析方法有很多，包括成本作业法、SWOT分析法、价值链分析法、PEST分析法，[5]运用多种方法来分析市场形势，进行多方面的准备。以SWOT分析为例，分析企业现有的优势、劣势、机会以及威胁，更好地帮助互联网理财产品进行自我定位，找出市场价值，规避缺点和不足，发挥优势，利用机会，解决威胁因素。

3.风险控制的需要

互联网理财产品具有高效、方便、快捷等优点，[6]互联网理财产品相较于传统的理财方式而言，具有门槛低、收益高的特点。但同时也具有流动性强所带来的流动风险，人们对它的信任程度也较低，存在一定的信用风险，还存在一定的技术风险、法律风险和声誉风险等。战略管理会计可以从多方面预测到企业所面临的风险，进而使得企业的风险控制更加严密，可以帮助互联网理财产品更好地规避风险。

4.绩效考核的需要

企业对于自身的绩效评价，如果仅依靠财务会计所提供的信息，那么此时进行的绩效评价是远远不够的，可能会使企业忽略重要的考核标准，这些考核标准往往需要相关的外部信息进行补充，所以战略管理会计对企业的绩效考核十分必要。对企业的绩效考核不仅包括财务数据，还应该包括市场占有率、企业相关战略等信息。战略管理会计能够获得更多的信息，从而获得了更多绩效评价的指标。战略管理会计使企业的绩效评价更加合理更加全面。

三、应用措施

（一）普及专业知识

战略管理会计的概念在企业中的应用甚少，对企业的内部人员来说较为陌生，如需较好地应用战略管理会计，就要充分培养企业员工的战略意识，首先就要掌握一定的理论知识，才能更好地进行应用和实践。战略管理会计相较于财务会计而言，是相对抽象的，它是一种关于战略的会计管理方法，各个方面的要求都较为综合，企业充分利用战略管理会计，就必须掌握相关知识，养成较好的战略意识。

（二）改善行业环境

互联网理财产品行业应用战略管理会计帮助其改善业务的环境，包括内部环境和外部环境。首先企业应该明确现阶段自身所处的内外环境，战略管理会计具有外向型特点，所以它所改善的企业环境是较为综合的，利用战略管理会计对企业现有环境进行相对应的改善。

（三）注重计算机应用

在互联网时代下，企业在应用战略管理会计做出决策的过程中，计算机技术是不可缺少的，战略管理会计需要计算机计算出相关指标，平衡积分卡以及相关分数，在企业中的各个环节，都离不开计算机技术。

（四）加强内部沟通

财务会计与管理会计对企业的发展而言都是特别重要的，只有将他们综合使用，才能发挥更大的作用，企业在行业中立足，不被市场淘汰，并取得竞争优势，就要将眼光放远，不能单纯地关注财务会计的相关数据指标，还要不断地进行财务会计与管理会计的沟通，加强企业的内部协调，也就是加强企业内部和外部的沟通和协调，才能使企业发展更加长远。

四、结论和展望

互联网金融行业发展十分迅速，但长远发展才是企业的最终目标。战略管理会计可以作为互联网金融行业的一个支撑，保证企业的发展。战略管理会计能使企业满足市场需求，应对外界的挑战，控制成本与风险以及进行较好的绩效考核。具体的应用体现在：在企业内部大量普及战略管理会计相关理论知识，增强员工战略意识。改善企业的内部环境和外部环境。加强企业计算机技术的应用。促进企业财务会计与管理会计以及战略管理会计的内部沟通。在应用过程中，应该先进行小规模试点，以便在运用过程中发现问题，并及时解决。

参考文献：

[1]黄郕若.战略管理会计在企业中的应用及实践意义研究论述[J].商场现代化，2017(8).

[2]胡海波，胡玉明.国际化与价值创造:管理会计及其在中国的运用———中国会计学会管理会计与应用专业委员会2012年度学术研讨会综述[J].会计研究，2013(1).

[3]李建波，钟美.SWOT分析法及其在某企业的应用[J].昆明理工大学学报：理工版，2012(6).

[4]贺永正.我国互联网理财产品的风险预警与管控机制研究[D].北京：中国矿业大学，2016.

[5]白宇辰.战略管理会计在蚂蚁金服的应用研究[D].哈尔滨：哈尔滨商业大学，2017.[6]谷爱萍.浅析互联网理财产品利与弊[J].纳税，2017(20).

作者:陈孟 单位:黑龙江大学