医院成本管理与战略管理控制范文

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【摘要】

在市场经济条件下，医院需要根据社会的发展进行创新和改革。改革过程中不仅要提升服务质量，还要对医院成本进行有效控制。医院成本控制以及医院战略管理是医院进步的关键要素，应该成为各个医院发展过程中的重点内容。基于此，本文对医院的成本管理以及医院战略管理思路进行分析和研究，以促进医院的改革和创新，适应社会主义市场经济的战略走向。

【关键词】

成本管理；医院；战略；控制

时代的发展让医院经营环境也发生了变化，医院要与时俱进才能适应目前社会的发展情况，为了顺应当前的节奏，那么医院管理方面就要有远大的战略构想，提升核心竞争力，压缩成本，提高服务质量，这样才能实现真正意义上的成本管理，才能将医院发展推向新的高度。

一、有关医院成本管理的相关分析

（一）医院新财务制度的简要分析为了顺应医院的科学发展观走向，加强内部的成本管理，因此形成了医院新的财务制度，让医院在经济运行和成本管理上有新的突破。新的医院财务制度主要包含了两个方面内容，首先，在医院财务制度当中，对于医院成本控制的内容有助于稳定医疗服务价格，这样才能提升医院的市场竞争力和百姓的认可。我国人民看病难、看病贵的问题一直被社会广泛关注，这与医院居高不下的成本费用有直接联系。例如，医院所购买进的药品、医疗器械以及物流费用和资产折旧等等，这些都关系到医院的经营成本。新的医院财务制度要求通过成本管理来加强对医院药品、医疗器械等的控制和管理，稳定医院医疗服务价格，把经营服务和成本控制有效结合起来。其次，新的医院财务管理制度能够使医院的经营管理模式发生改变，从而有效增强医院的抗风险意识。医院的性质是公益性事业单位，因此不可以出现以盈利性为目的的经营活动。医院的改革就是要利用科学有效管理方法对医院成本进行控制，保障服务质量，降低医疗成本，解决看病贵的问题[1]。

（二）新财务制度下加强医院成本控制的策略研究1、强化医院工作人员的成本控制意识成本管理在医院经营过程中具有重要的位置，因此医院各部门的工作人员首先要在思想上树立起成本控制意识，了解新财务制度的理念、目标以及作用，对各种能够节约成本的途径和方法进行宣传和普及，以此促进工作成本控制工作的有序进行。例如，在医疗物资的使用方面，能够进行重复使用或者二次使用的材料绝对不允许浪费，购进的医疗仪器要经过多方面商谈和审核，让每个人时刻的记住节约成本这一制度[2]。2、建立完善的医院成本控制管理体系新医院财务制度中有关医院的成本控制在一定程度上对医院经营模式产生了影响，稳定医疗服务价格有利于社会稳定，提升医院的社会效益，并且促进民生的改善，因此监理起医院成本控制体系才能保障医院在社会发展中能够平稳的运行，实际的做法是在成本管理体系中要把任务落实到具体的管理人员身上，实行权责划分制度，并且对于成本控制和资源节约有突出贡献的工作人员予以奖励，对于铺张浪费和假公济私者要予以惩罚。对于医院的管理层或者决策者来说要从医院实际出发、从全局出发，指导员工执行成本控制制度，对成本控制的一系列事宜进行规划，在降低医院成本的同时，为医院的长远发展以及医疗资源的购置情况做好筹划[3]。3、采用先进的成本控制方法，有效降低医院的经营成本医院的成本控制机主要分成分级控制、全员控制以及综合控制几大类，然后将内外控制结合在一起才能对成本控制起到良好的作用。成本控制的方法很多，涉及到绝对成本控制、相对成本控制以及阶段和全面的成本控制。很多医院采用的是价值工程法，价值工程法就是通过医院全体全体人员的努力，对本医院的运营情况以及服务质量和服务水平进行综合分析、评价，这样能够降低医院运营过程中的成本，提升医院的服务价值和产品价值。

二、医院战略管理控制措施和方法

（一）树立起节约成本的战略目标在现代化医院的建设过程，缩减成本市医院改革创新的一部分，因此树立起节约型医院目标在医院发展中成为一个重要的原则，这种节约有多方面的含义，不仅仅是指医院建设成本的节约，还在于医疗资源和人力资源的优化配置。战略成本管理与控制主要是集合了医院经济管理以及成本会计信息等多项内容，并围绕医院战略开发成本管理的创新，对医院成本管理的方向进行研究。医院在市场经济的竞争过程里，需要对战略成本管理的发展方向以及市场份额进行再确定，然后制定相应的发展策略。医院要建立节约成本的战略目标需要集合全体人员，在节约的理念下进行，发挥领导的组织作用，让成本核算在每一个机构都中发挥作用，领导的参与才能调动起群众和基层员工积极性，在医疗资源的使用上树立节约意识，控制成本杜绝浪费[4]。

（二）医疗业务流程的改革在医院战略成本管理的理念中，需要对医疗护理的流程进行注意，尤其对医疗设备和医疗资源的使用上。因此要改进医院在治疗和护理的流程，强化规范意识和节约意识，形成科学合理的资源使用体系。在对患者进行治疗过程中需要分为前期和后期两个部分，那么医疗机器的使用和保养上以及医疗废弃物处理和药品采购商需要进行成本全过程管理。一些价格昂贵的机器的选择，要经过多个部门的探讨和论证，并且对设备使用过程中的医疗效率以及经济收益进行评估。依照以上策略对医疗成本严格控制以及医院持续化服务流程来最大程度上的降低成本，提升医疗仪器以及药品的实用效率，争取在医院竞争中获得有力地位。

（三）医院成本信息采集工作医院的成本战略举措当中，需要对战略成本的信息进行采集，这些信息内容包含财务信息和非财务信息、产品的数量与产品质量、经济信息和非经济信息，还有关于医院内部其他方面的信息。在医院的价值链中，会涉及到有关电子资本材料和物质材料运送以及再交换系统的内容，这些都是医院在制定成本战略规划时的重要通道。医院战略中成本相关计划形成和实施，还要加入与竞争对手乃至整个行业价值链的分析，知己知彼才能百战百胜，要有洞察全局的精神，注重医院先进医疗技术的改良和更新，虽然在成本上会有所提升但是也会在整个行业乃至医疗服务质量上有所突破，让医院有更多的竞争优势。

（四）内部组织机构的建立医院财务管理工作与经济管理工作需要有统一的步调，以此实现医院经济核算与经济管理的集中，高效和统一。从医院的可持续发展中来看，医院的财务和经济管理组织要在集中中有分散，在分散中有集中，这样可以实现经济决策的集中管理，经济执行的分层管理。在医院的发展过程中，经济体制需要医院经济管理办公室和经济管理委员会的相互支持，在经济信息的沟通和共享中节约医院的管理成本，促进经济的高效运行，经济决策的统一协调[5]。

三、结束语：

综上所述，本文对新医院财务制度下的医院成本管理以及成本战略进行了分析研究，医院在保证医疗水平和服务质量满足患者需求的情况下，要增加对成本的控制力度和控制范围，这样才能促进社会和谐，促进看病贵问题的解决。

参考文献

[1]沈晋明,刘燕敏,俞卫刚等.从设施角度谈降低医院手术成本的措施[J].暖通空调,2014,12（3）:43-47.

[2]赵建中,詹群生.基于信息化的医院成本管控精细化[J].中国卫生经济,2011,30（6）:66-69.

[3]单颖辉.医院成本决策方法分析[J].中国卫生经济,2015,34（3）:89-90.

[4]朱永松,甘宁.医院物业外包管理的服务、成本与风险控制[J].中国医院,2015,14（1）:64-65.

[5]关兵,张军,关箭等.试论医院的战略成本管理[J].中华医院管理杂志,2014,20（4）:201-203.

作者：韦廷珍 单位：广西中医药大学第一附属医院财务部