成本战略管理实施问题及对策范文

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摘要：

当前知识经济时代，现代企业基于战略成本管理体系理论力求站在战略管理的高度，有效实施战略成本管理方法，及时提升企业竞争力。但战略成本管理体系的建设是一个复杂的过程，我国企业更多的是以战略成本管理的理念，运用一部分成本管理方法，一方面做好基础的财务核算工作，同时实现对成本的有效控制，但如何有效运用战略成本管理方法，进一步提升企业竞争力，尤其是战略成本管理方法实施过程管理，仍存在待解决的问题。本文通过建立市场价格引导成本管理模式及关注产品价值链上的全员参与等对策，为企业提升战略成本管理实施效果提供参考模式。

关键词：

战略成本管理；实施；价值链

当代商业环境正经历着巨大变化，经济全球化竞争的加剧，制造及信息技术的进步，顾客导向等一系列环境变革迅速，企业以什么样的方式生存，企业如何能够获得更大的利润空间，甚至有更加长远的发展前景，都是当代企业家们关注的重要问题。战略成本管理方法的产生，为企业从战略的角度重新探索成本管理对企业生存与发展提供了方向。尤其是互联网信息技术的发展及相关资源管理系统的普及，使中小型企业也能够去实践战略成本管理方法，从战略的角度谋求企业竞争优势。然而，企业在战略成本管理方法实施过程中，普遍存在一些有待解决的问题，仍是战略成本管理方法实施的障碍。

一、企业战略成本管理实施存在的问题

（一）企业产品成本管理缺乏有效性

现阶段，我国依旧有部分企业产品成本管理不够完善。战略成本管理方法实施过程涉及企业成本管理的方方面面，要求企业在实施过程中不段发现成本管理问题，有针对性地解决问题。成本管理基础工作不够完完善，将给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难，我国企业在产品成本管理方面缺乏有效性，主要体现在：存在产品市场价格对企业成本引导不足。在过去传统的市场结构中，企业通常通过加强内部生产成本的控制，如降低物料消耗，提高生产效率等，使企业产品成本低于市场同类产品，从而取得产品成本优势。然而，随着产品成本的控制进程，做为企业产品实体成本的可控空间已经非常狭小。在当前的市场竞争中，企业应当更多的关注产品的市场价格，以市场价格来引导企业产品成本，找到企业产品优势[1]。未建立有效的以顾客需求为导向的成本预计系统。在当前全球竞争与科技进步等因素的共同推动下，市场发生了由卖方向买方转变的结构变革，顾客成为市场的主导者。然而，部分企业并未通过充分研究顾客对产品性能、服务、配送、价格等不同需求，建立起有效的以顾客需求为导向的成本预计系统，而更多的是关注企业现有产品的成本构成等。部分产品存在设计过度问题。在前述两个缺陷的进一步影响下，企业部分产品存在设计过度问题。企业一方面希望通过销售优质产品或个性化设计产品使企业形成竞争优势，一方面又未通过市场价格引导企业成本，未建立有效的以顾客需求为导向的成本预计系统。从而，造成了产品在如性能、外观、包装等方面的过度设计，造成成本浪费。

（二）企业内部管理激励机制有效性不足

企业在战略成本管理实施过程中，通常能够运用相应的业绩评价体系来帮助管理者对企业经营业绩信息获取、搜集，并通过信息分析，对企业一定阶段的活动过程和结果做出综合评价[2]。然而，企业在设计业绩评价体系的过程中，较多地出现了未充分体现内部管理激励机制的情况，从而影响企业整体战略平衡性。

（三）产品价值链上跨企业协作不足

战略成本管理主要由价值链分析、对标管理、作业成本法等一系列方法体系构成。企业产品价值链分析，是从货币和价值的角度分析，企业各项目作业活动所处的价值链形成的过程环节。企业价值链分析不仅包含基本活动和辅助活动的内部价值链分析，而且包含了企业间的价值链分析。部份企业在战略成本管理实施过程中，较容易仅关注到企业内部价值链的管理，而对企业间的价值链分析不足，未能有效实现产品价值链上的跨企业协作。如：对企业内部价值链上的基本进货、生产、出货作业及市场营销、售后服务等进行识别，对价值活动的成本动因及各活动关联性进行分析，识别竞争优势、机会等；但未对企业供应商、客户、竞争对手等因素进行外部价值链的分析，造成跨企业协作不足。

二、提升企业战略成本控制实施效果的对策

（一）建立市场价格引导成本管理模式

企业战略成本管理实施过程中，首先应当遵循市场价格引导企业成本的模式。企业产品的价格通常是由市场竞争情况所决定的，并非企业内部产品的成本所决定的。企业的目标利润则是由企业所处的行业财务状况所决定。因此，企业只有通过市场价格引导，在减去合理的期望利润后，来确定产品成本的模式，才能使企业战略成本管理实现有效。即，采用目标成本管理结合其他成本管理方法的战略成本管理方法，关注市场产品价格与企业产品成本的关系。企业应当关注顾客需求，并形成由市场驱动的成本管理体系，建立以顾客需求为导向的成本预计系统。如，利用信息系统，在产品成本库中做出更多可根据顾客需求进行的个性化选择成本数据。关注顾客需求，从顾客对产品质量、性能、外观等方面的要求在产品设计等诸多方面进行考量，并以此引导成本分析。关注产品生产流程与设计。企业产品的生产流程管理对企业来说是非常重要的，只有使得企业产品每一环节生产流程的越来越合理有效，才可以使企业在生产出优质产品的同时有效控制成本。关注企业产品的生产流程说到底就是关注企业的产品成本控制流程，产品的生产通常是由多个步骤组成的，产品生产的每一个流程对于企业成本构成来说是都是举足轻重的。企业在产品生产的每一个流程对各环节成本进行有效控制，在优化产品的生产流程的同时，总结出企业产品生产流程中存在的各种问题，并针对产品流程中的各种问题，结合企业实际情况，不断改善，从而达到战略成本管理有效实施。另外，企业在战略成本管理实施过程中，更应当关注产品设计环节。长期以来，许多企业将成本控制仅集中在生产阶段，而事实上，产品成本的80%在设计阶段就已经定格，在产品设计及组织生产工艺流程即定时，产品成本可控空间已经变得狭小了。管理者应该从技术层面上去把控成本信息，在产品的设计，甚至是开发阶段就开始结合技术层面对成本进行预测，有针对性地对产品全生命周期内的成本进行估计。企业生产的产品设计是否符合消费都的需求，对企业产品的销售影响重大。企业的产品设计符合消费者及市场需求的话，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而帮助企业获得合理的经济利益。因此，企业的产品在设计环节就需要关注产品成本，设计的产品成本不能脱离实际，要考虑企业的经济效益。关注到产品生产流程及设计环节，保障产品不仅是满足顾客需求，畅销的，更是能够获得合理经济利益的。

（二）强化管理激励与责任落实，协调跨职能部门合作

企业在战略成本实施过程中，通常通过全面预算管理体系控制和管理企业生产经营活动的全过程，其中结合了一部分业绩评价体系。如，通过评价职工绩效，做为职工薪酬计算、升职、调岗等的依据，以实现管理目标。然而，企业在相关体系建设过程中，更多的是注重事前、事中及事后监控与考评，对于管理激励与责任落实重视不足。如，企业是否建立与考评相匹配的薪酬体系，甚至股权激励机制[3]。当今，薪酬激励已成为人力资源管理的一个重要组成部分，在提高企业竞争力方面有着不容忽视的作用。薪酬激励能够从多方面去激发职工工作热情，工作态度的差别也应当带来职工薪酬的差别。企业只有在适当考评的基础上，制定合理的薪酬激励体系，才能更好地使职工贡献与其薪酬额相配比，充分激发职工的积极性和创造性。另一方面，股权激励，尤其是职工持股也成为重要的激励机制之一，相关激励机制，在激励职工的同时，为企业带来提升竞争能力机会。在企业战略成本实施过程中，还应注重协调跨职能部门合作。企业经营管理过程中，除了要加强对企业员工的成本管理控制外，需要加强部门之间的协调和配合的能力。战略成本管理方法的实施涉及企业管理的方方面面，需要企业各部门、各阶层人员的共同参与。在实施过程中，不断沟通、协调，循序渐进地细化，使之逐渐增加科学性和可操作性。

（三）关注产品生命周期及价值链上的全员参与

战略成本管理方法实施过程中，企业应当关注产品的生命周期。分析产品所处的市场生命周期等信息，确定其应采取的战略。当企业产品处于不同阶段的生命周期时，应当分别合理要求该产品所获得的经济利益，如一部分产品应当获得较高利润，而另一部分产可能只能微利或略亏。企业需关注不同产品不同的生命周期，以区别对待，结合企业整体战略规划，并以此影响战略成本管理实施的方式与进程。企业战略成本管理体系建设时，需要关注产品价值链上的全员参与。否则，将影响到战略成本管理实施效果。战略成本管理体系主要由价值链分析、对标管理、作业成本法与作业基础管理等一系列方法体构成，以识别企业关键成功因素为基础和出发点[4]。如何组织价值链是企业制定业务战略的核心课题。通过价值链分析，解构建立竞争优势的关键，需要关注企业整体内部及外部价值链。如在纵向价值链方面，企业所处产业上、中、下游企业中，什么环节是产生价值最多的地方，而什么环节是产生价值浪费最多的地方，可否通过参与上游企业的新产品、新材料或替代品的研发等联动，产生更多的价值链上的增值。横向价值链方面，是否能借助与竞争对手的“横向一体化”实现规模经济得到互利；或者，在差异化战略的基础上实现各自细分领域的规模经济[5]。

三、结论

总而言之，企业在战略成本管理实施过程中仍存在的诸多问题，如成本管理及内部激励机制缺乏有效性、价值链上的跨企业协作不足等等，需要企业建立市场价格引导成本管理模式，关注顾客需求及产品生产设计，强化管理激励机制与责任落实，做好跨职能部门合作的协调工作，分析产品生命周期，关注价值链上的全员参与等，以此促进企业战略成本管理方法的有效实施，提升企业核心竞争能力。

参考文献：

[1]张晖.企业战略成本管理有关问题的研究[J].河北水利,2015,(08):47.

[2]刘明珠.煤炭企业战略成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计,2015,(08):159-160.

[3]蒋兴国.航空公司战略成本管理研究[J].财经界(学术版),2015,(14):100-101.

[4]戴维•P•道尔.战略成本管理[M].2013,10.

[5]水越丰.战略思想竞争优势原理[M].2009,1.

作者:杨亚端 单位:江西科技师范大学 厦门软件职业技术学院