路桥施工项目管理措施范文

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摘要：

在当代，建设综合性的“交通网络”是推进我国现代化进程的有效手段之一；是促进国民经济发展的基本要求之一；是提高人民生活水平的重要保证之一。我国的路桥建设随着经济的发展而不断进步，主要表现在路桥施工项目的数量逐渐递增、路桥建设的规模不断扩大、路桥建设的水平不断提高三方面。但是，我国现阶段的路桥施工项目管理仍然存在不足之处。鉴于此，就我国路桥工程中存在的问题进行剖析，阐述了路桥施工项目管理的重要地位，针对我国路桥施工项目管理中存在的问题，提出了相应的解决对策。

关键词：

路桥施工；项目管理；不足之处；解决对策

路桥工程建设是交通运输业得以发展的核心要素，其一是满足我国居民的出行要求；其二是加强各地之间的联系；其三是推动各地区间的经济发展。因此，加强我国路桥施工项目的管理就显得极为重要。在路桥施工管理中，要着重考虑施工中存在的问题，经过系统化的经验总结，提出具体的有效措施，将有效措施应用到施工项目管理上，以期提高路桥工程的整体施工质量。

1路桥施工项目管理的基本解释

道路桥梁工程项目管理的重点是对施工过程中存在的问题进行管理、对施工过程中的工程质量进行监督。当前的道路桥梁工程因其有公益性投资建设的特点，所以，施工方案要贴合实际，施工设计要契合城乡规划的要求，以工程施工设计为依据，在提高工程进度的同时提高工程质量，加强施工项目的把控力度。道路桥梁施工过程中各级政府部门需加大宏观调控能力，对施工单位中存在的擅自修改施工方案、监督机构监察不全面、施工过程不规范等问题需严肃处理，从多方面保证道路桥梁工程的施工质量。另外，施工企业应加强对路桥施工项目的管理，通过制定相应的工程施工管理策略，监督施工进程和施工质量。在努力提高企业管理能力的前提下，提升路桥施工工程的管理力度。

2当前我国道路桥梁工程项目管理的处境

我国的路桥工程项目管理大约经历十年的时间才开始实施。总体来说，路桥项目工程管理实行时间较晚、发展较慢、管理水平有待提高。在最近几年的路桥工程项目中，工期贻误问题、施工技术水平较低的问题，更有严重的工程质量问题出现，例如：黑龙江省哈尔滨市的阳明滩大桥；陕西省商洛市的南秦河2号桥等都出现坍塌事故，人民的生命财产安全受到威胁，也使施工企业信誉受损。与此同时，加强路桥施工项目管理的监控成为了路桥施工中的重中之重。而坍塌事故的出现，绝大程度上是因为路桥施工项目管理不到位造成的。现在的道路桥梁工程中存在施工流程不明确、施工现场错乱无序、施工项目材料管理等问题。如何有效的加强路桥工程项目管理是保证施工质量的重要步骤。

3我国路桥工程管理中存在的不足之处

3．1施工流程不明确，执行效率低施工流程是指连续相接的施工过程，并在施工过程中创造实际的“流程”价值，即在施工具体环节中减少资源虚耗，以确保道路桥梁施工流程的有序进行。一方面减少路桥工程管理中存在的资源无价值浪费，以防路桥项目管理方案的实际执行效率降低；另一方面为适应当前建筑业的市场要求，有效的分配监督管理机制及奖励政策是减少施工流程浪费的有效措施。

3．2无秩序的施工现场施工现场是整个道路桥梁工程管理的重要阵地，也是工程产品的形成地点。所以，对施工现场进行有序的管理是保证工程顺利竣工的前提。如今的路桥建筑工程，虽然整体上的管理水平有所提高，但施工现场的混乱局面仍是数不胜数，距离施工现场的文明施工要求还存在距离。例如：施工现场的材料堆放地点不固定、随意占用施工现场的专用区域、施工工作人员积极性不高，易出现消极怠工的情况等等，导致施工效率降低，延误工期。

3．3工程项目管理中的监督体制不完善建立施工质量监督机构是提高路桥工程施工质量的有效措施之一。但在实际的监督过程中很难做到实时监督，一方面是因为监督工作人员对本职工作的责任心不强；另一方面是施工中的监督系统不完善，存在许多弊端，导致监督人员管理的能力不足，使得路桥工程的工程质量得不到保障，影响路桥建筑业的建筑声誉。

3．4劣质的施工材料和施工设备路桥工程施工的最基本条件就是施工材料和施工设备。如果施工方使用劣质的施工材料进行工程施工，那么整个工程的施工质量都会降低；施工设备如果不能高效的运行，势必会影响施工进度。而在我国的路桥施工管理中，此类情况几乎在施工的过程中都存在，例如：使用不合格的建筑材料会使桥面出现凹陷、桥体断裂等情况。此外，在进行材料和设备的采购时，若没有计划性的进行原料采购，就会增加采购成本；如果没有固定的材料供应商，工程所需材料的质量便得不到保障。

4我国路桥工程管理存在的问题的解决对策

4．1设计施工流程，提高员工的工作执行力对于路桥工程的施工流程管理，应设计符合实际情况的施工流程，以期最大限度的减少施工中的无价值浪费，把工作分配尽力的均衡化，加快施工的整体进程；推行规范化施工，降低重复施工的概率。并通过不断地完善施工设计流程，及时改进施工过程中的错误方式，以减少工程成本，加快道路桥梁的工程的施工进程，达到符合国家标准的工程质量。

4．2施工现场管理与“精益思想”相结合“精益思想”是丰田汽车独特的生产方式。具体来说就是最大限度的消除工作环节中价值流的损失，以弥补预期收益与实际收益之间存在的差异。在道路桥梁工程的施工管理中运用“精益思想”能够对施工现场的环境进行管控，使施工场所整洁明净，增加员工的品质意识，降低施工现场混乱的局面，使路桥工程施工能够正常、有序的进行，从而提升工作效率、降低施工成本、提高工程质量、缩短工程工期。

4．3完善工程施工质量的监察体制对于路桥工程施工来说，工程质量是最根本目的。我国道路工程施工中的监管部门对其本职工作不尽责、监督力度不足等，使工程施工中的质量问题频发。在进行工程质量监管时，监督部门应独立进行施工质量的监察，形成独立管理、独立监督、不受其他部门干扰和影响的机构。与此同时，监察部门的工作人员需要专业技能高、综合素质强，打造出一支职业素质合格的监察队伍，这样才能有利于监督工作的开展，对施工工程进行全方位的监督，降低“腐败”工程的出现，保证路桥工程的施工质量。

4．4加强施工材料及施工设备的计划性管理在路桥工程施工中存在施工流程不合理的情况，间接地影响了施工材料的损失及浪费。因此，对于施工材料及施工设备的管理应实行“计划性管理”。首先，在采购施工材料时应预先做出原材料采购计划单，对工程施工过程中所需的材料有大致了解，以便减少在采购施工材料时出现慌乱无措的情形，而不知应该采购多少的施工材料；其次，施工材料的选购应有固定的供销商，避免出现多家供销商提供施工材料，导致施工材料质量不一，防止劣质施工材料的出现，影响路桥工程进度。最后，对路桥工程施工设备的管理上也应遵循这种方法，并标明各项施工产品采购的负责人。这种方法既保证了工程施工所需产品的质量，减低了工程成本，也保证了道路桥梁工程的工程质量。

5结束语

我国的现阶段的道路桥梁工程施工项目的管理任然处于初级探索阶段，在很多的管理内容和管理方式上都没有取得行之有效的办法。所以，在道路桥梁工程进行施工是还存在一些问题，为保证路桥工程的顺利展开施工，就要注重工程施工中实际经验的积累，不断地发现问题，解决问题。才能在以后的施工过程中避免相类似的问题出现，做好前期预防准备，以实际经验为依据，具体情况具体分析，最大程度上保证道路桥梁工程的施工质量，确保我国人民的财产生命安全。

参考文献

［1］孙广军．路桥施工管理存在的问题及对策［J］．城市建设，2012（29）．

［2］方媛．关于加强道路桥梁施工管理问题研究［J］．城市建设理论研究（电子版），2011（28）．

［3］王龙书．浅谈道路桥梁施工管理对策钻研［J］．大观周刊，2012（9）：123－123，116．

［4］王清涵．谈道路和桥梁工程的施工管理［J］．商品与质量，2015（3）：244

作者：王敏选 单位：江苏润扬交通工程集团有限公司