透析房地产项目质量监管举措范文

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“南部新城”项目的特点。第一，在总体开发运营策划上，计划详实。从两年的数据列表中横向比较了长春市五大房产开发公司的开发量，从管理、投资、定位与规划、建设等四方面角度分析了该项目的可行性。第二，前期准备工作周密，实事求是。项目前期准备工作主要完成了:项目人力资源战略分析、报批报建整体策划、工程管理八个方面的策划等一系列工作。除此之外，“南城新景”项目加大了项目风险评估与经营的分析，使项目无论在立项、建设阶段、还是质量和成本上都提高了抵御风险的能力。

“南城新景”项目质量管理应注意的问题

(一)重视人在项目建设中的重要作用。在管理学中，人的管理一直是重点是难点，而在影响工程项目质量各种因素中，人的因素同样也是最难控制的。一个工程项目，从立项到建设完成投入使用，全过程会涉及以下两种人:承包商、施工方管理机构成员。一个有职业品德的承包商、一个讲信誉的施工企业、一个成熟的施工队伍对项目的质量管理有着至关重要的作用。作为承包商，一定是要追求利益最大化的，但追求利益的同时一定要合情、合理、合法。很多项目都存在内部层层转包的现象，层层转包的结果只能是层层压价，而我们知道，工程项目的直接施工人员也要挣钱也是要追求利益的，在层层压价后只有导致使用不合格的材料或者偷工减料不法手段来牟取个人利益，这就会为今后的工程项目质量管理造成极大困难。施工方管理机构通常是指项目部，其主要成员有项目经理、总工、质检员、主要施工员等。这些人员的经验、处事风格、职业操守、素质的高低、理论技术水平的高低、以及责任心、上进心等对建设项目的质量管理同样也有着不可忽视的作用。这些因素在项目控制管理过程中都应当加以考虑。

(二)注重个体质量各自为战，忽略整体效率，损害了用户利益。众所周知，北方地区由于气候原因，建设周期短，施工的黄金季节大约只有半年的时间，所以大部分的施工方都是加班加点、几班倒、轮流作业，这样做不但可以避免工期拖延，而且可以尽早地回笼资金。但这样的做法却导致了不良的后果。相关配套工程的施工方因为上述原因相互没有协调，经常会出现用户已经缴纳了足够的房款却不能入住、道路不畅通、给排水供热天然气等管网不完善等一系列的问题。由此可见，重视个体计划质量及施工进度固然很重要，但协调相关施工单位进度关系、协调相关资源，注重整体效率同样也很重要，二者相辅相成。对于一个成熟、讲信誉的房地产企业来讲，处理好二者关系至关重要。

(三)注重施工质量，忽视设计质量，缺乏合理性。建筑行业内部许多从业人员甚至是部分购房用户都认为，施工质量才是建设项目质量管理的关键，只要施工过程中严格把控工序流程的质量关，就算成功地进行了质量管理，却忽视了设计质量。许多施工单位在设计外观造型、考虑抗震构造、施工条件等硬性指标方面多，而在设计的实用性、合理性的考虑上较少，导致工程完成后有缺憾，缺少用户至上的意识，没有精益求精的精神。比如结构形式、给排水系统等等。

(四)注重表面质量，忽视隐蔽质量，三方协作制度化有待提高。在施工过程、竣工验收和用户反馈这三个环节上，往往注重表面的质量问题，而对隐蔽的质量问题关注不够，比如:焊接接头质量、钢筋均匀度、管线耐久性、防水材料剥落或不防水、下料尺度不足、以废充好等等一系列的问题。再加上现场管理人员的责任心不强以及专业指导水平不高等因素，造成工程质量表里不一的现象比比皆是。所以，加强甲方、施工、监理三方协作，将签字验收、连带责任、隐蔽审查、全程跟踪等手段制度化迫在眉捷。

加强“南部新城”项目质量管理的措施

(一)树立顾客至上、用户第一的理念。工程项目尤其是房地产行业，必须在顾客至上、用户第一这种理念的前提下来追求最大利益，满足了业主(顾客)的需求，才能获取认同，创造品牌效益，才是建筑企业走向良性循环的途径。

(二)提高从业人员的各项素质，发挥领导作用。实现质量目标，前提是提高项目涉及人群的各项素质，关键在于领导，成功的项目质量管理需要领导的质量意识和持续改进的精神，重点在于全员参与，只有全员参与到这项工作中来，才会带来最大的收益。

(三)强化质量控制，严把各环节质量控制关。一是强化事先控制。将设计阶段作为质量控制的第一道关口，对设计方案、技术方案、技术措施、质量保证体系以及质量管理体系认真把控，对材料来源、设备运转、相关人员质量进行严格控制，这样就会避免因各项准备工作不充分造成的质量问题，把问题消除在萌芽状态。二是强化工序控制，谋求整体效益。可以实行“二级三检报验制”，它是保证工程项目质量比较有效的手段。即第一级是保证监理目标实现，指令施工企业建立初检、施工队复检、企业终检制度;第二级是在内部检查合格基础上，报工程指挥部复验，复验合格后由监理工程师负责终验，保证工序转换要在合格的前提下进行，确保每道工序都达到预定要求。三是强化事后控制。简言之，好比商品的售后服务一样，工程结束后，继续进行观察、检测、接受反馈，以便于应对可能出现的突发情况。项目质量是工程项目建设的根本，是决定工程项目建设成败的关键，更是企业发展的强有力保证，所以工程项目从业人员要牢固树立质量第一的信念。

作者：车长生单位：长春市65319部队