矿山救护队伍运营管理与健康发展措施范文

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摘要：在我国的救援体系当中，地方区域的矿山救护队伍一直以来都有着重要的意义，如何完善其运营管理的模式并加速其健康发展也是人们长期以来共同关注的要点，文章分析了其中存在的一些影响因素，以及如何提高运营管理并实现健康发展的策略。

关键词：矿山救护；运营管理；健康发展

现在人们越来越关注安全方面的影响因素，在这样的过程中矿山应急救援工作也逐渐受到人们的进一步重视，但是现在很多地方矿山应急救援队伍的人员素质和装备水平等都存在了一定的问题，文章分析了如何提高其运营管理的效果[1]。

1相关背景

以贵州省为例，现在取得了三级以上救援资格的队伍已经到了30支以上。与此同时，有很多正在组建或者没有取得三级救援资格以上的队伍。近些年来，地方煤矿在快速的发展，根据相关的法律规定这些企业必须自己配备救援队伍。所以可以看出在未来一些年内，贵州省内的救援队伍会达到千支以上，而已经取得了救援资格队伍当中的很多救护队，其装备是参差不齐的。在这样的背景下，一旦矿山出现了事故，救援队伍难以应急响应，而且救援效率也会有所降低[2]。相对来说，国有企业的矿山救护队伍是战斗力最强的，相对来说私营企业就很差。但别是与此同时还存在了大量的地方救援队伍，这些救援队伍的战斗力可以说比私营企业自身配备的救援队还要低。

2运营管理和健康发展模式中问题所在

2.1生产与安全的问题

在矿井生产的过程中，很多以煤炭为支柱产业的地区，过度重视矿井的产量过度重视落实税收的费用，但是却没有充分重视起安全发展问题，这样虽然能够在短期取得良好的经济效益，但是与此同时生产过程也充满了大量的危机，在这样的情况下就必须要配备好安全措施，建立起有实力、有装备，人员素质较高的救援队伍。这是为日后的长治久安买下的基础，但是现在实际情况来看的话，安全管理是流于形式的，经常会发现发生了一些矿难事故。虽然说是经济发展才是硬道理，但是经济发展的过程中安全生产是必不可少的，如果没有做好安全生产工作的话，经济建设则是无根之萍，很容易出现重特大生产安全事故。而安全生产则是经济建设全过程中的核心保障。所以在生产的过程中要安全生产，预防为主，有预防的意识，未雨绸缪安全体系当中最重要的一个环节就是矿山应急队伍。这个队伍为什么设立，谁来指挥？这些都应当在规范体系当中进行明确，与此同时体系的建设也应当是十分重要的，安全体系建设必须要从各个领域出发，尤其是县级以上地方政府，必须要根据当地实际情况针对性地建设应急救援的调度中心。救援队伍24h值班，确保一旦有矿难发生，可以第一时间响应并及时做出有效的措施[3-5]。

2.2主管部门的重视

很多矿山经营者在矿山运营的过程中都存在了一种侥幸的心理及安全生产的时候是不会发生事故的，即使发生了也没办法，无法通过事前预防来起到良好的作用。在这样的背景下，矿山救援队伍的建设就得不到来自高层的重视，而高层的这种理念就会让广大救护指战员的荣誉感和责任感大幅度降低，对于矿山安全生产来说是极其不利的。在美国和澳大利亚等国家，矿山救援队是志愿者自发组织的，他们没有专职的救援队伍，同时参加救援队被认为是神圣而光荣的事业。在我国就救援队伍相对来说待遇是很低的，属于半军事化管理，而并非是志愿者自发组织的，通常来说矿山救援队的待遇仅仅是能维持救援队伍人员的日常生活，这样一来就大幅度的降低了指战员的积极性、责任感。也对救护队战斗力的进一步提升有着不利的影响。可以看出主管部门的重视会直接决定救援队伍的战斗力和成长，如果有关领导能够充分重视这一内容，并且配备装备到位的话，既然人员对于自己的职业有着深刻的认同，自然而然就会提高战斗力，也会增强工作积极性，这样就能够进一步为矿井的安全生产保驾护航。

3做好矿山救护队伍健康发展的措施

队伍在实际运行过程中，成败的主要问题就是执行力。指战员的执行力如何则会直接体现到最后的心酸和战斗的成败当中，可以说没有执行力就没有了战斗力。在矿山救护队实际运行过程中，我们必须要将执行力放在第一位，将执行力作为战斗理念，深入到每个指战员的人心当中，这也是救援队伍能忠诚、敬业、服从命令、听从指挥的精神核心所在。而要建立起来执行力的文化，首先要做的就是改变人们的信念，随后有针对性的改变人们的行为。现在有一个很好的机会就是整章建制，在这一过程中，人们能够有效地提高救援队伍的管理水平。与此同时，在这一过程中，如果可以树立起来规范的理念来约束自己的行为的话，就可以有效地带动整个团队，提高队员主观能动性，就能够在矿山救援的过程中严格地执行各个规章制度，做好救援工作。对于矿山救护队来说，如果没有了执行力就没有了战斗力，只有执行力足够才能够完成上级交给的各项任务，进而创造出来实质的价值，一旦目标确定就必须要坚持不懈落实目标分项目标。这样能够将事故降低到最低的损失，根据这一目标必须要在运行的过程中严格按照有关规定制度实行军事化管理，严格确保质量过程的控制，而非盲目的去做任何一项有关于救援的工作。完善有关政策法规。做到有依有据才能更好的让有关方面更好的理解、推动应急救援协议签订工作，才能加快全区矿山救护队健康发展，这就要有关部门不断完善有关法律法规。首先亟待解决的就是参考外省情况协调物价部门出台有关矿山救护协议签订的收费政策；再有就是依据有关法律法规出台保障矿山救护队员待遇、荣誉等具体措施；另外还要加强执法，避免出现矿山企业不按有关法规签订救援协议却仍然能够取得安全生产许可证的情况出现[6]。

4结束语

矿山救援队伍在实际运行的过程中，必须要做好相关的运营管理工作，确保企业健康发展。还要做到这一点，首先要有关企业领导人的支持和重视，其次队伍自身必须要做好执行力的文化建设和相关的理念培训。只有做好了以上这些，才能够有效地确保运营管理的有效性和日后矿山救护队伍的战斗力进一步提高，确保队伍整体健康发展。

参考文献

[1]甘薇.建立外部市场区域一体化统筹管理模式——中天合创项目一体化统筹管理的探索与实践[J].经济师,2019(07).

[2]邓强.青海省船员队伍存在的问题及对策[J].水运管理,2019(2):3-5.

[3]李超.综合性医院日间手术中心的建设和运营管理[J].华西医学,2019,34(2):21-26.

[4]张明旺.中小学体育场馆向社会开放应用PPP模式运营管理的研究[D].首都体育学院,2019.

[5]周洪涛.食品产业技术创新战略联盟运行管理研究[J].合作经济与科技,2019,607(8):104-106.

[6]冯艳浩.矿山救护队伍运营管理与健康发展模式[J].能源与环保,2019,41(4):92-95.

作者：李新利 李海涛 单位：山东能源肥矿集团矿山救护大队