浅谈建筑装饰公司项目成本管理范文

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摘要：目前我国国民经济正呈现着稳定持续发展的状态进行，社会的发展需求，我国建筑工程建设的建设规模在不断扩大，因此建筑行业在我国经济发展中所占的比重也在日渐提高。建筑业发展程度也成为了我国国民经济发展情况的重要表现形式之一。随着社会需求的多样化，装修行业的发展也在不断提高，但是目前装修工程的成本管理仍然处于一个相对缺乏和落后的状态，无法满足现如今精细度高、施工质量高的要求，特别是目前个性化设计的工程装饰，许多建筑装饰公司在施工过程中，成本管理仍然存在较大的问题。

关键词：建筑装饰公司；项目成本；精细化管理

目前由于我国的建筑行业的市场竞争愈发激烈，因此建筑公司的建筑施工管理的要求也在不断的提升。随着我市场劳动力的价格和建筑原材料的价格在不断的上涨，建筑企业的经济效益在随之降低。由于建筑行业的盈利模式直接受到经营成本的影响，因此建筑企业为了获得更高的经营效益，建筑公司需要加强对于企业经营成本管理的重视程度，同时建筑企业必须不断提高自身的管理水平，这也是当前建筑业需要迫切解决的问题之一。

一、精细化管理的特点

精细化管理具有多方特点，在此对其简单罗列其三。

(一)精细化精细化管理，顾名思义要保证管理具有精细化的特点，如果缺乏精细化的制度流程，那么精细化管理仅仅只是纸上谈兵。要了解精细化管理是指需要在精细化制度和流程的基础上完成相关工程作业，是该项工作进行的最基本要求。

(二)可量化可量化也是精细化管理的显著特点之一，可量化是指通过运用数学方式来拆分相应目标，而量化的目标更有利于促进目标的实现，也能够加强对企业员工工作分配效果，提高工作完成的质量[1]。

(三)流程化流程化特点主要是将相关工作分化成具体的任务，通过对不同的工作流程和工作单元进行细化管理，有利于进一步加强对管理目标的改进、整合和优化，有利于进一步加强企业内部各职能部门之间的改进和统筹。

二、企业项目成本管理存在的问题

(一)成本管理制度不完善，或相对落后，不符合现代企业管理的要求自营改增以后，建筑企业的税收政策发生了较大的变化，之前核定的税种由营业税改变成为增值税，应纳税额，由之前的核定征收改变成了计算抵扣。这就要求企业的核算制度也要随之改变，部分建筑企业的成本核算制度，没有与时俱进，还是处于一个相对比较落后的状态，不能适应现代企业成本管理的需要。

(二)缺乏成本管理的正确方向，组织架构不合理为了进一步加强对项目成本的管理，建筑公司成立了项目成本管理控制部门，但是在相关机构设置的过程当中，将成本控制人员既分配到了项目部门，又将其分布至了项目管理部门，这就导致成本控制员既要承担公司成本管部门管理，又要承担项目部的管理。这就使项目成本控制人员无法发挥在项目成本控制过程中的应有作用，直接导致建筑装饰公司的控制功能不能对项目的成本进行真正的管理[2]。

(三)成本以包代管现象严重，项目经理权限过大某些公司在进行项目承包的时候是由项目经理对全额风险进行承包，公司按相关上缴基数为基础，对超出基数部分以分成的方式来对工程项目进行管理。在这种模式下对项目进行成本管理，需要在保底的基础上，对相关利润超出部分与项目分成。导致建筑公司在项目管理上的投入大幅度降低，进而使项目成本管理工作无法发挥出真正的效用。在建筑项目实施过程中，是要根据前期的成本计算方式进行成本预估，并由项目经理对承包项目全权负责，而且大部分公司会把成本管理，人工费用以及材料供应等权力下放到项目部门管理，直接导致项目经理权力过大。在这种情况下，项目部经常会在项目实施过程当中，不断提高人工费用和采购单价费用，提高虚拟成本费用[3]。导致项目人工费用和材料采购费用远远高于市场平均价格，使成本失真，不利于利润的记录和保持。

(四)成本核算与施工成本管理相脱节成本核算具有一定的滞后性，尤其在工程施工中体现在更为明显。由于施工企业前期交营业税，自2016年5月份以来，建筑业实行营改增税收改制，自新政策实施以来，很多建筑企业的管理人员，还没有改变之前的思维习惯，不重视现代企业的成本管理，没有完整的成本核算体系和制度，没有配备相关成本管理人员，在施工过程中的成本统计不完整，加上建筑施工周期长，后期的核算自然与前期施工过程中的成本相脱节。

(五)工程款回收不及时，以及材料采购占用资金过多，等一系列问题建筑施工企业在成本精细化管理过程中，存在诸多问题，不再一一赘述。

三、企业项目成本精细化管理措施

(一)创造成本精细化管理环境首先在进行成本精细化管理的过程当中，必须要保证企业内部全体员工对成本精细化管理的具体内容进行深刻的了解，培养成本精细化管理的意识。首先，成本精细化管理要求全员强化成本精细化管理意识，保证所有人员都能够以降低成本为最基本的工作要求。将成本控制进行宣传和教育保证全体人员能够理解和接受精细化成本管理的作用和意义。

(二)建立现代化的成本管理和核算流程建立现代化的成本管理制度，运用传统与现代的核算手法，管算结合，同步进行。配备适当人员，同时结合企业自身的实际情况，建立适应企业自身的核算模式和方法。运用现代化的信息手段，建立科学的预算体系，使用能够真正的去指导精细化的成本核算。使成本精细化管理在决策中发挥更大的作用。

(三)优化材料供应链流程进一步优化供应链采购流程，建立供应商信息库，定期对供应商进行评价，建立长期的供应关系。进一步降低人力资源、财力资源和物力资源的损耗和采购成本。在进行材料采购的过程中，所涉及到的流程也比较复杂，材料采购和工程进度需求之间很容易产生脱节的情况，要对材料的采购流程中付款方式、交货周期、质量标准、运输方式等进行细化管理，有利于加强采购信息的及时性、准确性和有效性。加强材料在使用和保管过程中，有迹可循，有据可依。

(四)保证信息传播及时、准备，并建立应急信息的传播通道在装修施工过程中，所涉及到的参与人员比较多，其中既包括业主单位，还包括供应商和承包商等。在相关工程进行的过程当中，施工方与业主之间要保证信息能够快速准确的传播，保证业主能够对相关的材料进行进一步的了解，以免发生施工材料不到位出现项目停工，这样也不利于降低项目成本[4]。目前国部分建筑装饰企业在施工过程当中经常出现材料浪费等情况，因此企业必须要进行科学管理，尽量降低材料的消耗，以免出现材料浪费的情况。

(五)质量精细化管理质量精细化管理和成本精细化管理之间有着十分紧密的联系，要想提高成本精细化管理必须要提高质量精细化管理。首先在项目施工过程当中，质量是第一要素，工程施工的质量就直接决定了使用者的安全情况，若不能对项目质量进行严格把控，就会直接造成工程返工现象的出现，大大增加项目成本，延缓项目进程。其次在进行质量精细化管理的过程当中要坚持以人为本的原则，在进行质量把控的时候要以个人生命安全作为项目施工第一要素，才能够从根本上提高施工质量。因此针对这种情况，企业要不断向施工人员加强安全方面的宣传教育同时还要对相关隐患进行及时的预防和解决，以免出现巨大的损失。

四、结束语

为了进一步提高建筑装饰企业在市场上的竞争力精细化管理是必然选择，不仅能够提高自身发展的能力，还能够加强企业经济利润的获取程度，进一步促进企业未来的可持续发展。在进行相关项目施工的过程当中，必须要将精细化理念贯穿于整个施工过程，要保证所有项目参与者和相关者都要认真贯彻执行精细化理念的要求，才能够进一步促进相关工程项目质量的提高。

参考文献：

[1]甄保斌.精细化管理在ZJ公司项目成本管理的应用研究[D].兰州交通大学，2016.

[2]陈胜莉.建筑工程项目管理中成本精细化管理措施[J].建筑工程技术与设计，2018(21)：2497.

[3]蒋盛煌.建筑施工企业财务共享服务中心建设研究——基于中国铁建B集团公司财务共享服务中心建设实践[J].西部财会，2018(5)：30-33.

[4]李海昱.浅谈建筑工程施工项目成本精细化管理[J].建材与装饰，2017(28)：173-174.

作者：李海洋 单位：深圳市宝鹰建设集团股份有限公司