企业战略管理探讨（6篇）范文

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第一篇：企业绩效中战略管理的重要性

摘要：

现阶段，我国经济发展相对稳定，但是竞争却日益激烈，在这种经济新常态下，要想在市场经济中占据主体地位，最关键的就是企业的发展质量，所以，企业自身发展的成功与否，核心竞争力发挥着重要作用。在企业中人力资本的重要作用也备受关注，所以，企业管理模式也同样受到了企业的重视，在这种情况下，战略人力资源管理应运而生，并且出现在市场经济范畴之中。因此，本文针对战略人力资源管理在企业绩效中的作用，展开了相关讨论，以供参考。

关键词：

企业绩效；战略人力资源管理；重要性；探析

在企业竞争过程中，战略人力资源管理十分关键。如果能够对企业人力资源进行合理地配置，就可以更好地实现企业可持续发展的目标。而在人们提高了对人力资源经营战略价值意识的基础上，同样使企业对人力资源管理提高了重视。其中，人力资源管理工作始终贯穿于企业发展始终，所以，对企业绩效中战略人力资源管理重要性的研究与分析十分重要。因此，应当积极采取优化策略，提高对人力资源管理的重视，进而为企业绩效提升提供有力的保障。

1目前国内战略人力资源管理的特征分析

现阶段，国内绝大部分企业在其发展的过程中始终缺少明显优势，所以，为在激烈市场竞争当中站稳脚跟并实现可持续发展，最关键的就是要重视人力资源管理，并积极提出具有可行性的策略与措施。第一，企业战略人力资源管理工作的战略性特点明显，而具体可以表现为企业的管理措施、范围、发展的目标与指导思想等多个方面。第二，企业战略人力资源管理工作匹配性突出。以战略发展为途径，企业可以有效整合组织战略，进而实现与人力资源战略的一致，所以，在匹配方面，企业一定要确保发展战略和人力资源管理战略的契合程度[1]。正是这种匹配性的特征，也同样是企业开展战略人力资源管理的重点。第三，战略人力资源管理具有协同性。在企业内部，可以通过组织和人力资源管理实践活动确保战略资源管理充分展现其协同性特征。这是向特定目标提供服务的组合模式。第四，战略人力资源管理的灵活性与目标性较强。对于企业的人力资源来讲，战略管理需要把目标集中于对企业发展的长期影响方面。将战略人力资源管理应用在企业的经营管理领域，能够有效地推动企业的可持续发展。

2企业绩效中战略人力资源管理的重要性

2.1以企业绩效的提升为目的

在企业内部开展战略人力资源管理，其最终目的则是逐渐加强企业的综合绩效。所以，企业在开展战略人力资源管理工作的过程中，最关键的就是要保证各个阶层深入认知战略人力资源管理的重要性，并且以提升企业综合效益为基本工作[2]。目前，战略人力资源管理在企业中存在的最主要问题就是难以统一企业以及工作人员的思想，而工作人员也并未认知企业绩效与个人利益的关联性，所以，始终都很难与人力资源管理工作的开展进行全力配合。另外，管理人员对于工作人员重要性严重忽视，无法实现企业与工作人员的紧密联系，甚至没有重视对工作人员积极性的提升，最终严重制约管理工作的开展，对企业综合绩效也产生了直接影响。为此，企业在开展战略人力资源管理工作的过程中，应当将提升企业绩效作为最终目的，进而针对企业内部的人力资源展开战略性管理。

2.2推动企业人力资源的发展

任何企业，其自身发展都是长远目标，所以，企业在人力资源战略管理过程中，企业的管理人员一定要将人力资源的可持续发展作为工作重点。为此，不仅要将企业绩效提升当作重要目标，同样还需要注重人力资源的可持续发展[3]。但是，对于现阶段战略人力资源管理的现状，为了实现人力资源的可持续发展，一定要重视以下两方面内容。其一，在管理方面，企业需要充分彰显人性化的特点，对工作人员需求及心理的变化予以充分地了解，坚决不允许使用强制性的管理方式，否则就会致使人才大量流失。其二，企业应当充分展现公平公正的优势，任人唯才，并且为优秀员工提供发展平台，吸引精英人才，留住专业人才，以推动企业人力资源的可持续发展。

3战略人力资源管理和企业绩效间的影响因素阐述

第一，行业特征的影响。行业特征所指的就是各行业企业在自身发展中所具备的独特优势，而不同行业的特征也必然会对本行业企业经济效益和人力资源管理带来一定程度的影响[4]。根据实际调查结果显示，行业特征主要是在行业内部，企业发展的过程中所形成且满足经济发展的一定属性，同时，也是不同企业实现长期稳定生产经营发展的一种保证。为此，各行业发展研究一定要基于行业特征展开。这样一来，通过研究的方式才能够推动行业内部企业的发展，并为其奠定坚实的基础。

第二，所有制的影响。随着国家经济发展，企业的管理制度也逐渐向现代企业管理制度方向发展与过渡，进而对企业战略人力资源管理与企业效益关系产生了影响。其中，在传统经济所有制的背景下，企业战略人力资源管理对于绩效的影响并不及国家政策或者是资金与技能等诸多因素对企业经营发展的影响。然而，在现代化企业管理制度中，尤其是私有制与外资企业，其战略人力资源管理能够对企业的发展甚至是效益的提升带来积极的推动作用[5]。

第三，地区的影响。任何企业在其自身经营与发展方面都与其所在区域政治及经济存在直接关系。详细地说，具体可以表现在以下几方面。其一，正是因为不同区域的政治、社会文化与经济等方面存在差异，所以，处于不同地区的企业在战略人力资源管理以及企业绩效方面的影响管理也必然不同；其二，对于企业形成控制影响的因素也很容易影响到两者间的关系。为此，不同地区企业的战略人力资源管理以及企业绩效影响管理存在差别。在此背景下，企业在制定绩效目标或者是经营发展方案的时候，就一定要以实际情况为出发点，以确保同战略人力资源管理的一致。

4强化战略人力资源管理在企业绩效中良性影响的策略

4.1适当调整企业员工培训模式

企业要想增强自身的核心竞争力，最关键的就是要具备人力资源管理方法，且与企业战略的发展需要相适应，为企业绩效的提高奠定坚实的基础。所以，企业应当高度重视内部人力资源管理工作，以保证与当前市场变化和企业发展需求相吻合，更好地落实战略管理工作。战略人力资源管理的实施，保证了企业人力资源管理工作的正常开展，使企业人力资源实现可持续发展，促进企业运行效率更加高效[6]。其中，企业内部工作人员工作效率的提升在战略人力资源管理中的地位显著，所以，企业必须要重视工作人员培训工作，不断强化其自身的专业技能与职业素养，使其视野不断开拓。虽然培训方式在工作人员能力提升方面具有一定的推动作用，但是，在实际培训的过程中，大部分工作人员都会出现懈怠，严重的还会将培训当作休息的形式，最终难以取得理想的效果。而导致这种问题的主要原因包括两方面：一方面是企业工作人员自主学习意愿薄弱，对于新知识的接受态度不积极；另一方面是企业一般会占用工作人员的休息时间培训，导致工作人员抵触心理明显。由此可见，企业应当对当前采用的培训模式进行重新审视，适度调整。其中，可以把工作人员参加培训的时间纳入工作实践范围内，如果这种方法也难以提高对于培训的重视，那么企业则应该严格制定出培训要求，全面考核工作人员的培训成果，根据统一标准，建立并健全培训考核体制，同工作人员自身绩效相关联。

4.2注重企业员工绩效管理工作

为有效提升企业员工的绩效，通常都会制定出相应的管理策略，然而，这些管理策略的可操作性并不强，所以，对于行为的约束力度也不够。站在战略性人力资源管理工作角度分析问题，企业应当将绩效的提高作为最终目的，进而采取措施来转变人力资源管理工作的模式，而最理想的方式则是关联企业绩效和员工的薪酬与奖金。然而，这种管理方式比较适用于中小型企业，对于大型企业而言，由于领导层更加重视其稳定发展，所以，并不会采用这一管理模式来对企业员工的工资标准进行制定[7]。但是，在本质上分析，绩效对于员工工资的决定程度并不应该过分极端，如果将既有员工的基本工资标准适当下调，合理地添加除满勤奖等基本奖金项目之外的绩效奖金，而当企业员工获取与个人创造效益相吻合的奖金时，必然会形成心理安慰。另外，奖金这一管理模式并不仅仅是利益诱导，同样对于企业内部的良性竞争也十分重要。而且，奖金并不仅仅是利益的代表，同样也属于一种荣誉，使优秀的工作人员在奖金中感受到企业对其工作能力的认可，使其对企业的忠诚度不断提升。

4.3全面优化人力资源配置

任何企业在开展人力资源战略管理的时候，不仅要全面保护企业内部的人力资源，同样需要适当地扩充，以保证人力资源实现可持续发展，优化人力资源配置，使所有员工分配合理，且各岗位运行更为高效。这样一来，才能够保证企业运营状态的正常，增强其核心竞争力，最终达到提高企业综合绩效的目的。目前，我国企业数量众多，特别是国有企业，在人力资源方面并没有实现高效配置，严重制约了企业人力资源管理工作的效率，同样对于企业综合绩效产生了不利影响。所以，要想全面管理企业人力资源，就应当将综合绩效的提高当作最终目标，进而严格管理企业人力资源。第一，管理人员需要准确地了解并定位企业内部岗位，安排最适合的工作人员，并且以考核与选拔的形式选择人员[8]。第二，开展企业人力资源管理工作的时候，应当统一调配全体员工，以保证人力资源管理更加高效与协调，充分发挥企业所有员工的作用，充分利用人才，从根本上增强员工工作的效率。第三，管理人员应当对企业员工进行合理地筛选，淘汰不符合企业发展理念或者是无法胜任工作岗位的员工。虽然保护企业人力资源是战略人力资源管理中的重点，但是保护优秀人才，才是需要管理人员所明确的。

5结语

综上所述，在社会经济发展的背景下，国内市场实现了对外开放，同是，对于国内各行业的冲击也不断增加，为此，企业核心竞争力十分关键。所以，要想获取经济效益，企业必须要重视人力资源管理工作，以战略管理的方式增强其综合绩效，促进其可持续发展。

参考文献：

[1]李玉蕾,袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究,2013(10).

[2]段丁强,刘东华.试论战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].中国商贸,2015(11).

[3]王雅洁,戴景新,高素英,等.战略人力资源管理、企业特征与企业绩效——基于中国企业的经验数据[J].科技管理研究,2014(4).

[4]秦建华.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].管理观察,2015(1).

[5]明淑霞.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].市场观察,2016(z2).

[6]许坤.战略人力资源管理与企业绩效的关系分析[J].人力资源管理,2015(1).

[7]唐孔顺,周明秀.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].人力资源管理,2014(12).

[8]彭建良.针对战略人力资源管理对企业绩效的影响探究[J].现代经济信息,2015(24).

作者:许坤 单位:北京天地华泰矿业管理股份有限公司

第二篇：企业战略管理与竞争情报探析

摘要：

企业战略是一个企业赖以生存和发展的关键，决定着企业向什么方向发展、如何发展。未来的市场竞争越来越激烈，企业的经营环境变得越来越动态化和复杂化。为了提高企业的竞争能力，必须要为企业建立一个长远的发展目标，按照这个发展目标去进行企业各项政策的制定，采取各种措施。这个过程就是企业的战略管理。企业的战略管理离不开各种竞争情报的支持和研究。本文将归纳竞争情报的主要功能及特点，并且阐述竞争情报在企业战略管理当中发挥的作用。

关键词：

企业；战略管理；竞争情报

企业的战略决定企业的发展目标和发展方向。为了让其也能在未来的市场当中顺利发展，必须对当前的市场状况和市场的变化趋势进行科学分析，这也是企业制定战略的依据。想要对市场的现状和未来发展趋势进行分析，需要企业搜集大量竞争情报，由专业的情报部门和情报人员进行分析。所以说竞争情报的搜集和分析对于企业的战略管理是很重要的。未来的企业必须增强自身的竞争情报搜集能力和分析能力，发挥竞争情报在企业战略制定和战略实施当中的作用。

一、竞争情报的功能

1.分析竞争对手

竞争对手就是与本企业属于同一行业，与本企业有利害冲突或者可能会发生利害冲突的其他经济组织[1]。竞争情报能够帮助本企业确定竞争对手的数量多少、规模大小和分布情况，从而针对其中具有代表性的对象进行分析。竞争情报分析能够分析出竞争对手的未来发展目标和竞争对手的内部信息，比如竞争对手的核心技术、竞争对手的人员变动、竞争对手的政策调整等。企业了解竞争对手的情况以后，可以结合自身的情况与市场的发展趋势，制定针对性的发展政策和措施。

2.监测竞争环境

企业面对的竞争环境是受到多方面因素影响的，比如国家的政策、市场经济体制、科学技术的发展和企业所在地域的自然状况等[2]。这些因素其中的一个发生了变化，都会引起企业竞争环境的变化，对企业的战略管理造成影响。而通过竞争情报的搜集和分析，企业能够实时监测竞争环境的变化，在企业可能面临危机时发出预警信号，帮助企业提前做出反应，降低企业的经济损失，规避市场风险。

3.开发新的产品

企业通过销售产品参与到市场竞争当中。由于市场在不断变化，企业想要保持发展的活力，必须要不断推出新的产品。企业通过竞争情报了解市场的需求和产品的销售情况，从而对产品进行调整，确定新产品的研发方向，避免发生重复研究和偏差研究，节约企业的财力、物力和人力。

4.确保信息安全

未来的市场竞争，是各个企业间竞争情报搜集能力与分析能力的竞争。谁能够在竞争对手的信息搜集中占据优势，就能够在市场竞争当中领先。所以，各个企业都在积极搜集对手情报的同时，也在加强自身情报的保密工作。竞争情报的一大重要内容就是做好反情报工作，确保企业在了解对方的同时，自身的信息能够得到保密。

二、竞争情报的特点

1.针对性

竞争情报活动是在围绕明确目标的情况下进行的，不是毫无目的地盲目搜集信息。竞争情报要针对竞争对手进行搜集和分析。这样才能够帮助企业制定战胜竞争对手的战略。

2.对抗性

竞争情报是每个企业在信息时代的工作重点。信息化社会当中，企业的竞争也表现在情报的搜集和分析当中。参与竞争的各个企业为了打败各个竞争对手，都要尽可能的保护自身的信息，搜集对手的信息，这就决定了竞争情报具有强烈的对抗性。

3.智能性

竞争情报的智能化主要表现在两个方面：研究思维的智能化和研究方法的智能化[3]。研究思维的智能化，主要是指通过思维上的创新，挖掘信息情报的实际效用，转化成企业的实际经济效益；研究方法上的创新主要是通过市场调查或者多方位的情报活动搜集情报信息，然后经过科学方法进行全面、系统的分析，从而对企业的决策提供帮助。

4.超前性

竞争情报的超前性是竞争情报的重要特点之一。通过竞争情报的搜集和分析，能够提前发现市场的发展前景和可能产生的风险，从而提前做出反应，更好地满足未来的新需求，顺应市场发展的趋势，规避可能发生的风险。

5.增值性

企业的竞争情报可以通过分析和智能化形成信息产品，完成一个价值增长的过程。竞争情报是一种价值隐含的信息资源，经过有目标的搜集，科学系统的分析，合理运用到企业的决策当中，就可以转化为具有商业价值的产品。

三、竞争情报在企业战略管理当中的运用

1.在战略制定中的应用

竞争情报能够提高企业对竞争环境的监测能力，提高对竞争对手的分析能力，提升企业对自身的认知能力。竞争情报包括国家政策的变化、市场需求的变化、科学技术的发展，对于对手情报的搜集主要有对竞争对手的动向进行监控和评估、对竞争对手核心能力和核心技术的分析等。企业将这些因素综合起来进行分析，结合自身的资源状况、生产经营能力和企业的业绩，可以吸取竞争对手的优点，弥补自身的劣势，制定以后的发展战略。

2.在战略实施中的应用

在制定企业的战略之后，企业管理者就要把注意力转移到企业战略的实施上。企业战略的实施情况是企业管理水平高低的直接反映。企业根据制定的战略，对企业的资源配置进行调整，适应企业的发展要求。还要对企业战略的实施情况进行监督，对各项政策和措施及时进行调整。这些都需要竞争情报来提供支持信息支持。

四、结论

竞争情报为企业战略的制定和实施提供了信息支持，是企业进行战略管理的基础。通过竞争情报的搜集和分析，企业能够提高对宏观环境、竞争对手和自身情况的了解能力，从而制定企业的各项政策，采取各项措施，将价值隐藏的信息资源转化成具有商业价值的产品，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。

参考文献：

[1]迟峰，吴畏，瞿海妮，等.以电网企业战略管理为导向的竞争情报服务体系建设探索[J].华东电力，2014，（9）：1886-1889.

[2]魏姿.供应链管理战略规划竞争情报需求研究[J].创新科技，2015，（9）：31-35.

[3]尹陶，杨兆林.企业技术创新中竞争情报的作用[J].安徽冶金，2016，（1）：49-53.

作者:张伟 单位:北京耀博睿教育科技有限公司

第三篇：企业战略管理的挑战及意义

摘要：

本文以介绍德隆企业为起点，分别从企业愿景、使命、运作模式进行介绍，再对德隆企业整个的兴衰过程从战略管理的角度进行了探讨，并重点分析了该企业战略方面的失误及其原因，最后结合德隆企业介绍了企业战略管理的挑战及意义。

关键词：

德隆；企业；战略管理；挑战及意义

一、德隆企业介绍

德隆企业是一家致力于整合中国传统产业的集团公司，它是一家基于资本市场与产业投资相结合的国际战略投资公司。整合中国的传统产业是该企业的使命,创造新的价值，其公司的愿景是成为战略投资行业的领导者、3-5年内成为全球500强企业之一、建立一个世界级的“企业精英俱乐部”。该企业于1986年成立，2000年在上海注册，此时的德隆在国内已享有相当高的知名度，但到2004年时德隆被华融资产托管。德隆企业的运作方式是通过收购母公司的多数股权或直接成为上市公司主要股东的股份受让人，从而直接或间接取得上市公司的控制权，然后把一些所谓的优质资产注入到挂牌公司中，通过拉高股价的方式来获得资金，并充分利用挂牌公司进行大规模的行业整合；这就极易受到金融市场波动的影响。它的融资方式可归纳为：一个是资产抵押-银行贷款-投资-再抵押-再投资的循环融资模式；另一个是通过公司的子公司或公司的资产之间的担保-融资-投资-再融资-再投资链模型；在这种连环模式一旦其中的一环破裂将是对德隆现金流致命的打击。

二、德隆的战略危机

（一）盲目扩张、多元化。德隆一心希望成为世界500强而不注重企业自身的发展建设，是以战略目标来替代系统的战略思考。德隆急于做大的战略目标使得集团内部的协同合作效应受到了巨大的破坏，因此就出现了战略塌陷的死局。其采用多元化的战略，使得该企业短短数年间跃入多家不同的行业。但在盲目多样化这一战略目标的驱动下，使得该集团只注重不断加快在不同行业的扩张、投资，而不重视企业自身核心竞争力的培养，从而使得企业的发展步伐放缓直至停滞。而聚焦永远是企业存在的最重要战略，华为公司一直专注于电子行业，正是在这种专注下使得它成功成为世界500强。

（二）管理的控制乏力。在集团管理方面，德隆虽拥有许多专业的管理人员，但却缺乏相应的管理机制且管理缺乏控制力度。随着德隆的产业链扩大，集团内部出现了越来越多的违法违规现行，这是由于管理层的信用与能力间不匹配所造成的。在这也使德隆集团在实施企业战略时操作层面存在着重大的问题。

（三）资金链在资本运作的速度和能力之间出现了断裂。在战略的操作层面上，企业战略的实施必须得有充足的资金保障，资本的运营需要资金。由于德隆集团在盲目扩张、盲目多元化时只是一味的求快求大，仅通过银行借贷，或是拉高股价的方式来筹集资金。一旦宏观经济环境波动企业必将出现资金链断裂。

三、企业战略管理的挑战及意义

（一）企业战略管理的挑战。企业在实施战略管理制定战略必须符合企业实际情况，要有战略预见性，战略防败，忧患意识以及优秀的管理控制能力。企业战略管理系统的主要功能是战略预测、防御功能同时要有良好的管理控制、建立相应的管理控制机制。战略预测是对未来形势和环境变化的预测，它对企业的战略规划、战略部署至关重要。战略管理的防御功能不同于危机应对策略，企业在制定战略，进行战略部署时要有预见性，考虑企业自身的状况，所处行业的状况，同时还考虑企业外部的宏观经济环境，使企业适应环境的变化，与时俱进。德隆集团扩张快，涉及领域广，但其忽略了建立与集团规模相当的现代管理控制机制，虽有大量优秀的专业管理人员，但无相应配套管理套机制的约束就使得整个集团的管理出现混乱，以至于到后来违法违纪的情况越来越严重。这也使得企业战略在实施时出现了问题，所以良好的管理控制对企业也是非常重要的。

（二）企业战略管理的意义。通过对德隆企业战略分析的探讨，德隆虽然重视战略，但并不代表其战略就是正确的，不能因为德隆的失败而否定战略管理的意义。企业战略管理存在着以下方面的意义：战略管理可以促进企业提高效益；战略管理可以促进企业主动应对威胁与挑战；战略管理有利于资源的合理配置、规避企业的短期获利行为。通过德隆集团的例子我们可以得出企业在制定战略时要符合企业自身发展情况且要实际可行，要处理好实业发展战略和资本运作的关系；处理好做大与做强的关系；处理好资本运作与资金需求的关系；做好品牌战略与企业文化战略。

参考文献：

[1]黄蔚,蔡珞珈.“德隆系”失败原因研究综述[J].技术经济与管理研究,2008,(5):37-39.

作者:姚媛 唐嘉忆 单位:重庆工商大学

第四篇：铁路企业战略管理探讨

摘要：

企业管理是一种积极利用企业内部各种资源，平衡企业外部环境和内部条件，推动企业快速发展和成长的职能过程。战略管理是现代化企业发展的一个重要管理阶段，铁路企业的运营发展关系着人们的日常生活和社会经济发展，面对复杂的市场环境，铁路企业加强战略管理势在必行，结合铁路企业自身的实际情况，综合考虑多方面因素，采取有效措施，加强战略管理，推动铁路企业的不断发展。本文简要介绍了战略管理，分析了铁路企业实施战略管理的原则，阐述了铁路企业加强战略管理的有效策略。

关键词：

铁路企业；加强；战略管理

0引言

近年来，我国铁路事业快速发展，铁路企业之间的竞争日益激烈，这使得铁路企业越来越重视战略管理，通过实施科学、有效的战略管理，抓住市场机遇，充分发挥自身企业的优势，规避运营风险，增强市场竞争力，获取更多的收益，从而实现铁路企业的可持续发展。

1战略管理概述

随着现代化社会经济的快速发展，生产社会化程度不断提高，企业战略管理受到各个领域和行业的重视，现代化社会经济具有国际化、技术化和高度信息化的特点，各种新技术、新工艺不断涌现，这使得经济结构发生调整，企业经济活动受到人们价值观念、文化、社会和政治的影响。再加上市场环境不断发生变化，这给企业日常的运营管理增加了很多不确定性，相关产品和技术的更新速度加快，寿命周期缩短，当前的企业运营状态对于企业的生存发展影响减弱，其更多的受到企业对于未来发展的战略决策和科学预测，因此战略管理在很大程度上关系着企业的命运和发展，所以必须高度重视战略管理。战略管理具有相对稳定性、切实可行性、经营风险性、竞争对抗性、长期目的性和高度全局性的特点，还具有多重作用：其一，提高企业的灵活性和适应性，战略管理使企业对于市场环境变化更加敏感，对于各种不利事件进行有效预防；其二，战略管理增强了企业各个部门之间的沟通交流，实现良好的业务合作；其三，支持战略决策，为企业发展奠定良好基础，确保决策的科学性和一致性；其四，明确企业未来一段时间的目标，引导企业的运营发展，树立良好的企业价值观。

2铁路企业实施战略管理的原则

铁路企业在战略管理中，应积极创造价值、发挥作用，将理念转换为具体行动，利用经济、行政等手段，将战略管理理念转换为战略管理行动，在具体实施战略管理过程中应遵循以下原则：其一，权变原则，铁路企业在实施战略管理时，事先假设和实际事情发展往往会有些偏差，为了达到目标，这时应结合铁路企业的具体情况和实际发展条件，合理调整原定战略，充分准备应变替代方案，详细了解可能发生的情况和导致的结果，帮助铁路企业规避运营风险，提高应变能力；其二，统一指挥、统一领导，铁路企业的战略管理应在高层管理人员的统一指挥、统一领导下实施，结合铁路企业发展的实际情况，健全激励制度，加强信息控制和沟通，建设企业文化，合理调整组织机构，提高企业内部资源的利用率，实现各个部门的相互协调，从而实现铁路企业的战略目标；其三，适度合理，由于企业内部条件和外部环境不断发展变化，在实施战略管理过程中往往需要面临很多复杂的情况，这就需要相关工作人员加强革新、大胆创造，全面贯彻实施战略管理，可适当改变战略的某些特征或者内容，但是应确保整体的战略目标。

3铁路企业加强战略管理的有效策略

3.1构建新的核心竞争力

核心竞争力是指企业中可以获取稳定超额利润和长期稳定地保持优势的竞争力，铁路企业应结合自身企业发展的实际情况，构建新的核心竞争力，这种核心竞争力应具有延展性，支持企业拓展市场，促进企业一系列的服务或者产品发展，还要具有独特性，不会轻易被其它企业模仿，并且具有用户价值，为不同用户提供好处或者根本性的效用。核心竞争力在很大程度上决定着铁路企业的生存和发展，所以铁路企业应坚持不懈、有重点地发展自身优势，培训核心竞争力，抓住市场机遇，在激烈的市场竞争中抢占先机。铁路企业核心竞争力的构建应加强持续创新，特别注意市场营销和产品开发，充分做好市场调查，不断提高创新能力。

3.2提高产业发展预见能力

铁路企业应不断提高产业发展预见能力，对于政治经济、经济统计、技术、生活方式等具有洞察力。一方面，摆脱既有产品观念和市场观念的束缚，全面了解市场发展区域，在市场空白区域挖掘商机；另一方面，整合多样化内容，在人口、法律法规、生活方式、技术等方面的交汇处往往存在商机，该交汇处经常涉及不同领域和行业，所以应善于借鉴和学习不同行业知识，打开思路、打开眼界，强化创新意识。铁路企业是否实现可持续发展和持久生存，主要取决于能否持续满足创造需求和市场需求，能否通过改变和创新适应未来市场发展环境。当前，国际化、技术化和高度信息化的社会需求，为企业提供了充分的创造条件，铁路企业应加强自身产业结构调整，主动适应市场环境变化，根据铁路企业具体发展情况，制定战略管理措施和目标，铁路行业的垄断式运营已经成为过去，在未来发展过程中将受到航空、公路等行业的冲击，市场竞争更加激烈，所以铁路企业应积极实施多元化的战略管理。

3.3健全战略管理体系

当前，铁路企业受到国内经济、政治等环境条件的影响比较大，为了更好地实施战略管理，企业应对市场发展趋势和环境变化进行密切关注，健全战略管理体系。首先，铁路企业应成立专门的战略管理部门，引进专业人才，主要研究铁路企业的战略问题，尤其是铁路企业总部应管好监督、协调、规划、政策、战略等，各个地区的专业公司应基于总体战略管理目标，开展具体的运营管理工作。其次，明确铁路企业的战略框架、发展目标和经营宗旨，注重其权威性和稳定性，将企业上下各个部门有效贯穿起来，指导企业的运营管理，避免企业脱离正确战略管理轨道，从而实现战略管理目标。最后，完善铁路企业战略管理程序，使战略的调整、实施和制定等程序科学化和制度化，不断提高铁路企业战略管理水平。

3.4重视人力资源开发战略

人是实施各种战略措施的主体，所以铁路企业战略管理也离不开优秀的技术和经营管理人才，而人才竞争是现代化铁路企业竞争的核心。当前，我国铁路企业普遍存在着冗员过多、队伍庞大等问题，怎样分流、减员成为铁路企业运营管理层比较关心的问题，而这在一定程度上使企业忽视了人才缺乏的情况，因此铁路企业的人力资源开发无法满足总体战略发展要求，造成企业战略无法有效实施。在企业战略管理中，人力资源开发是非常重要的内容，也是支持企业实施战略管理的基础，铁路企业应高度重视人才的使用、培养和选拔等环节，构建人才梯队，完善激励和竞争机制，健全人才分配和晋升制度，通过优秀的工作人员提高铁路企业业绩，尤其是通过改革和企业战略相适应的劳动人事管理和人力资源开发制度，支持企业战略管理的实施。

4结束语

近年来，市场竞争越来越激烈，面临的挑战和问题越来越突出，铁路企业运营发展风险不断增加，想要实现可持续发展，铁路企业必须进行系统考虑，纵观全局，全面了解市场发展趋势，结合企业具体发展条件，从多方面加强战略管理，做好前瞻性组织安排，科学指导铁路企业的发展。

参考文献：

[1]冯连勇.对石油企业加强战略管理的几点认识[J].国际石油经济,2012(11):38-40.

[2]王君.铁路运输企业如何加强战略管理[J].铁道工程学报,2012(01):133-134+132.

[3]吕建中,冯连勇,李洁.关于加强石油石化企业战略管理的几点思考[J].石油大学学报(社会科学版),2013(04):22-26.

作者:马伟 单位:桂林电子科技大学

第五篇：中小企业财务战略管理研究

摘要:

在经济高速发展的时代，财务战略越来越体现着它的重要，企业的财务活动范围也日益变大。财务战略的制定和实施对于我国大多数中小企业来说至关重要。与大企业相比，中小企业存在着许多的问题，比如抵御风险能力相对不高、筹资比较困难、经营能力还有待提高等。针对以上问题，以财务基本理论为切入点，根据现行会计制度下我国中小企业自身的特点和实际情况来制定和执行财务战略，在进行了相关资料收集、整理及研究的基础上，对我国的中小企业财务战略问题进行了研究，并提出了相对的解决措施，希望对我国中小企业财务战略研究有所裨益。

关键词:

中小企业;财务战略;解决措施

一、引言

自进入20世纪90年代开始，我国经济进入飞速发展的阶段。在这个期间，为我国经济增速带来突出贡献的就是中小企业的迅速发展。到了21世纪，在我国大力提倡全民创新、万众创业的今天，更为中小企业的加速迅猛发展注入了更加强劲的动力。随着我国对中小企业扶持的力度不断增强，曾经的小企业不仅在规模上不断扩大，而且随着创新的科技不断增加，小企业在市场中所抢占的份额也在不断的增大。据不完全统计，有近35%左右的企业都是在我国政府这一轮的倡导下，一跃成为地方经济的支柱企业。但是，我们也应该看到的是，虽然规模扩大极快、创新点不断增多，但仍然在运营过程中出现了这样或那样的问题。例如:在筹集资金方面，有的企业畏首畏尾，宁愿以放弃收益而不断增大合伙人的比例也不愿“借鸡下蛋”，而有的企业则不顾自身的规模、创新力等条件的制约，而一味的选择负债式经营，导致资不抵债，如e租宝等等;在投资方面，明明清楚地知道“是鸡蛋不要放在一个篮子里”的含义，却仍然看到高收益的投资机会不顾风险地全盘投入。同样，还表现在无法合理调配、分配企业的资源等等方面。本文拟在发现问题的基础上，提出了相应的解决措施。本文的研究正是基于这一背景下提出来的。

二、中小企业财务战略的理论概述

(一)到底什么是财务战略

财务战略是企业战略的一个重要组成部分，但由于财务战略是一个较新的领域，对于“财务战略”的定义，不同学者有不同的表述方式。在这里，我们估且认为将战略管理理论应用在企业财务管理之中，一方面体现出它的战略性，同时又要将财务管理当中的各种经营活动以自己独特的方式表现出来。也就是说，不仅要体现出战略的高瞻远瞩，同时还要体现出财务活动的完整统一。

(二)财务战略具体表现

1．整体性。财务管理活动是以筹资为起点，在运营中时刻以资金的盈余多寡为主线，全盘地考虑营运、投资、分配等财务活动。在此将战略的特点加入进来，则会使企业将目光放得更加长远。财务+战略完美的结合，不仅可以将财务涉及的具体工作更好的执行下去，更重要的是帮助企业的管理者站在一个高点，从企业长远发展的角度来审视企业目前的规模、优劣势。这样一来，既体现出财务核算中的谨慎性特点，又同时能将财务战略大刀阔斧的全盘发挥至极。

2．独立自主。今天的战略管理不再是曾经那个附着于企业、在企业发展到一个无力的阶段才出来进行指导的“专家”，而是从企业创立之初就一直参与企业的各项运营活动。它立足于企业却高于企业。目的只有一个:在其独立性的范围内，以“旁观者清”的目光查看着企业立足当下发展于未来的每个细节。而财务管理是一个整体性的活动，战略与财务管理在独立性这方面有异曲同工之效。

3．前沿性。财务战略是以企业未来发展的方向、如何实现财务目标、并在实现过程中选择具体的途径和策略为导向。有如沙场中的元帅一般，企业的各项财务管理工作、财务活动均以它为核心。它对企业未来各种重大财务活动具有长期的方向性指引作用。

4．附属性。财务战略其实是隶属于企业战略系统的一个子系统，无论经营到哪一个环节，都必须清楚地知道，企业总体战略的发展才是最终目标。因此，务必与企业总体战略保持高度一致，并充分地利用好财务管理中的预测功能，以保证企业战略的顺利完成。

5．复合性。财务战略的制定和实施要综合考虑影响企业财务活动的各个环节，包括企业的筹集资金、投资、营运活动、成本核算、利润分配活动等等。同时还要考虑企业所受内部因素和外部因素、主观因素和客观因素的整体影响。由此，才能在具体实施中，将财务风险降到一个企业能够承担的标准，而企业的管理者也愿意为此而承担风险所带来的损失，以实现相关者利益的最大化。同时，财务战略的特点就是以资金为工具，企业的财务成果也都是通过资金得以体现，可以帮助企业从整体上对资金的掌控进行把握

三、我国中小企业财务战略现状

我国在战略理论方面的研究在不断的增强，研究过程中也结出了丰硕的成果，这些成果都在时时刻刻地帮助企业取得更好的经营业绩。而随着各种战略应用结果的出现，如京东商城和腾讯的异业联盟、安利和联通的跨界合作等等，也使得人们对财务战略有了更加深入的认识，对其关注的程度也在逐步加强。今天的大型上市公司尚且在考虑着如何更有效的开发、占有市场，这对于小企业而言，则更需要自谋己路。当今的中小企业在战略的实施过程中出现:财务管理混乱，会计信息失真;会计核算能力不强，会计制度混乱;无法有效的利用财务杠杆进行融资、继而导致资金周转困难、现金盈余不足;无法在多种投资方式中进行选择，即使选择，也无法获得更高的投资回报等，具体来说，主要存在的问题有:

一是，受传统经营思维的束缚，企业创建初期就没有进行权责的明确，企业的管理者和所有者经常是同一人，既是老板，又是“服务员”，这样的管理模式使得所有权和经营权经常混淆不清。而当企业发展到一定规模时才开始考虑治理结构的合理性与规范化，如在投资时的计划盲目确立、财务预算方案没有经过系统测算等等。但即便考虑到权力过于集中的后果，但因为其缺乏对财务战略应有的理论基础，从而出现财务管理极其混乱、财务监督管控不当等现象。

二是，财务核算细节不细。由于中小企业受其规模的限制，导致其内在财务部门的职能仅仅表现在简单的收支业务处理方面。会计核算、管理能力受限、制度建设不齐全、财务人员多为亲朋好友而使得素质参差不齐，无法进行准确的预测、计划，并最终使得企业的管理层无法做出满足实际发展的决策。

三是，财务控制力度较弱。中小企业的业务量一般都不多，所以企业的财务部门一般由2－3个人组成，并由企业的总负责人直接管理。极其个别的小企业还存在会计和出纳由一个担任的现象，这样的设置结果对于财务控制完全是空谈。就其最直接的表现为:现金管理失控，无法有效的利用闲置资金或出现短缺现象;应收账款周转率低，资金回笼速度慢;无法及时有效地进行资产的管理，造成资产流失严重。

四、针对我国目前中小企业财务战略的对策

(一)优化资本结构、保持良好的信用政策

中小企业应将眼光放长，立足当下提高收益是安身立命之本，但同时还需要保持良好的信用政策，积极地利用财务杠杆，增加与银行的合作。在大力倡导创新创业的今天，国家在资金的筹集方面给了中小企业极大的优惠政策。只要中小企业有足够的创新点、稳定的成长环境、赖以生存的产品为支撑，完全可以通过与银行建立长期友好互助互利的关系，帮助企业在债务性筹资方面给予更多的方便政策。另外，企业也可以通过向社会募集股份的方式进行资金吸纳。这样既可以将企业的财务风险降低，同时还可以提高企业在社会中的知名度，适时扩大规模、加快发展进程。

(二)努力营造良好的财务战略环境，并重视环境分析

虽然中小企业的规模不大，但仍然要清楚的认识到企业终有一天是要成长壮大的。因此，需要现在就必须树立财务管理在企业管理中的核心地位。将财务管理的各项活动:筹资活动、投资活动、收益分配活动、营运活动都纳入到日常的管理范围内。采用专业的成本、收益核算模型进行测算，完胜企业在各个环节将要出现的问题。另外，国家现已允许个人的信贷公司出现，这样做的主要目的是为了帮助中小企业的贷款取得更加灵活。但也希望国家能在中小企业民间信贷方面给予更多的政策支持，这也需要制度的不断完善、对金融机构的不断扶持。

(三)优化企业资本结构，寻求多方式融资途径

中小企业在建立初期，应根据其自身的产品、资金多寡来确立发展的规模。应避免出现自身规模与资本实力不匹配而造成的财务风险的加大、经营风险的失控等情况。这也就是说，企业需要时刻注意资产负债率的高低。但这并不是说限制了企业的筹资自由度。因为企业在创办之初，对风险的掌控能力较低，对企业未来发展的预估往往是片面的。此时，需要企业能够尽量多的寻求更多的降低财务风险的融资手段。但在此也需要注意，负债虽然是财务风险较大的融资手段，但其资金利用成本却比权益性的融资成本更低。

(四)加速资金周转效率，提高资金利用率

中小企业的生产经营规模限制了材料采购、材料入库的数量，也同时限制了企业的生产能力。因此，按照现代企业生产管理的高级标准———“零”库存的生产销售模式，就需要企业能够合理地计算订购经济批量，以销定产，实现“成本最低、速度最快、距离最近、收益最高”的存货周转模式。同时，也需要对现金加强管理，降低现金的机会成本、持有成本，加速资金的回收和利用，增加现金的收益。还有，需要加强对应收款的管控。将出现坏账的可能性降至最低。

(五)转变财务管理观念，加强财务管理人员队伍建设

中小企业经营管理者一定要加强财务知识的学习，把财务管理放在中心地位，充分发挥财务管理在企业中的导向作用。加强财务管理人员队伍建设、规范财务人员的行为，建立责权相结合的财务运行机制。加强企业内部控制制度建设，强化财务监督和内部审计工作。尤其要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全，对财产的管理与记录必须分开，形成有力的内部牵制，明确各责任人的权力、责任和义务，完善财务账户的管理制度。对存货、应收账款的管理也不容忽视，加强对往来款项的清理，避免资金呆滞，对赊销客户的信用一定要进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，采取适当的有效措施，加速资金回笼。要结合企业工作需要，对财务人员进行业务知识、职业道德、政策法规和其他领域知识的培训，通过培训拓宽知识面、深化知识结构，已进一步提高其业务能力和职业水平。

五、结论

财务战略管理是财务管理与战略管理的有机融合，也是企业想要在当今这样一个纷繁复杂的环境当中确立市场地位、稳定成长的重要保障。而如何能决胜千里之外，则需要企业在执行财务战略管理过程中，充分考虑所处的环境、制约企业发展的内因外因等相关因素。这也是财务战略不同于传统的财务管理的关键所在。对于企业是处于急速扩张期、稳定发展期、防御收缩期而需要采购哪种具体的财务战略，目前的理论界还没有给出统一的标准，重要的是需要企业结合自身实际发展情况和外部环境，制定出相应的财务战略对策。

参考文献：

［1］王龙，张晗．中小企业财务战略问题研究［J］．中国证券期货，2011(3):25．

［2］李晓波．浅谈中小企业可持续发展的财务管理［J］．商场现代化，2011(4):20．

作者:鲍翠芝 吴赫 单位:哈尔滨职业技术学院

第六篇：企业战略管理的缺失与策略

摘要：

近年来，我国中小企业如雨后春笋般地涌现出来，我国经济社会发展取得的举世瞩目的辉煌成就，人民物质生活水平的不断提高，这都与企业经济效益的增长是紧密相关的。随着经济的快速发展，越来越多的外国大型跨国公司在我国进行投资设厂，甚至对我国的一些企业进行兼并收购，通过对我国市场进行“渗入侵占”，一步步“瓜分”着我国的市场，这增加了我国市场竞争环境的激烈程度，阻碍了我国企业的发展，尤其是给新兴的广大中小企业的发展带来了沉重的压力，使得广大中小企业在夹缝中喘息生存。

关键词：

中小企业；战略管理；策略

1中小企业战略管理

1.1企业战略管理的概念

在企业发展过程中，企业战略对企业的长期目标以及企业发展过程中遵循的方向都具有决定性的作用，并且企业战略对提升企业竞争力以及组织企业的系列活动都发挥着重要的作用。通过企业战略管理不仅能够为企业的发展提供明确的目标，还可以对企业的内外部环境进行有效地分析，对企业中存在的机遇和挑战进行有效确定，对企业面临的优势和劣势进行有效识别，并且在此基础上制定相应的战略计划。

1.2战略管理的内容

通常战略管理的内容分为战略制定、实施以及评价和控制几个阶段。其中战略制定阶段不仅包括对环境、企业发展方向的研究，其次还包括战略任务的确定和长期目标以及战略方案的制定和选择，其中战略制定是企业战略管理的关键所在。其次是战略的实施阶段，该阶段主要包括了战略政策的设计、年度目标的制定以及分解，此外还包括了对企业资源的优化配置，对组织的调整以及企业文化的重塑等内容，企业战略实施阶段是企业战略管理的行动阶段。再有就是战略评价和控制阶段，在该阶段，其管理的主要任务就是对战略实施过程中的各种信息进行有效的反馈，并且对经营活动进行有效的控制，同时针对企业发展过程中出现的变化来对企业战略进行有效的调整，或者制定新的发展战略。因此，可以说战略管理是一种可以循环并且不断发展的全过程的总体性的管理。

2中小企业战略管理存在的问题

2.1缺乏战略制定和执行方面的技能

在我国很多中小企业对战略管理的思想都不是非常了解，所以在导致企业的管理短期行为严重不足，并且缺乏长远的目标。但是近些年随着经济的迅速发展，科学技术水平的不断提高，很多企业逐渐对战略思想有了新的认识，开始认识到了企业战略思想对企业发展的重要性，也有很多企业开始在管理中实施战略管理。但是因为多方面原因的影响，很多企业对战略管理的制定，以及实施缺乏深入的了解，所以制定的战略管理方案并不能真正发挥实际的作用。很多企业在发展过程中大多是把盈利作为战略目标，但是对怎么挣钱或者挣谁的钱却无从知道。很多企业对资金的发展目标并不明确，很多今天做房地产、明天又做保健品，所以导致企业经营过程中面临很大的风险。所以很多中小企业的寿命短缺与缺乏战略和执行有着非常密切的关系。

2.2战略管理缺乏协调性

战略管理是一项系统性、综合性的管理工程，它涉及中小企业的各个部门，也影响到中小企业的各种业务，因此，中小企业在实施战略管理时，必须要注重各部门、各环节的协调性。但是我国大多数中小企业在进行战略管理时，各部门各自为政，很难做到相互协调。究其原因，一是生产部门为了完成考核指标，不得不将其主要精力集中抓生产数量和质量；二是营销部门同样为了完成考核指标，也将其主要精力集中抓产品的营销，最终导致公司这个整体战略管理没有充分发挥效果，使战略管理的执行大打折扣。另一方面，有些中小企业管理者在实施战略管理时，有急于求成的思想，也会使战略管理缺乏整体性和协调性，最终都难以实现中小企业的战略管理目标。

2.3战略管理缺乏创新与特色

由于受到宏观大经济环境的不利影响，我国中小企业的发展举步维艰。中小企业如何走去发展困局是管理者必须要考虑的重大事情，继续依靠传统的发展方式已经不能适应新发展的需要，因此中小企业也必须创新发展和特色发展。但是我国大多数中小企业实施战略管理缺乏多样性和灵活性，难以适应经济发展新形势的变化，就更谈不上形成有创新和特色的战略管理体系。因此，中小企业的管理者首先要有创新发展的思想，制定具有创新特色的战略管理系统和战略管理目标，然后再用创新的发展方法去实施战略管理，不断提高本企业的核心竞争力，最终实现战略管理目标。

2．4战略系统的控制力弱化

中小企业由于员工素质较低，员工文化程度比大企业或者企业集团普遍要低，所以中小企业在进行战略管理时，其管理技能较低，也没有建立完整的战略管理系统和战略管理信息的监督反馈制度。由于相关制度的缺失，中小企业员工就不能严格地按系统规划来执行战略管理，导致最终目标难以实现。同时，外部环境对中小企业制定战略管理有很大的影响，有些中小企业照搬大企业的战略管理模式，缺乏灵活性和可调整性，甚至有些中小企业对外部环境的变化不做调查，最终使本企业战略管理的控制力越来越弱。

3加强中小企业战略管理的措施建议

3.1提高管理者战略管理能力

中小企业管理者要正确认识到战略管理的重要性，不断提升自身的战略管理能力，根据企业经营情况合理设定战略目标。首先，加强管理者战略思维理论学习。管理者应当主动研究中外经典战略思维方法，多看一些哲学方面的书籍，培养辩证思维能力、逻辑思维能力，开阔眼界，学会从大局着眼处理企业发展问题。其次，加强战略管理培训。采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，培养管理者的战略思维，一方面定期让管理者到先进企业进行考察学习，补充经营管理的理论知识和实践经验；另一方面邀请专家学者到企业对管理者进行专业培训，提高管理者的战略管理能力。

3.2采取科学的战略分析方法

战略分析是战略管理的起点，需要根据中小企业不断变化的发展环境，立足于企业实际情况，面向企业发展大局进行战略分析。当前，在中小企业战略分析中最为适用的方法为SWOT分析法，该方法有助于企业全面认清自身所处的发展环境。SWOT分析法分为优势、劣势、机会、威胁四个方面的分析，通过利用优势与机会来妥善应对优势与威胁，从而制定最佳的经营战略。在SWOT分析中，优势与劣势分析属于企业内部分析，使企业明确哪些优势可提高绩效，哪些劣势可导致经营失败；机会与威胁分析属于企业外部环境分析，着眼于企业所处的宏观经济环境、市场环境、行业环境，使是企业抓住发展机遇，认清影响发展的不良因素。

3.3引进先进技术，加强创新能力

中小企业内部对先进科技技术的引进相对缓慢，导致经济效益不高。因此，要积极主动引进先进技术，吸引高新技术人才，提高生产效率，促进销售。加大对科研开发部分的资金投入，磨刀不误砍柴工，拥有了核心技能并且技术得到了提升，对中小企业的整体提升都会带来丰厚效益。另外在管理、经营方面要加强创新能力，加强中小企业的管理水平，拓宽营销渠道，只有不断创新，不断超越，才能在激烈竞争中占有一席之地。

3.4采取多元化营销方式，拓宽产品销售途径

通过实施“互联网+”产品品牌的营销战略，采取多种信息化手段来促进产品的营销推广。进一步加强产品营销的纵向延伸、横向拓展模式，对产品产业链进行不断延伸，采取体验式营销、一对一营销、全球地方化营销、关系营销、连锁营销等多种销售方式来提高产品的营销效率，提高经济效益，也进一步扩大中小企业的生产规模。加大对产品的推广宣传力度，逐步将产品推向国际市场，打通国际化销售途径。

3.5维护市场环境稳定，制定对中小企业的扶持和优惠政策

政府部门要加强对市场的监管力度，营造公平公正的市场竞争环境，加快构建和完善市场机制。在追求经济增长的同时要保障中小企业的利益，不能淡视中小企业的发展。加强制定相关优惠政策来扶持和鼓励中小企业的创立与发展，对中小企业发展过程中所遇到的困难和壁垒提供帮助和解决措施，填补中小企业发展的先天性不足缺口，大力支持中小规模企业的技术革新和市场开发，从而促进其健康、稳步，向前发展，有利于经济社会的整体繁荣和稳定。

4结语

总之，在中小企业管理过程中必须要以科学的发展观为指导，并且建立科学的管理模式，只有这样才能确保企业战略目标的有效实现，此外还要坚持以人为本的理念，通过合理规划和协调发展来促进中小企业战略管理向着更加科学地方向前进。

参考文献：

[1]莎娜.企业环境战略决策及其绩效评价研究[D].中国海洋大学,2012.

[2]朱振国.基于风险管理视角的中小民营企业绩效管理体系设计研究[D].山东大学,2012.

[3]杜娟.基于全面风险管理框架的房地产企业战略风险管理研究[D].南京大学,2011.

[4]邱茂光.科技型中小企业整体风险评价与应对研究[D].山东科技大学,2007.

作者:张颖 单位:北京大学深圳研究生院