谈LED车灯制造企业质量管理技术范文

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【摘要】随着时代的发展，led应用实际的车灯应用已经逐步成为市场的主流，因为LED的节能、稳定、环保以及多方面功能等很多方面的特征。本文章主要在统计基础上来进行研究，是对LED灯大批量生产在质量严格控制上的一种方式方法，这能让光学基础、设计的构造、灯的散热等一系列问题以及实验的过程变为依据，使用正确的数量统计方式，在生产线上一定时间内的实验结果进行分析研究，可以有报警的作用。

【关键词】LED车灯；质量管理；问题；研究

1LED车灯制造企业的质量管理方针

1.1开发新产品的意识理念强

二十一世纪是经济科技创新时代的快速发展，旧产品将逐渐被新的产品所替代，旧产品的销售将进入逐步衰弱的阶段。雄厚的生产力和逐步萎缩的产品市场两者之间的矛盾日益突出致使许多产品处于衰退的时期。此时有些企业会选择缩减产量将产品从占比较小的已经衰弱的市场或品质较差的渠道中撤出，或者是企业及时撤离将其有限的资源投入更有前景的地方。然而这样做会很容易导致企业在生产中产生两种错误的方向。一种是不愿忍痛割爱，认为放弃一种产品始终是一件非常不好的事情，每每想到该产品在创业生涯中曾经立下的赫赫战功，一旦摈弃它始终觉得难以割舍。因此举棋不定的思考企业生产是否需要进行再升级改造，然而在这犹豫不决的过程中机遇与市场慢慢的悄然流失，往往会致使企业受到一定的影响失去生机。另一种是贸然撤离，由于企业没有经过周详的计划就贸然舍弃一个产品，所以会造成非常巨大的损失，甚至导致企业会管理混乱，员工人心惶惶，士气低落。因此，能干的企业家，一定不会悍然不顾地撑着走下去，而是有规划性地“离”，有预料性地“改”，有目的性地“攻”，杀伐果断，弃旧图新。然而现在很多企业都会采取把产品转出给他人接手的措施。然而这样的措施不仅仅给企业增添了更大的收益，而且还减小企业的损失。新产品是指企业的对产品通过创新技术改造提升后创造的新产品，其中包含产品流水线的改造和旧产品对品质提升等都属此列。当企业原有的旧产品都已进入了衰退期，企业应该采取使用新原理、新造型、新技术、新材料在旧产品的基础上研究制造出高科技创新产品。概而论之这些企业的新产品必须是在新的技术以及新的材料应用的基础上才能够创造出来。其次还可以对新产品进行改进，改进新产品是指采用各式各样先进的改良技术对原有新产品在保持其原用途不变的情况下将其进行功能的改良，提升旧产品的品质与档次。在进行创造新型产品之时车灯企业应该做好以下几点：第一，考虑顾客的需要现如今，市场品质观念越来越被重视，应该以顾客的需求为出发点，来寻求新构思。现实中，新产品的构思与创造的源泉几乎都是来自于消费者，消费者不但可以根据自己的需求与喜好对老产品提出改进的意见和想法，还可以对创新产品提出自己新的冀望与要求创造出更符合人们需求的产品。第二，重视技术人员能力的提升科学的创新是开发新产品的希望的源泉。特别是从经营管理到生产车间到市场营销到管制财务到项拓展目等，可以说企业生产中“数据指导化”已渗入到企业的生产车间的每个环节上几乎无所不在的发挥其作用。企业的各类生产和各种业务有关数据一系列的工作形成了企业一系列运营管理所需要的数据。然而对这些数据精准的剖析、对比以及合理分配都是科学和严格并且有利于生产发展。企业在效率决定价值和收益的生产中，因此“数字”既是效率生产的关键，也是生产技术的核心，更是实现企业高效率的最高量度的准则。假如要是没有严谨精准的数据，没有形成将数据广泛应用于生产制造中的高度认知，生产的效率就会大大降低而企业的盈利就会逐渐减少，甚至会出现企业就难以维持运营的状况。第三，时刻关注准顾客的反应从销售角度出发将准顾客的反应囊括感知反应、心意反应、信任反应和行为反应。感知反应指准顾客在体验并购置产品时的心理活动变化的过程。感知反应最先从感受开始，感受是购置行为的根本。在卖场中由于不同的准顾客会对不同的产品的所产生感受反应基本上都是不同的，同时在产品品质体验的过程中销售人员需要根据准顾客的不同的情况随机应变采取不同的销售手段进行优质的服务。心意反应指准顾客优先对该产品有一定程度的感知后所产生的心理意向反应，心意的作用就慢慢形成。这类型的心意包含个人情感的强弱和目的。此时销售人员需要实时关注并且及时发现顾客购买心理的变化及心意意向，迅速给予顾客正确的导购指引和优质的服务。信任反应往往是反馈出顾客决定对购置某产品后对该产品的品牌等相关企业实力的信任。假如缺失这种信任的话交易是不容易取得成功。行为反应指销售人员必须依据对准顾客自身的特性进行正确分析研究，准确识别出准顾客行为的类型从而进行相应地服务工作并且适时提醒产品价格促成准顾客发生购置行为提高销售。

1.2产品质量竞争意识强

企业核心竞争力具有非常高价值的科学创新发展意义，往往具有竞争能力强的企业拥有相对于其他企业更强的实力同时在获得盈利的同时并能提升企业自身的综合实力，使其有足够的能力更高效地为社会提供高品质的商品和相应的服务。要是企业在生产制造过程中并没有重视自身对周边环境造成的影响的严重性就会导致环境受到破坏。要是企业没有关注企业的生产利润是源自于人的生产能力却执着于强调利润而没有把由人来组成的社会当做一回事，那么就会导致直接对人间接对社会造成了严重关系的破坏从而影响生产发展的动力而企业的利润也就无从说起。于是，车灯企业要想取得更多利润和拥有良好的发展空间的同时，务必要注重企业在工作中、社会中的所承担的责任与义务。

2汽车车灯生产企业里质量管理中存在的一些问题

虽然一些企业的产品质量在同行中占着重要的位置。伴随着创新经济的持续发展，由于新产品更新换代的频率越来越快导致百感交集的企业质量管理问题日益加剧有逐渐浮出水面的迹象。势必要求企业的质监部门由只能单一的行政管理型转化为多元的经营管理型。经营企业的质监部门并不是说要把企业的质监部门完全当作企业来管理从而获取利润，而是从科研的原则出发企业的质监部门不应是以获取利润为目的。要学会经营管理，需要借鉴企业运作好的管理方式方法及措施来更好的经营管理企业的质监部门。在企业生产过程中，应该如何处理产品生产人员的工作态度在管理中产生的职业倦怠心理？未来企业质监部门的竞争，归根结蒂是企业质监部门文化的竞争。企业的质监部门文化的第一要素是价值观，抓住它，才是抓住问题的关键。由于对企业产品生产人员在工作态度在管理中产生的职业倦怠心理的问题，还没有明确的解决策略和最优的管理方法，因此企业仍需对此进行更深入的探究，为企业创造出更好的企业文化和营造更好生产环境。

3企业中出现质量问题的改善对策

3.1各部门分工协作参与质量管理

顺应时代的发展企业必将越来越重视团队精神并且认识到团队精神的重要性。由于一个团队的成功与否在很大程度上会影响着一个企业的发展前景。往往拥有一个成功的团队就可以带动一个企业拥有更好的向前发展，而领导在保障整个组织的正常运转的情况下可以营造一个良好氛围的人际关系环境，就更有利于提高工作效率为企业创造更好的发展前景。

3.2鼓励质量人员的创新思维能力的发展

措施与手段创新是企业经营者领导企业的保证。创造性的产品是需要创新型的高端人才去实施完成，这就必须要求企业经营者要拥有创造性的各种措施和机遇激发企业员工进行技术的升级改造并且提升自我的技术内涵。让企业管理制度保障企业的正常运行并把制度作为企业员工的必须遵守的行为准则，同时企业在定制管理制度和实施措施时，首先必须要基于人性化激发企业员工的创造性、激励性和积极性，把企业管理成一个朝气蓬勃的创新型企业。

结论

众所周知，一个好的企业的管理是一项非常巨大的工程，需要通过各种不同类型的管理方式方法，以及各部门的高速响应，员工的积极参与配合才能完美的完成，从而使企业的管理决策一定要在让企业正常运营管理的同时又可以达到高效的目标。要实现企业宏伟的发展战略目标，企业经营者务必要基于自身的基础状况切记不要夸张声势，基于企业员工自身的特点来进行有针对性的改造措施，让企业的管理具有合理性、开放性、激励性和创造性，使员工能踊跃加入到企业的改造之中，享受于企业的改造之中。从而达到团结奋发，共同创造朝气蓬勃的企业拥有更美好的明天，以实现自己的人生价值。

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作者：黄秀林 单位：南宁燎旺车灯股份有限公司