矿石的资源整合方式分析范文

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鑫川公司拥有独立的、综合利用率较高的选矿厂，是其他7家矿业权人无法相比的。依据“优化配置原则”，选择鑫川矿业公司作为整合主体理所当然。经过多方论证，上级主管部门确定，以鑫川矿业公司为龙头，对石宝沟—鱼库铅锌银钼钨多金属成矿区内的矿业权进行整合。

乘势而上，鑫川公司积极采取措施，及时完成整合目标石宝沟—鱼库矿区的资源整合工作拉开了序幕。鑫川矿业公司乘势而上，成立了“整合领导小组”，对矿山整体区域及资源开发情况进行深入细致的调查研究，邀请专家编制了整合方案。

整合刚开始时，被整合企业普遍有抵触情绪，不是让你见不到人，就是漫天要价，让人无可奈何。鑫川公司领导理解被整合企业的抵触情绪，以更加积极的态度与其他矿业权人协商、交流。公司领导以矿山整合主体的身份，逐一上门走访被整合的7家矿权人，与他们交流国家资源整合的政策。同时承诺：整合后，每个采矿权现有的资源量有多少，鑫川公司就补偿多少；潜在的资源量还有多少，由鑫川公司出资进行科学勘查后，依据勘查获取的资源量，根据市场情况进行补偿。

精诚所至、金石为开。经过十几次的工作，鑫川公司最大化地考虑了7家矿业权人的利益，从而使整合工作柳暗花明。2010年10月，7家矿业权人痛快地与鑫川公司签订了矿业权转让协议。

整合后的石宝沟—鱼库矿区，走上了开发、勘探和综合利用的轨道，呈现出一派生机矿业权问题解决了，但整合后的石宝沟—鱼库矿区，究竟有多少资源，能维持多长生产时间，事关公司的发展大计。对此，鑫川矿业公司与河南省地调院签订了矿区生产科研协议，重点探清矿体的规模。2010年，公司投入5000万元进行勘探，到2011年4月9日，钻探工作量达到了16000米，发现了大矿体，新增铅锌矿储量190万吨，深部找矿取得了突破性进展。

鑫川公司聘请专家重新编制了《石宝沟至鱼库铅锌矿山开发利用方案》，投入资金2600万元，购买了先进的大型矿山机械，开采能力大大提高，开采规模远远高于国家对铅锌矿山年采3万吨的要求。

在专家的指导下，公司现在的开采规模与铅锌及附属资源的储量规模基本匹配，也基本达到了有关部门的最低开采规模要求，选矿工艺得到了改进，共、伴生矿如钼、铁等得到了综合开采和利用，废石和金矿也有了销售和再利用渠道，开采回采率明显提高。在石宝沟矿区，整合前县二轻局有一个日处理能力150吨的钼选厂，因回收率低下，资源不能得到综合利用，工厂长期停产。鑫川公司将其整合后，把生产能力扩大到现在的每日4000吨，钼回收率由整合前的70%提高到现在的93%。

整合后，矿山按照既定的环境保护与治理恢复方案、土地复垦方案，一一落到了实处，公司足额缴纳了保证金，矿山面貌焕然一新，开采过的矿山重新植绿，土地基本恢复，当地政府和群众十分满意。

作者：崔世俊谷西甫孙江河单位：栾川县地矿局