战略管理会计对商业银行的作用范文

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1战略管理会计相关理论概述

1.1战略管理会计定义战略管理会计有广义和狭义的区分。战略管理发展到一定阶段便产生了战略会计，因此很多人认为，狭义上来讲，战略管理会计能够只从其字面进行简单的解读，也就是说只为企业的战略管理出谋划策的管理会计。当前，在新的时代背景下，战略会计的内涵不断延伸，管理的理念也有了新的变化，管理的内容日益多样化，其在日程的应用率越来越高，人们对其关注力度不断加大，所以，能够更好地为企业的内部控制及企业的自我管理提供信息。在为过去传统意义上的管理会计提供信息时，一定要从和企业战略联系的角度出发，制定恰当的目标，不能够只看当前的考察目标，这就是战略管理会计更为广义的理解。对战略管理会计的理解并不是一成不变的，在企业发展所处的不同时期其内涵也不尽相同，总的来说能够将其分为分析、决策、实施、测评反馈几个阶段。［1］实施战略管理也要随着其内涵的不断变化发展适时地做出相应的调整，这一过程是循序渐进、不断向前发展的。企业传统管理会计制度更多的是关注会计期间，从利润最大化的目标出发，注重企业价值最大化和短期盈利最大化。战略管理会计在超越单一界限的同时，一定要注重企业长期发展和整体利益的最大化，重点研究企业如何才能够长期稳定可持续发展，如何才能够保持长久的竞争优势，尽可能地实现企业整体价值最大化。战略管理会计对企业生产经营活动的影响也很直接，特别是经营范围内的各种活动，通过战略管理会计理论的指导并加以分析，充分认识到市场中的各种发展机会，规避可能存在的各种风险，最大限度地提高企业盈利能力和价值创造能力。

1.2战略管理会计的特征当前，市场经济竞争日趋激烈，传统意义上的管理会计为企业提供的有关信息已经无法满足企业的战略发展需求，战略管理会计应运而生，它可以更好地为企业提供战略发展所需信息，能够更好地满足企业的战略决策需要。战略管理会计从时间、空间、数量等多方面、全方位的角度出发，突破了传统意义上管理会计的种种局限，它在对企业内部的会计信息关注的同时，还时刻为企业提供发展所需的外部环境信息。不但要能够与企业短期发展战略相适应，还要谋求促进实现企业的长远战略目标。通过研究企业战略管理会计的相关理论内容，发现其有传统意义上的管理会计无法比拟的优势，特别是它在形成发展过程中形成了许多传统意义上的管理会计并没有的新的特点，可以概括为下面几个方面:首先，它注重谋求实现企业的长远发展目标和帮助企业取得更为长久的经济利益。它在对企业进行相关信息分析时，从企业的全局利益角度考虑，尽可能地使企业可以持续健康稳定的发展，并保证企业在稳定发展中最大限度地获取经济利益。在实施企业的长远规划时，企业应对市场压力、研究开发及宣传定位新产品几个方面都严格把关，不断地壮大企业自身的综合能力，提高其他的竞争实力，有时为了谋求长足发展会选择放弃短期利益。其次，它的实质是外向型信息管理体系。不会局限企业的发展道路，它的重点是追求战略实施手段，时刻关注着企业的外部环境变化，并随之对企业的发展方向不断地做出调整。此外，一定要结合自身实际特征，制订正确的应对外部环境变化的方针，提高企业竞争实力，为企业在激烈的市场竞争中保驾护航，求生存、谋发展。此外，它为企业提供的信息，除相关的财务信息外，还包括一些非财务信息。企业的长远发展不单单凭借适应变化了的市场经济因素，还需要把握了解市场的竞争信息，了解竞争对手的长处及其发展的不足之处。只有全面了解这些相关信息，本企业在竞争中才更有主动性，更加突出，才能够更有效地实施其战略计划，才能够在激烈的市场竞争中保存实力，长足发展。

2商业银行应用战略管理会计的必要性分析

一是市场经济发展的要求。自我国开展市场经济之后，商业银行逐步地发展成了一个自负盈亏、自主经营的市场主体。随着银行建立的现代企业制度不断地完善，它有权利为自身发展制订并实施合适的战略方针，其企业自主权也在不断地扩大，这也是战略管理会计得以在商业银行应用的一个重要原因。［2］此外，科学技术突飞猛进的发展以及计算机的普及，战略管理会计收集整理，应用信息的成本大幅降低，这为商业银行应用战略管理会计做了技术层面的有力保障。二是市场竞争的要求。商业银行在激烈的市场竞争中为谋求发展，一定要准确把握商业银行的经营方向，制订可行的战略计划，并借助于内部的有效控制在竞争中占据一席之地，并谋求长足发展;如果商业银行的经营战略实施有误，经营方向把握不准，那么后期的管理将毫无意义。所以，银行业想要顺应市场竞争，一定要积极地开展战略管理会计。

3完善商业银行应用战略管理会计的建议

3.1完善管理会计信息系统对商业银行业务流程进行全面、综合、连续、系统的分析，共享全面账户管理信息并且对范围性存在问题进行深加工，大致地掌握商业银行竞争对手的长处、不足以及这些因素对银行可能带来的影响。采取统一各部门或各体系在信息处理改进方面的尺度相应的措施，有必要采取更具有优势的基于战略账户管理的决定筹划支持体系，议决对竞争对手相关信息的分析。针对传统账户管理体系存在的难以体现竞争对手的财务指标、产品种类及价值、市场营销活动等信息的问题;针对商业银行的种种业务信息数据散布在差别的体系或部门当中所造成的信息分裂和疏散问题，借助于内外部相关的信息来确定商业银行竞争的有利因素并借此来改进商业银行的战略定位问题，不断地完善全面的账户管理信息系统。实施战略管理会计的关键所在是收集并利用有关信息，想要使战略管理会计的优势得以显现，使其为商业银行更好地服务，就一定要健全囊括多种内外部、财务及非财务有关信息的商业银行战略管理会计信息体系。［3］为此，首先必须扩大现有会计信息系统信息收集范围，注意收集现有会计信息系统所没有的外部信息和非财务信息。同时，还须加强对信息的整理和分析，不断完善会计信息系统，提高会计信息系统的使用价值，为商业银行战略管理服务。

3.2加强战略管理战略管理不同于经营管理，前者是一项长期规划，着眼于未来发展，其关注的重点是商业银行的全局及长远发展问题。在制订战略计划之时，商业银行一定要将战略规划和短期的经营计划区别开来。面对国际金融业并购热潮及加入WTO后国外金融航母的冲击，我国商业银行必须突破现有分业经营格局造成的经营理念上的局限，将混业经营理念融入商业银行长期战略目标。当然，战略性规划也需要盈利相支持，只有在完成各阶段经营目标、取得目标经营收益的基础上，才能实现战略目标。商业银行必须明确战略目标，在制订战略计划和经营方针时，积极地创建有利于实施战略管理会计的条件。一定要明确商业银行更好地服务内外部，做好内部经营管理，力求提高竞争实力的发展目标。只有研究并且积极地向着既定目标努力，才能够更好地实现商业银行的内部管理会计体系，才有可能使商业银行的综合竞争实力得以提高，尤其是在财务信息与非财务信息的收集和分析上、内外管理的结合上，都能够有详细而准确的操作流程对企业的经营和管理过程提供支持，支持企业实行统一全面管理，发挥系统整体优势，实现资本的保值、增值，不断提高经济效益。

3.3加强事前预测、分析与控制应用管理会计可以使管理者事先控制经营管理整个活动，战略管理会计重视长远性的计划，更加注重事先的分析预测及管理控制。所以，在开展战略会计管理时，一定要强化其事先的预测分析及控制管理各项职能，以便于在商业银行进行决策服务时战略管理会计能够为其提供更优质的信息服务。集中处理商业银行管理信息收集，简化信息数据的表现形式，统一操作系统及软件工具，实现归档信息的电子化处理。对数据进行深加工，准确把握上级的经营管理理念、目标及方式方法，落实各项核心制度，提高会计的执行力度，使管理层的决策反应速度不断地提升。银行的决策必须要在准确的数据基础上进行，因此这对于分析的数据质量的正确性、真实性和完善性都提出了很高的要求。为了达到这一目的，应当引入先进的数据管理和处理系统，并使用计算机技术手段使数据的处理实现自动化，并应当充分降低人为因素对数据记录的影响。然而提高数据的真实性上，应该在会计管理系统的设计上，充分地了解和适应不同部门、不同业务的具体需求，以免原始数据的缺失或人为转化问题的发生。与此同时，也应当充分地利用网络技术的优势，将财务数据资料利用网络及时地收集起来。

4结论

管理会计与战略及非财务指标的整合，使商业银行的业绩评价体系更加完整，管理会计自始至终成为贯彻和实现战略意图的工具，这对我国商业银行引入管理会计有很强的启发意义。战略管理会计体系的建设是未来商业银行发展过程中的重要组成部分，充分认识体系中的各种组成部分，研究未来的发展趋势关乎企业在市场中的竞争优势。在今后的工作中，笔者将继续致力于该领域的研究工作，以期能够获得更多更有价值的研究成果。

作者：李海 单位：文山学院 政法经济学院