探析建筑工程项目管理（6篇）范文

本站小编为你精心准备了探析建筑工程项目管理（6篇）参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

第一篇：建筑智能化工程项目管理要点

摘要：建筑工程在时代的驱使下发展越来越迅速，建筑工程所衍射出来的问题也越来越多，如何将建筑工程项目中的问题进行有效规避，并能将建筑工程的管理设置出有层次性的有条理性的模式，是本文研究的目标，因此本文以建筑工程和计算机的结合产物建筑智能化项目管理为研究内容，简要剖析建筑智能化工程项目管理的管理要点。

关键词：建筑工程；智能化；管理

引言

建筑智能化工程是以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境，建筑工程管理存在很多问题，智能化建筑工程项目能否弥补这些漏洞，这是一个值得探讨的问题。

1建筑工程管理存在的漏洞

我国很多的建筑单位都没有建立完善的责任机制，其企业内部的管理没有一套完整的体系，更是没有风险意识和抵御风险的能力，领导层的权利和职责混淆，种种不良现象都没有体现出责任制的管理理念。在建筑工程管理过程中，领导层的权利和责任是其核心的内容，因此一旦权责分离，拥有权利的领导者却没有担负相应的责任，那么其也就不会形成主人翁意识，建筑工程质量的监督体系也就无从谈起；相应的工程质量的监督管理也不会建立良好的责任机制，这对于整个建筑工程的质量和管理都有着巨大的影响，归根结底，这些漏洞的主要原因还是建筑工程管理工作的繁琐，没有层次性，消耗的人力物力越大，那工程管理的完善度越差，因此，如何有效的减少人力物力消耗的前提下，又能体现出建筑工程管理的层次性，建筑智能化工程项目管理可以有效解决这一问题。智能化技术的前瞻性和优势显而易见，但是智能化建筑工程的实施是建立在计算机、信息等高科技、具有时代性的技术水平基础之上，人类启用智能化建筑工程旨在利用现在有限的资源创造最大效益的上层建筑，以供人们更好的享受社会进步带来的福利，但在我国，科技水平处在发展阶段，因此，智能化建筑工程也仅仅处于初级阶段，技术成熟度还不够，因此也引发了一系列问题。任何一项大的工程只有在政府的支持和肯定前提下才能以一种大幅度的形式发展下去，政府及相关职能部门是建筑企业走向和发展坚实的后盾，只有借助律法和规章制度才能实现行业的规范发展，因此政府部门必须从理念上就认同智能化建筑的实效性。智能化建筑工程相比传统建筑工程程序复杂、成本更高、涉域更广，所以很多地方政府着眼于眼前的客观条件限制，放弃或不支持智能化建筑工程，即使有些地方已经大力倡导，智能化建筑系统的管理也形同虚设，漏洞百出。

2建筑智能化管理的管理要点

针对以上所述的问题，我更应该找出智能化建筑工程管理的要点，将每个要点剖析清楚，从源头上归结出应对目前存在的问题的方法，拓展出智能化管理的精细目标，加强建筑智能化管理以确保建筑智能化功能的良好实现。

3建筑智能化工程管理的要点

3.1软实力要具备

设计图纸是设计师表现自己想法和建筑企业表达期许的载体，因此在建筑智能化工程正式实施之前，相关工作人员要对施工图纸所表达的意境，图纸设计的目标，图纸设计的创新之处和合理性进行核实，对显而易见的问题及时修改，也可以采用建筑工程现在广泛应用的科学技术对施工的三围预想效果进行分析和评估，一旦发现问题，及时与相关部门联系并找出解决方案。施工人员的技术水平直接影响施工进度及工程的质量，因此，强化建筑智能化管理的第一步就是强化管理人员的专业素质和技术水平。中层管理团队在建筑施工的过程中发挥了重要的作用，因此，在人员的选择过程中，根据施工人员的实践经验和理论知识，上岗资格证书等条件综合选择文化水平相对较高的人员组织成中层领导小组，并由这支领导小组负责质量方面监管，通过人员管理的“金字塔”来建立完善的员工培训交流制度。

3.2硬件标准要抓牢

智能化工程设备质量是工程质量好坏的重要保证，除此之外，还有施工中需要的各种耗材、辅材及配件的质量，对整体施工的质量都有较大影响在施工前有很多材料采购，设备修整的工作，因此必须严格把控这个过程当中的质量，很多施工所用材料、设备等的质量都对项目施工质量有很大影响所以在相关材料设备进场时一定要经过严格的质量验收，对于规格型号和本项目不符、质量要求不合格的材料设备坚决不能进场，对于验收有偷工减料和以差参好的行为作出惩罚举措，对于严格认真的质量采购人员予以大力表扬，扩大标榜作用。

3.3与时俱进的科技要更新

建筑工程体系的规范化建设应该充分的利用计算机技术，随着社会文明等的发展以及计算机技术的应用，促使在工程管理过程中学到了非常先进的技术和模式，通过不断的改进和应用促使工程质量得到提升，企业的经济效益也不断发展，在计算机技术的应用过程中会使得管理内容更快捷的进行分享，能够及时的发现存在的问题，快速解决问题从而提升管理的效率。建筑施工企业对互联网的而利用有很多方面，比如建立移动智能终端、实行建筑工程BIM技术、完成大数据分析和云计算技术，对这些技术的应用越充分，企业内部的控制越优化。移动智能终端是将施工各个环节的内容通过互联网以三维的模式反映出来，设计者可以通过移动智能终端表达出自己的设计理念，施工人员也可以通过智能终端对自己施工工作的进度和还原度进行自我审核，一举多得，辅助施工工程的实时性和有序性。各种总结报告和验收结果都可以通过智能终端来反应，科学技术对预期工程的三维图形与现场施工建筑构造进行对比，得出还原度高低与否；还有施工工程质量进行验收，施工质量可经过计算机质量探测系统，通过相关数据说明来诠释质量情况，所有的工程检验报告的真实性也会通过计算机进行检测，极大地降低了主观因素对施工的影响，也优化了企业内部控制结构。

3.4完善的管理制度要制定

对于建筑企业来说，需要在管理机制使用的过程中不断的进行完善，并促使管理机制形成一个可持续发展的制度，在企业内部建立一套可供员工进行公平竞争的平台，如果建筑企业缺乏监管机制，那么在施工过程中就会出现歇工、懒惰的现象；如果奖励机制的缺失，员工在工作中没有激情，因此在作业的过程中无法做到全情投入，对于竞争胜出的人员进行相应的奖励，从而提升员工的积极性；另外还要不断加强监管制度，从建筑材料、施工技术、施工质量、施工安全等方面进行严格监督，确保建筑工程质量可靠，当然完善的管理制度要建立在日新月异的科技水平之上，通过计算机的实时监测和数据评估，以此为依据来实施惩奖制度。

4小结

建筑智能化工程的发展具有时代性，现代社会发展最为迅速的就属科技产业，建立在科技产业基础之上的建筑工程适应时代的需求，因此建筑智能化工程属于综合性比较强的工程，综合性较强的工程不仅在成本控制、质量管理和安全防范中工作力度明显增加，对于其施工过程进行管理也显得极为繁琐，最好分版划块通过事前管理、事中管理以及事后管理全方位的进行。同时，在施工过程中需要在各个部门以及施工工序之间进行良好的协调，督促相关部门要严格按照施工制度规范以及监理规范进行，防止意外情况的发生，确保施工的质量。

参考文献

[1]王良成，梁志勇.谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].山西建筑，2015.

[2]张莹.当前建筑工程项目施工管理技术创新分析[J].门窗，2013（04）：28~29.

[3]闫书功.建筑智能化工程项目施工管理要点分析[J].门窗，2015（05）：18~19.

作者：何军 单位：江苏东大金智信息系统有限公司

第二篇：项目管理在土木工程建筑施工中的应用

摘要：高质量的建筑工程需要依靠土木施工项目的有效管理，项目管理在土木工程中发挥重要作用，本文分析了项目管理在土木建筑施工中的应用。

关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用

前言

有效的项目管理对工程的建设质量和工期控制等方面有重要作用，而在项目管理时，要对工程建设质量、进度、安全等各方面进行有效管理。

1土木工程建筑施工中项目管理的主旨

土木工程属于现今社会建设的重要途径，在该种项目工程开展的过程中，采用项目管理能在很大程度上提升工程施工的质量，进而提升工程建设的效率，这对项目单位具有重要的意义。项目管理顾名思义是对项目的正常运行实施全面的管理，项目管理主要对管理对象的主要影响因素予以合理的控制和管理。而土木工程建设中的项目管理主要是对各种资源进行合理的配置，其贯穿在整个施工阶段，是土木工程建设的基础，实质性的内容具有规范性、约束性和强制性的管理，主要是为了实现高效施工的目的。

2土木工程建筑施工中项目管理的不足

2.1项目施工工艺管控不足

就土木工程项目而言，施工技术和施工工艺贯穿在整个项目建设当中，在各个施工阶段均发挥着重要的作用，施工技术和工艺直接影响着建筑工程自身的整体质量，还制约着项目整体设计目标的达成。但是，在当下一部分的土木工程建设施工时，由于人员自身专业不强，或由于未引进先进的施工设备，导致土木工程中建筑物建设的稳定性和抗震性能相对较弱。鉴于人员管理、设备管理以及相应制度管理存在的诸多不足，导致施工的质量很难提升。

2.2项目施工进度管理不足

在土木工程建设中，为了更好的保障施工的进度，控制项目的施工时长能节省部分的资金支出。但是，当下大部分的实际操作的土木项目工程在实际施工中的关于进度的管理工作重视的程度不高，施工的工序容易出现混乱的现象，致使不同的工序很难得到有效的同一管理。另外，在建筑工程项目外包方面管理过于疏松，很容易出现施工进度与总工程不统一的现象，甚至出严重脱节的现象，为项目带来极大的经济损失，同时还延长了施工结束的时间。

2.3项目安全管理不够到位

在项目工程的管理中，由于土木建筑工程的施工周期长，工程相对比较复杂，难免会存在一些施工安全问题，包括施工现场的操作，安全技术管理以及人员的安全问题，在施工现场也会存在很多不安全现象，一些施工设备的操作不规范，施工人员不能按照施工程序进行操作，工程的管理人员也不重视施工人员的操作行为，存在的这一系列小问题给土木工程的项目施工带来很大的安全问题。

2.4项目建设资金管理不足

近几年，土木工程行业在市场中竞争越来越大，这样的状况使得很多的建筑施工单位在对项目进行投标的过程中，采用低价的竞争策略，在中标志后，致使项目资金收紧，施工单位为了保障正常的运营，会挪用一部分的建设资金，这显现出资金管理缺乏全面性。另外，一些施工人员对资金管理的水平相对较低，眼汇总缺乏对项目利润和成本管理的分析，致使资金应用不合规的状况时有发生，为建筑施工的顺利开展带来极大的影响。

3项目管理在土木工程建筑施工中的应用

3.1加强工程施工质量管理

土木工程的项目管理单位应该将建筑的质量放在项目管理的首要位置。而加强施工建设中的质量管理和控制首先就需要提高施工管理人员的思想认识，进而对管理人员加强行动上的指导，将这些内容融入到对整体工程建设的质量管理和控制当中。除此之外加强对工程建设质量的控制还需要对工程建设材料、施工技术、施工机械设备等方面加强管理，促使施工材料的采购符合建设标准，在施工技术和机械设备使用上就需要加强技术指导和对施工环节质量检测，从而保障整体工程建设质量。

3.2加强项目施工工艺管理

现今土木工程施工中追求绿色节能的建设目标，同样对施工技术的管理也要求节能环保，这需要在开展土木工程建设的过程中，要注重对新型技术的使用，例如在对高层建筑物进行施工时，多使用钢结构的建筑材料，这样的建筑材料能使施工工艺简单便捷，对环境的污染较小。通过新的焊接工艺实现钢结构的反复使用，充分的贯彻了节能减排的经济理念。此外，为了更好的保障施工工艺在实际施工中得到较好的保障，应在施工之前将各个施工环节中的技术进行交底，以此来确保不同施工阶段采用适合的施工技术。

3.3做好工程项目资金管理

土木工程的建筑施工需要很大的资金支持，但是有时资金的不合理利用，也会造成施工质量的不合理，在建筑工程的资金投入中，要做好资金的分配，对于每一个环节中资金的使用都要做好相应的计算和管理，杜绝私自挪用资金的现象，要追究法律责任，对于资金项目应该建立详细的账目，将建设资金的使用情况进行记录，要分析其资金是否合理的利用，要控制相应的成本，定期对资金的使用情况进行核实和了解，在施工过程中，要根据施工计划合理安排资金的使用比例，做好项目工程管理中的资金分配情况。

3.4注重对施工进度的管理

首先，要对施工进度的影响因子进行充分考量。并针对这些影响因素制定一些相应的预防措施和防范策略。例如，部分施工单位受到天气影响而无法顺利的施工，针对这样的影响因素，在实际操作中应安排一些不受天气影响的施工项目进行建设，避免工期被动延长的现象出现。为了保障工程项目建设的进程不受外来因素的影响，应采用交叉形式的施工方式。此外，施工单位还应按照施工进度计划，制定相应的优化应急方案，防范突发事件的发生，影响正常的工作开展，以此来确保施工工作在预期的工期内结束。

3.5提高项目施工安全管理

①在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识。同时，在土木工程项目管理工作中，应尝试运用QQ、微信、APP等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作。②应注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为。③应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制。

4结语

总的来说，土木工程的项目管理是整体活动的过程，必须结合质量、进度、成本及安全等进行全面管理，如此才可以完成土木工程施工管理的最终目标。

参考文献

[1]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2016，04.

[2]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017，02.

作者：吴俊 单位：扬州市交通产业集团有限责任公司

第三篇：财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用

【摘要】近年来，随着社会的迅速发展，建筑施工企业也开始发展起来，而且像雨后春笋一般层出不穷，但是建筑企业越多，行业竞争也就越来越激烈，要想在众多企业中拔得头筹，就要用相应的财务控制理论来发展建筑施工企业。

【关键词】建筑施工企业；财务控制理论；合理运用理论

1引言

随着社会经济水平和科学技术的飞速发展，市场上的建筑施工企业越来越多，伴随而来的行业间的竞争也越来越激烈，但是，建筑施工企业在完善和发展上仍然存在着很多不足，要想在建筑施工企业中处于一个较好的发展地位，保障自己的运营范围，采取财务控制理论就很有必要，运用财务控制理论对建筑施工企业的成本和流程进行及时和有效地控制,加快和稳固建筑施工企业的发展。

2财务控制应用的必要性

作为管理基础工作的重要组成部分，财务管理和控制一直以来在企业中倍受重视，对于施工企业而言，加强财务控制理论应用和实践更具有重要的现实意义。合理的在施工建筑企业中运用财务控制理论，可以保障施工企业的工作进程和制度的完善，可以让建筑施工企业在新形势下快速发展的社会中得以生存发展，保障建筑施工企业的稳定发展。

2.1财务控制不同于财务会计

财务控制与财务会计是有本质上的区别的，财务会计要求按照严格的会计制度、标准进行检查工作，根据财务会计制定相应的政策，保障工作纪律。在核对数据和制成表格时也要严格按照制度来进行。而财务控制只是对企业内部进行控制和管理，通过财务控制，控制企业的运营成本和利润，保障企业的收入，避免企业利润不足的状况。帮助建筑施工企业经理完善相关的财务控制策略，制定方针政策，使企业施工有目的、有计划地进行。可见财务控制和财务会计是两个不同的概念，在本质特征上存在显著差异。

2.2财务控制区别于项目管理

财务控制和财务管理在施工企业中的重点是不同的，财务管理是指在建筑施工企业中对企业的各方面进行管理监督。在企业运营中，财务管理首先可以对企业的相关政策法规进行规范管理，切合企业的目标，对企业的管理制度进行调整，制定新的符合企业经营理念的政策方针，完善法律法规，规范员工的行为。其次，财务管理制度可以对企业中的资源进行合理有效的分配，管理企业资源，使企业资源高效利用，对搁置的资源进行有效的再使用和分配，对于正在使用的资源，要注意资源运用的合理性和高效性，使企业资源得到合理的配置，发挥资源的利用价值。

总的来说，财务管理是对企业内部包括外部各项工作进行管理完善，达到使施工企业高速、高质量达标的目标。而财务控制只是对企业内部存在的一些成本、资金利用上存在的不足进行控制，监督施工企业工作的进程，监督企业是否按照起初制定的目标进行发展，如果脱离和违背了原始目标，通过财务控制，可以及时有效地加以改正，帮助建筑施工企业按照原来的目标进行施工作业，不违背企业原始经营理念，总的来说，财务控制主要是对企业的内部财务上的问题进行监督控制，然后及时反映观察到的情况，帮助建筑施工企业及时纠正企业中的不足，加快企业工作的进程。

3财务控制在建筑施工企业项目管理中的应用

3.1严格把控企业成本

在建筑施工企业项目管理中应用财务控制理论，可以使施工企业领导者有效地控制企业的资金流动，严格控制企业的成本，避免企业资金的超额运用，如果对企业资金不加以控制，很有可能会出现环节紊乱的现象，资金被不合理、不平衡的分配利用，很有可能会使需要大量资金才能启动和完善的环节不能正常工作，对于那些资金需求较少的，剩余的资金难免会出现被领导者和相关负责人私吞的现象。施工企业项目工作的进行是多种环节相互联系、相互制约的，一旦一个环节出现问题，会导致整个施工企业工作的进程降低，大大降低了企业的工作效率，所以，应用财务控制理论控制成本至关重要。

3.2保障员工福利

在建筑施工企业中应用财务控制理论，不但能严格控制企业的经营成本，还能通过控制财务，使资金得到高效的利用，有利于节约不必要的资金使用，比如:有的工作环节对资金的需求较其他环节少，甚至不需要资金就可以运转，对于这种工作环节，可以完全节省资金的使用，避免资金不必要的使用，减少施工企业资金的流动和周转状况，可以用节省下来的资金帮助其他环节的运行，使企业资金得到节约，可以保障企业员工的工资、福利。一个企业的成本是否控制得好，利润是否得到预期的目标，与企业员工的工资有直接联系，对于严格控制成本，获得较大利润的企业，可以及时发给员工工资，以此来激发员工的工作热情，因为拖欠工资不但会降低员工的工作水平和工作热情，还会降低企业的信誉，企业可以根据资金的使用情况，适当增加员工的工资，或者可以适当发放一些福利，增加员工的工作热情，使企业领导者和员工之间建立友好、可靠的工作关系，成为事业上的合作伙伴，一个企业要想经营得好，与企业领导者和员工之间的关系有密切关系。不难发现，一个经营好的公司，领导者大都是公正、友好的，领导者与员工之间形成和谐的工作关系，创造宽松、和谐的工作氛围。

3.3完善企业管理，加快企业发展

在建筑施工企业中采用财务控制理论可以完善企业对于财务支配方面相应的法律法规，针对企业的经营现状做出相应的调整，使新制定的规章制度符合企业对于财务的控制和管理要求，保障企业工作的进行。完善企业管理，通过制定相关制度来弥补企业发展的不足，保证企业的正常运营，加快企业的发展，帮助建筑施工企业在众多企业中脱颖而出，站稳脚跟，形成企业的固定发展模式和范围，并根据社会的发展不断做出调整，拓宽企业发展范围，改变企业经营模式，满足我国目前建筑施工企业发展的现状，保证企业不会落后发展和被淘汰[1]。

3.4弥补成本控制的不足

在建筑施工企业中运用财务控制理论可以有效弥补成本的不足，通过财务控制，可以合理分配企业的流动资金，通过合理的控制财务，可以更好的保障企业的财务状况，控制成本，避免施工企业因为过多的预约成本而出现后期项目工作中资金不足的现象，从而导致施工企业工作不能正常进行。应用财务控制理论，增加企业领导者对资金控制和管理的理念，有效的分配资金的运营状况，促使领导者制定相关的财务控制政策，保障企业资金的流动，建立一个合理的经济经营模式，保障企业的长久发展。

4财务控制主要方法应用分析

财务控制理论要保证在施工企业中的有效实施，就要按照一定的方法进行企业的财务控制。其中控制资金的投入是主要方法，通过在施工企业中控制资金的投入，控制资金的使用量，是保证企业财务控制的一个重要方法。通过对企业前期投入资金进行有效、合理的约束和控制，保证企业的资金运转和流动，为企业后期环节的工作打下基础。资金是一个企业能否正常运转的重要因素，是一个企业发展的命脉，在施工企业的各项环节中，资金是影响企业环节正常、有效进行的基础，只有充分的流动资金，才能保证施工企业的运营状况。避免企业出现借外债和垫资的情形。一个企业如果一旦要靠借外债来作为依靠，那这个企业有可能会越欠越多[2]。导致企业资金周转不开的重要因素就是财务部门没有对财务进行合理控制，缺少财务的监督控制管理，那这个企业在借了外债或者是通过别人垫资以后，如果资金管理不善，同样会出现亏欠资金的状况，长此以往，企业没有充足的资金维持，亏欠的越来越多，不仅会影响企业的运营，员工的工资得不到保证，还会面临人才的流失，对施工企业来说，无疑是到了该倒闭的地步。

5结语

建筑施工企业不仅面临着同类行业的竞争，不同相关行业层出不穷的问题也对建筑施工企业的发展有一定的影响，建筑施工企业要想站稳脚跟，在众多企业中脱颖而出，有自己的经营模式和经营理念，保证自己原有的固定的经营范围，在原有的领域拓宽发展区域，在施工项目中采取财务控制理论，合理控制成本至关重要，毕竟，资金是一个企业经营的基础来源，控制财务的输入、输出，控制企业成本投入，赚取更多利润，为一个施工企业的发展打下基础。

【参考文献】

【1】刘旺.建筑施工企业项目管理中财务控制管理的应用研究论述[J].财会学习,2017(08):60.

【2】范明亮.财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究[J].时代金融,2016(18):109

作者：郝琦 单位：对外经济贸易大学

第四篇：关于目前国内建筑项目管理体制的探讨

摘要:介绍了建筑工程项目管理体制的现状和发展过程，对建筑企业项目管理存在的问题及原因进行了分析，并针对存在的问题提出了相应的对策，使质量保证体系和管理制度更加完善。

关键词:建筑工程；项目管理；管理制度

0引言

建筑工程管理的发展经历了从低级到高级的过程，从历史脚步来分析，可以分为四个时代［1-4］:1)第一时期的项目管理:从远古时代到20世纪30年代，人类为了生存而进行有组织的建筑活动称为最早期的工程管理，有学者认为最早成功的工程管理实例是埃及金字塔以及中国长城，他们凝聚了人类的智慧，完成了伟大的使命。当时的时代基本上没有科学的理论和研究，完全依靠经验，更没有系统的计划。2)第二时期的项目管理:随着人类文明的不断开化，项目管理的定义不再是完全集中在施工过程，前期有了组织策划，后期还有调试运行，而且在第二次世界大战之前，横道图已经成为建筑管理的重要工具，但是适用性有局限，不能运用于大型的建筑工程项目。3)第三时期的项目管理:网络计划技术开始引入到建筑工程管理领域，能够清晰的反映各工序之间的逻辑关系，对工期和资源可以进行优化，是一种比较理想的工期计划方法和工期控制方法。4)第四时期的项目管理:70年代末，建筑工程管理已经逐渐成熟，各种方法和理论交叉使用，同时结合计算机技术，更加方便的控制整个项目的进行，逐渐发展成为一门独立的科学。

1阻碍发展的原因分析

我国建筑工程管理领域的发展比较落后，部分原因是由于体制缺陷造成的。1)企业缺乏相应的管理以及组织手段［5］:虽然一个建筑项目的实行，大部分企业都会成立工程总承包部和工程总承包公司，但是公司内部的组织管理相当混乱，程序指导文件和管理手册并不是人手一本，造成管理理念的断层，技术开发和应用能力欠佳。2)复合型人才欠缺:对于一个项目的管理并不是人多就是好，通常需要项目经理统领全局，需要多方面的知识汇合，现在项目经理都持有一级建造师证，但是真正能把管理、经营、法律以及交流和沟通融汇贯通的人才还是稀少。3)设计能力欠缺:作为一个总包方，应该是设计与施工相结合，但是真正意义上的工程总承包是不可以实现的，一般总包方会将设计交付第三方有设计能力的人进行，存在着一定的被动性能［6］。4)部分施工企业在市场中的诚信度低:施工企业生存的根本就是技术和管理，对于合同任务的执行力还有待于提高，不能以合同为本，大多数为了自己的利益，放弃最根本的立足，没有树立企业的形象，导致企业的诚信度逐渐下降，制约企业的发展。

2与先进经验对比的不足分析

跟国外先进经验相比，还存在一定的差距，主要体现在以下几个方面［7-9］:1)总承包企业未建立企业的核心竞争力:企业生存要有自己的核心竞争力，有避免风险和承担责任的能力，责任与权力的对等关系，只有企业有了自己的核心竞争力才能永存下去。2)缺乏技术创新:中国制造也要体现在建筑工程管理方面，要有自己先进的技术和经验，自身的机械制造，结构研究以及工艺研究，为了形成核心竞争力，要有自己的技术，增加国际竞争力。3)强强联手的思维要加强:工程总承包要重视总承包单位的协调和整合能力，对于市场要有独特的见解，但是每个企业不可能是全面的，互相借鉴才可以促进各自的发展，合作的结果是双赢，要跟国外学习这种先进的经验，强强联手，打造更强悍的中国制造。4)要善于运用工程总承包在优化设计方案的优势:通过科学的管理方法，将施工、设计以及采购进行优化设计，采用高效先进的技术工具，前沿的管理统筹全局，节约资源，同时提高效率，促进工程的推进。但是目前中国的总包方，更加乐意做的是将各块进行发包，让各种不同的第三方进行项目的管理，从而达到项目想要的结果，使得工程总承包企业的部分能力不能完全发挥作用，融合能力有待于提高。

3目前的对策

工程总承包不仅仅是设计、施工以及采购的总承包方，更是整个项目管理的单位，要为整个项目负责，因此在总包方管理的基础上要进行信息管理，形成科学有序的总包管理，更为中国企业走出去奠定稳固的基础。同时在“贸易自由化”的基础上，减少对外项目的审批流程，鼓励有能力、有魄力的企业承担更多的外国工程。此外相关的法律、法规要完善，一定要对于相关的项目“有法可依”，大力贯彻国家有关的方针政策，建立健全市场，避免交叉重叠，从项目的最开始前期策划到最后的维修保养做到全方位的法律覆盖，不让奸商有任何的漏洞可钻。专业人才的配备在任何时候都是必要的，培养复合型人才，增强项目经理的信任度，提升企业形象，不同项目之间的项目经理经常学习以及交流，成就一流的项目经理，一流的管理，在项目经理的带领下培养专业化建设施工队，通过自身的能力带动团队凝聚力，掌握先进的管理模式一级管理方法，形成更加专业的队伍。国际大门的打开同样为我们提供了一条大道，项目管理同样要走出国门，走向世界，跟国际接轨，目前可以从合同管理、质量管理、工程管理以及安全管理方面进行靠拢，对于国际惯例以及标准跟工程方面的经验要吃透，才能以正确的方式融入。项目管理同时要将经营理念融入当中，针对知识时代的不断更新，要以网络为基础进行，实施虚拟经营，合作竞争等方式，虚拟经营是知识时代的产物，通过在虚拟的环境中控制关键的资源和能力，运用自身强大的优势，提升企业的竞争力。前期策划工作的加强同样可以使得项目的进行更加顺畅，真正要把科研跟项目建设做到一体化，使得各个投资方获得更好的经济以及社会效益。

4结语

项目管理制度要不断创新，确定项目经理的地位以及责任和义务，其次，施工项目应该进行单独核算，促进项目经理部的管理，将最直接的经济效益进行挂钩，降低成本，之后要建立完善的质量保证体系，打造优质工程，树立企业形象，最后要建立完善的制度，科学的管理手段，在规定的工期完成建筑产品，为企业增辉。

参考文献:

［1］范国章．总承包项目管理———项目管理的国际化之路项目管理研讨会全国巡讲［Z］．2006．

［2］王卓甫，简迎．工程项目管理模式及其创新［M］．北京:中国水利水电出版社，2006:120-140．

［3］张水波，何伯森．管理成包———一种工程建设的信心承包模式［J］．中国湾建设，2002(10):33-34．

［4］张水波，何伯．工程建设“设计—建造”总承包模式的高级动态研究［J］．土木工程学报，2004(4):55-57．

［5］王宁．美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的考察报告［J］．建筑经济，2003(4):77-79．

［6］王子宗．国际工程项目管理模式及其发展趋势［J］．建筑经济，2003(5):69-71．

［7］乐云．国际新型建筑工程CM承发包模式［M］．上海:同济大学出版社，1998．

［8］宋俊涛．工程项目PMC管理模式探讨［D］．北京:对外经济贸易大学，2007．

［9］李卓，常陆军．工程总承包理论若干重要问题的探讨［J］．建筑，2005(3):14-16.

作者：姜兴平 单位：山西建筑投资集团有限公司

第五篇：建筑工程施工项目管理方法与措施分析

摘要：随着社会发展及人们生活水平的提高，建筑工程施工项目数量逐渐增多。其中建筑施工项目管理是施工工程中的一个重要环节，对建筑物质量有一定影响，因此有必要加强对施工项目管理的研究。本文围绕建筑工程施工项目管理方法概述、完善建筑工程施工项目管理的措施研究两个方面展开讨论，详细分析了改进项目管理的相关措施，希望实现建筑工程质量不断提高的目标。

关键词：建筑工程；施工项目；管理方法

在建筑工程施工项目管理过程中，质量计划工作、施工进度计划安排等都是项目管理的重要内容，与工程项目管理效果的实现有紧密联系。为了充分发挥项目管理在项目施工过程中的积极作用，应该加强对质量计划以及施工进度计划安排等工作的重视，进而保证在项目管理工作有效开展的基础上，实现建筑物质量满足人们生活需求的目标，从而促进建筑行业的良好发展。

一、建筑工程施工项目管理方法概述

建筑行业经过了长时间的发展已经逐渐发展完善，并且项目管理在建筑工程中的重要性也凸显出来，建筑工程施工项目安全管理的开展应该充分考虑到以下方面：第一，对施工设备及材料的管理；第二，加强对建筑物性能的重视。在开展项目管理工作时，不仅应该注重建筑工程质量，还应保证建筑物性能满足使用需求。在项目管理顺利完成的前提下，能保证建筑工程质量的提高。另外，由于施工项目涉及部门多、施工人员流动性较大以及施工人员技能水平差异大，导致项目管理开展难度较大，因此，应该针对项目管理特征，加强对管理人员的培训工作，从而保证项目管理取得良好效果。

二、完善建筑工程施工项目管理的措施研究

（一）加强质量计划工作

为了保证项目管理工作的有效开展，应该加强对质量计划工作的重视。首先，在制定施工项目质量计划时，需要做好项目的调查工作，并在这个基础上绘制有关建筑工程质量目标与管理的结构图。只有在准备工作完成的前提下，才能保证质量计划工作取得良好效果。并且工程质量计划的制定不能立即应用在项目中，需要在相关部门以及专业工程师审定后，并且项目管理者批准后才能使用。其次，应该在质量计划制定完成后，使其在相关部门的监督下合理实施。例如，企业管理人员将要求监督人员严格按照质量计划来开展监督工作，并且需要监督人员在严格执行质量计划的内容外，还应该针对其中存在的不足及时上报给相关部门，并重新拟定质量计划。通过监督人员的设置，不仅能保证质量计划的有效实施，还能减少由于质量计划不合理导致的建筑物性能不符合标准等问题。工程项目的质量计划在工程施工中具有重要的指导作用，尤其是施工项目质量的控制上。因此，有必要在项目工程施工前制定合理的质量计划，确保建筑工程质量总目标的实现，促使项目管理取得良好应用效果。

（二）施工进度计划的安排

通过安排科学合理的施工进度计划，同样是项目管理工作中的重要内容之一。建筑工程施工项目具有规模大，施工环节多的特点，导致影响施工进度因素有很多。例如，项目施工量以及施工客观环境等，将对建筑工程质量造成一定影响，并会阻碍施工进度。因此，在制定施工进度计划前，应该充分考虑到项目施工的水、电以及施工材料的清点工作，在充分掌握影响施工进度的相关因素情况后，能针对其中存在的不足采取相应的解决措施。之后能针对施工图纸、工程价款制度等内容开展审核工作。在审核工作完成的基础上，可根据施工方案以及现有资源等进行施工进度的制定。并且为了保证施工进度计划的有效应用，应该加强施工过程中的前、中、后期的控制工作，如项目事前管理是指在施工前需要制定相应的月计划，根据计划规定来开展施工现场的人力资源及物资资源的调整工作。中期管理工作主要指的是在实际施工过程中，要去管理人员能及时将施工操作与计划不符的情况及时上报给相关部门。例如，在施工过程中，通常会出现施工材料供应不足的问题，不利于施工进度计划的顺利进行，在出现这种情况时，施工人员会及时将材料不足情况进行记录，并由相关部门开展相应的材料采购工作。另外，为了避免在施工过程中出现材料浪费的现象，项目管理者将安排监督人员，严格控制施工过程中的施工材料使用情况，并对于其中出现的材料使用不合理现象进行调整，并对相关的是施工人员进行批评教育，能有效防止由于材料供应不足而出现的项目进度不合理的现象。针对项目进度管理的事后管理主要是指在发现实际进度相对于计划进度较慢时，可以利用网络图的方式进行实际进度与计划进度的对比，进而找出其中问题并制定相应的解决措施。

（三）工程项目的目标成本

管理建筑企业只有在加强对工程项目目标成本管理时，才能实现对项目成本的有效控制，促使企业利益最大化。目标成本是指在保证取得目标利润的基础上，建筑企业在成本方面应该达成的目标，通常指的是企业在项目管理中，实现的收益最大，成本最少的总目标。由于施工项目成本将受到建筑地点、工程质量等多方面因素的影响，因此，企业应该根据实际情况进行目标成本的确定。在目标成本确定后，应该加强目标成本控制工作，要求项目管理人员能针对施工各环节的工期以及成本等，将成本控制工作落实到各个部门，并根据各施工环节实际成本与计划成本的比较，分析其中造成成本差异的原因并加以解决。在目标成本有效控制的基础上，能充分发挥项目管理在建筑工程施工中的有效作用，进而实现建筑物质量提高以及企业效益最大化的目标。

综上所述，建筑工程的质量问题已经成为社会关注的重点内容，而通过合理开展项目管理工作能实现提高建筑物质量这一目标。项目管理主要包括成本预测、对施工过程的各个环节进行管理等，在对工程项目进行管理后，能及时发现施工过程中存在的不足，并加以解决。因此，需要建筑企业在工程施工前，能制定科学合理的项目管理方式，从而提高企业市场竞争力，有利于企业的持续发展。

参考文献：

[1]罗肖.论建筑工程施工阶段项目管理的原则及措施[J].江西建材,2015.

[2]周莉.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].江西建材,2016.

作者：刘文涛 单位：贵州财经大学管科学院

第六篇：建筑工程项目管理中的成本控制要点

摘要:我国社会主义市场经济的快速发展促进了城市化建设的进程加快，在此过程中建筑工程业得到进步和发展，建筑工程项目在施工建造中不仅需要提高施工技术水平，同时还要加强工程项目的施工管理，使其项目建设的经济效益和社会效益同步提高。建筑工程项目在施工建造和现场管理中需要保证各项建筑资源的充分利用，控制项目成本，提高项目建设利润，本篇文章在此基础上，主要对建筑工程项目管理中成本控制的方法和要点进行研究与分析。

关键词:建筑工程；项目管理；成本控制；方法；要求；分析

建筑工程项目管理工作贯穿整个规划设计、施工建造和竣工验收的全过程，实行建筑工程项目管理一方面是为了保证建筑施工现场各项材料资源、人力资源和机械设备等的供应到位，保证工程施工效率和工期，而另一方面则是为了使建筑工程项目在施工建造中能够通过合理、科学的手段控制施工成本，在一定范围内最大限度的缩减工程项目建设资金，提高经济利润，保证项目建设的基本效益，但是其前提基础是保证工程项目建设的质量和使用效益［1］。由于建筑工程项目施工管理中涉及的要素较多，因而针对建筑工程项目成本控制的问题和方法，需要从技术、制度等方面展开研究分析。

1建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法

建筑工程项目管理中关于施工成本的控制主要组成部分是间接费用和直接费用，这种资金成本控制手段在建筑工程领域应用较多，设计的学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践性强。建筑工程项目管理中施工成本控制是将项目建设全过程产生的费用总和予以预估和计算，继而在一系列工程、经济手段干预下，实现资金成本缩减、提高企业经济效益。成本控制内容通常包括配件购买、机械设备租赁、原材料消耗、人工成本、资金周转、摊销费、管理费等［2］。建筑工程项目管理中的成本控制主要包括两大控制部分，即直接成本控制和间接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程项目在建造过程中产生的不同费用支出，工程实体建立以及实体构造内容通过直接费用计算，囊括施工措施费、材料费、人工费和机械使用费等;间接成本则主要是指项目组织管理中产生的办公费、管理费等，这些费用项目无法在工程对象中计入，但又是工程施工中必要性费用支出。实施建筑工程项目成本管理与成本控制主要的工作任务和要求是在施工成本计划表编制中根据现场勘查的工程实况和建筑市场材料等价格费用情况进行施工成本的预估算。实施建筑工程项目施工成本控制需要在费用核算和成本分析中应用经济学和工程经济学等理论，合理计算工程量和成本量，常用控制措施包括经济措施、合同措施、组织措施和技术措施等，最终还需进行控制成本的考核，比较、判断建筑工程项目建设中实际产生的费用支出和成本消耗是否与资金预算出入过大，评价建筑工程项目施工成本控制总效益。

2建筑工程项目管理中的成本控制要点

2．1项目成本的动态控制

建筑工程项目在施工建造中进行成本控制，前提基础是工程项目能够按照施工计划规定要求完成基本内容的建设，在此过程中需要落实好项目建设的责任制，对于建筑工程项目施工中制定的成本计划以及相应的执行情况均要由管理人员和管理部门做好协调与检查［3］。

2．2合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新

建筑工程项目在施工建造中需要根据实际的工程量和工程性质，制定出合理的施工进度计划表，一般工程合同表和项目意见书中均有明确提出关于项目建设的进度要求和竣工要求，但是工程项目在施工建造中由于资金不到位或技术、人工、环境等问题存下不可控性，存在工期延误等风险。针对这些，在早期的项目计划制定出需要预留出一定的成本控制空间，防止项目预算与实际的成本支出出入过大［4}。成本控制计划的制定一方面要根据实际工程建设情况，对不同施工环节费用项予以合理统计和计算，从工程经济学角度考虑费用核算和成本缩减方法，保证工程资金、费用等分配、支出合理。另外在建筑工程项目施工建设过程中需要不断引进先进的技术、设备，提高工程建设的效率和质量，建筑工程项目管理中的成本控制具有较大的变动性，在建筑工程项目施工技术方面实现技术创新和技术提升，能够进一步实现项目成本的可控。

2．3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

建筑工程项目管理中做好成本管理与成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和机械设备等成本项控制，建筑工程项目建设需要使用大量的建筑材料和建筑设备，材料和设备的购置量要经过工程计算，防止采购过度，导致资金成本支出比例过大。其次在建筑工程项目施工成本控制中对于施工技术人员和施工管理人员需要做好必要的技能培训，使其在施工现场能够遵照规章制度合理、合规使用建材、设备，减少不必要的资源浪费，施工技术人员和管理人员要有一定的责任意识，将建筑工程项目成本控制计划落到实处，提高各项工程资源的实际利用率［5］。最后在建筑工程项目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在责任制和奖惩制基础对各工程部门的成本、费用使用情况予以统计、分析和比较，鼓励和奖励各部门或人员在建筑工程项目施工中的费用节约和成本控制行为。

3结语

建筑工程项目管理的内容包括施工勘查、项目规划、材料采购、技术监管和质量验收等，在各个施工环节，由于参与的人员较多，需要应用的建材和设备量大，通过成本控制与预算管理等手段能够有效节约工程资金，保证工程建设的实际效益。建筑工程项目管理中做好成本控制工作需要在实践中综合了解工程概况，在准确计算工程量和详尽的市场调查基础上，保证材料采购数量和质量合理，另外在工程建设管理中需要进行成本核算，实时掌握资金预算和实际支配之间的关系，全面提高建筑工程项目建设的实际价值和效用，为建筑施工企业争取更大的经济利益。

参考文献

［1］刘兆仁．建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析［J］．现代经济信息，2014(01):160．

［2］谢锋．试析建筑工程项目管理中的成本控制重点［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(04):38－39．

［3］杨博洋．浅论建筑工程项目管理中的成本控制问题［J］．经营管理者，2016(15):321．

［4］胡晓梅．针对建筑工程管理中成本控制的要点及对策［J］．科技展望，2016(24):211．

［5］赵琳琳．建筑工程项目管理中的成本控制研究［J］．赤峰学院学报(自然科学版)，2017(07)：38-40.

作者：陈伟星 单位：福建省宁德市住房和城乡建设局