机械加工企业质量管理与控制探究范文

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摘要：本文分析了影响中小型机械加工企业加工质量的原因，并针对存在的问题提出了相应的措施，期望能对中小型机械加工企业的发展有所裨益。

关键词：加工企业；中小型；质量；管理；控制

引言

产品质量对于企业的重要性不言而喻，产品没有质量就没有市场，没有市场企业就没有效益，没有效益企业就没有发展。当前我国市场经济竞争激烈，各种资本参与其中，没有产品质量作保障，企业终会被市场所淘汰。那么产品质量从何而来？一件产品的生产不是一蹴而就的，每一件产品的产生都要经过少则几十，多则上百道的加工工序。显而易见，要保证产品质量，必须保证每一道加工工序的质量，尤其是对于机械加工企业来说更为重要。机械工序繁多，对精度的要求极高，往往是差之毫厘，失之千里。怎样建立一个科学高效的管理体系，保证每一道工序的生产质量，已成为产品控制领域的一大研究方向。

1中小型机械加工企业存在的机械加工质量问题分析

1.1人才问题

当今社会，不可否认企业的竞争也就是人才的竞争，人才是企业的第一资本这是毋庸置疑的根本性问题，社会竞争说到底是人才的竞争[1]。中小型企业由于资金短缺问题，不可能为优质人才提供较高的经济报酬和待遇，这也就无法满足人才对物质的需求。因此中小型企业难以吸纳人才，留住真正的人才,这也就直接导致了中小型机械加工企业的技术加工人员知识水平不高，操作经验不足。这就进一步导致他们难以发现加工工序的质量问题，也无力提高加工工序的工作效率，造成最终生产出来的产品存在质量问题。

1.2设备水平有限

由于资金短缺问题，中小型机械加工企业无力引进技术先进的设备，只能购买价格较低的落后的设备。这样的机械设备都是被大型企业所淘汰了的，生产过程容易导致误差，难以保证其加工过程的精度，生产的产品也不可能与大型企业抗衡。

1.3原材料质量问题

产品的质量是直接与原材料的质量挂钩的，没有优质的原材料，再好的加工工艺都不可能生产出高质量的产品。许多中小型机械加工企业为了降低生产成本，首要选择就从降低原材料成本入手。由于加工过程中使用了劣质的原材料，使得最终成品的质量难以保证。

1.4加工工艺落后

机械加工工艺是机械加工的“生命线”，由于中小型机械加工企业缺乏资金，人才短缺，所以没有能力去建设好一条科学高效的加工工艺流程线。反观大企业，往往会派专业人员对每一道加工工序进行科学分析，在结合实际做出合理的调整，最大限度的提高加工工艺水平。

1.5质量管理不到位

中小企业大部分是从手工业作坊慢慢发展而成的，他们的管理体制还未发展完善，甚至有些企业还没有管理体制的概念。在这样的情况下，中小企业就更不可能重视质量管理，这也就是他们为什么生产出来的产品质量难以保证。

2中小型机械加工企业提高机械加工质量的有效措施

2.1重视人才引进和管理

一方面，对于优秀人才一定要重金礼聘，企业管理者要有曹操三顾茅庐的气概，让优秀人才从心理上信任企业，自愿为企业服务。另一方面，要开发企业员工的个人潜力，加强员工的技能培训，提高他们的理论知识水平和实践操作能力，提高他们的工作能力。要做到以上两点，还需建立起科学合理的企业员工管理制度，将员工纳入考核机制，定期进行业绩考核。考核过程和结果要公开透明、赏罚分明。考核成绩好的可以升职加薪，多发年终奖；成绩欠佳者要加大培训力度，扣除年终奖金，这样可以提高员工的工作热情和积极性，防止某些员工滥竽充数，做一天和尚撞一天钟，不积极进取。

2.2保证加工材料的质量

中小企业在规模和产量上本就不占优势，倘若连质量都难以保证，就更不可能和大企业竞争，所以企业对加工材料的质量一定要严格把关，切不可贪图眼前利益而置公司的信誉于不顾。如今我国大力发展市场经济，对于中小企业更是支持鼓励的态度。如果企业资金短缺，可以申请银行贷款或政府补助，这都是不难办到的。除此之外，还可以展开充分的市场调研，拓宽进货渠道，寻找一些物美价廉的加工材料，在经济全球化飞速发展的今天，进口外国质优价廉的原材料也是轻而易举的。不论如何，中小型加工企业一定要把目光放长远，为了企业的后续发展，充分保证加工材料的质量。

2.3保证加工环境，降低环境损耗

机械加工不论是作业机器还是加工产品，基本上都是铁制品，因此对环境的要求比较高。在厂房选址的时候要注意避免潮湿阴暗的地方，也要避免地势低洼处，尽量选择排水良好，干燥通风的平地或高地。这样可以延缓加工机械的氧化，延长使用寿命，也可以保证加工产品的质量，防止已加工好的产品生锈，降低生产过程中的不必要损耗，提高生产效率。

2.4制定科学的工艺加工流程

一个简单的机械零部件都是经过很多道加工工序合作完成的，这就要求各个工序之间紧密配合，共同完善。要做到这一点，就必须建立一套精度高、定位准、科学合理的工艺加工流程，使各个加工环节环环相扣，减少零件向另一个环节流动的时间，快速到达下一个制定环节，提高产品质量和数量。

2.5重视质检环节

在任何产品生产过程中，质量检测环节都是极为重要的。但甚多中小企业并没有重视这个环节，把这个环节当成一个可有可无，走走过场的环节。这就导致在这个职位工作的质检人员专业素质低，工作态度消极怠慢，这都是不行的。以为合格的之间人员必须具备很强的专业素质，要有很强责任感和办事认真严谨的作风。在进行质量检测的时候必须对照加工图纸进行核对，不能随便看一眼草草了事，要保证每一个产品都达到相应标准，不合格的一定不能留下。除此之外，质检人员还要自觉为统计人员回收旧版图纸，监督生产人员更换使用新版图纸，在转配车间工作的质检人员，还要对成品进行回检。企业在质检人员的安排上要多费心，安排优秀的员工担任这个职务，还要定期对他们进行考核，适当处罚经常粗心大意，工作不认真的质检人员，尤其是容易发生纰漏的环节，要重点检查。

2.6实行精益管理

所谓精益管理简单来说是指：“企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度”。由此观之，精益管理的核心应该是避免浪费。在企业生产活动中的浪费现象主要有错误、积压、过度加工、多余搬运、等候、多余运动等[2]。消除这些浪费现象是精益管理的最终目标。这就要求中小企业避免提供有缺陷的产品和不满意的服务；严格按照顾客需求生产产品，避免因无需求造成的积压；建设合格的生产线，去除不必要的加工和程序；减少零件不必要的移动；保证上游加工程序的运作，防止因上游加工不及时造成下游工序停滞，发生不能及时交货的现象；合理安排人员，时每位工作人员各司其职，减少人员在工作中不必要的运动。

2.7营造企业文化

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力[3]。一个企业想要有长足发展，光靠外在的规章制度的约束和管理是远远不够的，还需要一种内在的约束力来提高整个企业的内在凝聚力。营造良好的企业文化可以增强员工的精神力量，提高员工的责任感和使命感，并将这种精神力量外化为工作效率和工作激情，最终表现为产品质量提高，企业快速发展。

3结束语

总而言之，机械加工质量是机械加工企业的命脉，关系着企业的生死存亡。必须在把握机械加工整体流程的基础上，严格控制机械加工的质量管理问题，保证机械加工产品的质量。

参考文献：

[1]邵娟.浅析中小型机械加工企业质量管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（6）：14-15.

[2]陈慧娟.石油机械加工制造的特点及质量控制分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（1）：184-185.

[3]姚敬严.浅谈机械制造企业质量控制与管理[J].数码世界，2017（6）：197.

作者：刘国军 单位：辽宁轨道交通职业学院