探讨工程施工项目管理及控制范文

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摘要：市政工程是我国重要的基础工程，在促进社会发展，改善人们生活环境上发挥关键作用，因此，做好施工工程项目管理与控制，保证市政工程施工质量的同时，各项施工工作有条不紊的开展，具有重要的现实意义。本文结合市政工程施工流程，探讨相关的管理与控制措施，以供参考。

关键词：市政工程；施工；项目管理；控制

引言

众所周知，市政工程施工中涉及诸多环节与内容，部分市政工程对施工进度有所要求，因此，如何在规定的期限内保证市政工程施工工作保质保量的完成，成为市政工程各参与单位关注的重点。研究发现，无论何种类型的市政工程都涉及到组织管理、施工进度、施工质量、施工安全等内容，这些内容给市政工程的正常施工造成的影响较为显著，因此，施工单位应积极采取措施，加强这些内容的管理与控制。

1施工组织的管理与控制

施工组织是市政工程实施的指挥机构，施工组织构建是否合理，直接影响各环节施工质量，及施工工作的顺利完成，因此，施工单位应结合市政工程实际，认真落实施工组织管理与控制工作。①明确项目管理机构设置原则。设置管理组织机构时应遵守的原则有：目的性原则，即，根据目标设事、因事设机构定编制，根据编制确定各岗位人员；精干高效原则。在满足施工管理工作要求的基础上，应注重结构的简化，保证效率；系统化管理原则。认真分析人员配备、授权范围、部门划分、跨度关系等内容，对不同部门合理分工，确保其相互协作，共同完成管理目标；弹性及流动性原则。为适应施工工作要求，能够根据实际情况对组织结构及管理工作适当调整。②选择合理项目管理组织形式。市政施工项目管理组织结构有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织，不同的组织有着不同的适用范围，应结合施工工程规模及要求加以选择。例如，针对工期紧迫、大型项目，对各工种配合要求较高，可采用工作对式项目组织。如工程专业性强，大规模较小，设计的配合部门较少时，可考虑使用部门控制式项目组织。针对复杂程度高、规模大、管理复杂的工程可使用矩阵式项目组织；如施工企业有多重专业施工能力或在一个地区有长期市场时，可考虑采用事业部式项目组织。③做好施工项目经理部的建立。监理施工项目经理部时，应确定合理的经理部规模，保证施工组织工作质量与效率。根据经验可将经理部划分为三级：一级施工项目经理部人数在30~45人，适合应用在投资为8000万或超过8000万的市政工程，以及10万m2以上单体工程或15万m2以上的群体工程。二级施工项目经理部人数在20~30人，适合应用在投资3000万以上8000万以下的市政工程，以及5万m2以上10万m2以下的单体工程。三级项目部经理部人数在15~20人，适合应用在500万以上3000万以下，1万m以上5万m以下的单体工程。

2施工进度的管理与控制

市政工程施工进度影响工程能否在规定时间内投入使用，而且进度给施工成本造成一定影响，因此，施工单位应做好施工进度的管理与控制。①做好施工内容的合理部署。市政工程施工中影响施工进度的因素较多，为保证施工工作如期推进，因此，施工单位应根据合同内容，认真分析市政工程所用工艺以及各环节施工要求，确定合理数量的施工人员以及施工设备进场时间与进场顺序，保证各施工材料提前运至施工现场。②定期进行施工进度检查。施工单位应派专门人员做好施工进度检查，了解各环节施工进展情况，采用横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法等，分析计划进度与实际进度偏差及原因，确定是否进行调整。③结合实际调整施工进度。如施工进度偏差出现在关键环节上且给后续工作及总工期产生较大影响，必须进行调整。如未出现在关键环节上，应在认真分析自由时差与总时差的基础上作进一步分析。如偏差超过自由时差，给后续工作造成影响应及时进行调整，如偏差未超过自由时差，不影响后续工作，可不进行调整。

3施工质量的管理与控制

百年大计，质量第一，市政工程质量是否可靠不仅影响其使用性能，而且影响政府部门在公众中的形象，因此，施工单位应充分认识到市政工程质量的重要性，认真分析影响施工质量的因素，做好施工质量的管理与控制。①做好施工材料质量检查。市政工程类型较多，包括道路工程、桥梁工程、管道工程中，不同工程使用的施工材料有所不同，要求施工单位严格按照规范及设计要求做好施工材料质量检查。以市政桥梁工程为例，一方面，要求拌合站通过试验确定混凝土各集料拌合比，保证混凝土坍落度满足施工要求。另一方面，做好各批次施工材料检查，认真使用各施工环节所用钢筋的性能检查，委托专业检测机构，做好钢筋的抗拉、抗剪性能检验，禁止使用不符合规定的钢筋（如图1市政工程钢筋的检查）。②注重施工人员技能培训。市政工程施工质量受施工人员专业技能影响较大，因此，施工单位应做好岗前技术培训，为各班组施工人员做好充分的技术交底，讲解施工的重点与难点，明确相关施工参数，要求各施工人员牢记于心。③加强施工过程质量监督。为督促施工人员认真落实施工细节，保证各环节施工质量，施工单位应做好施工过程质量监督，一方面，做好施工环节施工指导。技术人员根据情况，做好施工技术指导。例如，市政道路工程施工中，摊铺沥青混合料时，要求两台摊铺机成梯队作业，注意前后错开10~30cm，重叠5~10cm。碾压温度应控制在110~140℃，碾压结束温度不能低于65~80℃。另一方面，落实施工质量检查。技术人员应根据施工规范及设计认真核对相关施工参数，可是否在允许的范围内，发现不良问题及时督促施工人员进行整改。

4施工安全的管理与控制

市政工程施工中安全是管理与控制工作的重点，因此，施工单位应采取以下管理与控制措施，避免安全事故的发生，为市政工程的顺利进行营造安全环境。一方面，做好施工人员安全教育。为保证市政工程施工任务的顺利实施，防止安全事故的发生，施工单位应定期组织各班组施工人员做好安全教育，通过列举其他工程发生的安全事故，给施工人员以警示。同时，在施工现场做好安全宣传，张贴安全宣传标语，要求施工人员规规范着装，做好各种安全防护措施。另一方面，注重施工人员安全技能培训。施工单位定期组织不同工种施工人员，做好安全技能培训，为施工人员传授施工的技巧以及突发状况的处理技巧。另外，做好施工安全检查。为及时找出施工现场存在的安全隐患，做到防患于未然，施工单位应采取日常检查与突击检查结合的方式，针对施工材料堆放、施工设备布置以及施工人员施工操作进行检查，发现隐患及时要求整改。同时，为提高施工人员安全意识，避免因存在侥幸心理，不按规范操作，引发安全事故，施工单位应制定严格的处罚制度，针对不按照规范做好安全防护的行为，发现一起查处一起，要求施工人员将安全放到第一位，自觉规范施工行为。

5结论

市政工程是惠民工程，尤其近年来，我国社会发展迅速，市政工程建设稳步推进，为保证市政工程质量及施工工作的顺利完成，施工单位应积极采取措施，做好各环节管理与控制。本文通过研究得出以下结论：（1）市政工程施工内容多、施工环节复杂，任何一个施工环节出现问题，往往给施工工作造成较大影响，因此，施工单位应提高认识，将市政工程项目管理与控制作为工作重点来抓，为市政工程施工工作的顺利、圆满完成做好铺垫。（2）施工单位应结合市政工程实际，明确施工项目管理与控制内容，既要构建合理的施工组织，又要做好施工进度、施工质量、施工安全的控制与管理，确保各施工环节严格按照施工规范及设计要求进行，各施工参数控制在规范允许的范围内。

参考文献

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[2]李林华.市政工程施工管理探讨分析[J].质量探索，2016，13（01）：30~31.

[3]李寿均.论市政工程的项目成本管理[J].绿色环保建材，2017（07）：177+179.

作者：唐太基 单位：南宁市政工程集团有限公司