加强人力资源薪酬管理思考范文

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摘要：在我国经济水平和科技水平不断发展的今天，网络通信技术的应用趋于完善，而且已经对人们日常的工作和生活产生了较大的影响。这对于正处于中国特色社会主义发展过程中的企业来说，为了促进自身的进步和经济效益的提升，作为企业的管理者必须要重视人力资源的应用与基本薪酬制度的挂钩，才能够使得我国企业的财务管理工作能够向着多样化的发展趋势努力进步。因此，本文着重于研究如何加强企业人力资源薪酬管理的探索是至关重要的。

关键词：企业人力资源薪酬管理经济新常态可持续性发展

1.前言

自从我国进入到社会主义现代化的经济新常态发展过程中，我国大多数的企业正处于转型阶段，因此对于企业的经营管理还存在着较多的不足。这就要求相关的企业领导者和管理者必须要结合自身的发展和实际问题，不断创新经营管理策略，从而帮助企业的建设过程变得更为完善和稳定。这其中以加强企业自身人力资源的管理尤为重要，只有通过合理的薪酬制度和奖惩处罚才会有效激发员工参与工作的积极性和主观性。

2.研究企业人力资源薪酬管理的意义

我国作为一个长期处于发展中的国家，在经历了改革开放以后整体的综合实力得到了明显的提升，经济体制的改革发展也呈现出了一派欣欣向荣的态势。而信息化技术的应用也使得我国的薪酬管理制度需要相比较之前的模式要做出些许的改变[1]。在我国传统的人力资源薪酬管理制度下，我国企事业单位都实行按劳分配的工资分配方法，但是主要是各个阶级层次之间的联系性不够紧密，上层下层缺乏联系，往往存在阳奉阴违的现象，上级命令下级不执行，使得企业财务工作的效率停滞不前。而且薪酬管理制度作为我国经济新常态时期的主要改革方向，是稳定企业员工队伍的建设以及经营水平完善的重要改革措施。但是就现实的发展状况来看，在人力资源薪酬管理制度的应用下还存着很多难以避免的现实问题，这在长期的发展过程中势必会造成消极的影响。因此，笔者着重研究我国现阶段社会主义市场经济下的人力资源薪酬管理制度完善将有助于大多数企业的财务管理工作走上一个可持续性发展的道路。

3.企业人力资源薪酬管理所存在的问题

在我国企业人力资源薪酬管理制度应用的现阶段，最为明显的一个问题就是薪酬分配的不均衡性太过于明显。对于同样工种的员工来说，一般都会是同样的劳务工作，然后采取同等薪酬的待遇。但是往往会由于工作经验以及入职时间的不同而引起员工之间的矛盾。另外，现阶段所应用的薪酬管理模式比较落后，也是不能够满足现阶段社会的需求和人民的生活要求。最后，是由于对于企业薪酬管理的制度制定相对来说不完善。最起码的问题表现在企业的管理者、决策者、基层工作者等还不够重视企业自身的薪酬管理模式和发展方针，对于既定好的企业薪酬管理制度制定还不够完善。在具体的薪酬制度落实上，缺乏一定严格性和科学性，使得企业薪酬管理制度的不完善性被明显地表现出来，带来了严重的发展性影响。

4.加强企业人力资源薪酬管理的措施

4.1优化企业财务管理的目标

就企业的本身的薪酬管理工作和相应的财务管理工作落实来说，传统的目标是以经济利益最大化为自身发展过程中的重要要求，但是这样简单的目标已经不能够满足社会进步对于企业发展所提出的高要求、严任务。必须要求企业的领导者和相关的人力资源管理人员能够制定出符合市场经济发展和企业进步方向的薪酬务管理目标。首先要做的就是要对人力资源管理人员的所有工作步骤进行重视，通过实践经验的总结和相关的文献综述研究，来建立一套完善的人力资源薪酬管理制度和相关人才的培养机制，这样才能够积极有效地吸引很多的复合型优秀人才，并且还需要企业结合相关者的自身利益和社会利益将薪酬管理工作的落实引入到目标的制定过程中。这样才是摒弃掉传统薪酬管理理念的短处，使得社会信息化的技术对我国大多数企业的薪酬管理工作进行促进优化，使其能够在未来的社会发展过程中保持一个比较稳定的发展趋势。

4.2提高薪酬水平的竞争力

提升薪酬水平竞争力的一个重要因素就是要保证经济花销不会超过企业的财务预算，在此基础上，还需要保证其不会影响到正常员工的招聘和录入过程。与此同时，为了能够在同样行业的竞争过程中脱颖而出，还需要重视的就是要根据不同人群的特殊要求以及工作能力等采取不一样的规章制度，以实现个性化的企业发展模式为重要的目标而努力[2]。具体的实践措施和方法可以多借鉴发达国家优秀企业的实际经验，并注重对员工进行科协奖惩机制的应用，才会努力提升企业自身的薪酬水平竞争力。

4.3薪酬组织管理结构的创新

由于传统的经营管理模式和薪酬管理理念在历史长期的发展过程中，已经不能够和现阶段的发展趋势相互结合起来。企业想要寻求新的发展趋势，首要解决的问题就是如何优化企业内部的人力资源薪酬管理结构，将传统的管理理念进行转换，在现阶段的发展趋势上增加新的运行模式，严格杜绝可能会造成重大经济损失的问题出现，制定出清晰的薪酬管理结构模式，才能够增强企业的经济效益。

4.4完善企业人力资源薪酬管理机制

第一步就是要根据现实的要求和未来的发展趋势建立起一套科学、完整的人力资源考核机制，这一过程的实现必须要坚持“脚踏实地”的原则，否则就会由于过于“假大空”对现象出现而导致企业的经济发展水平变得不均衡。第二步是要建立科学的人力资源分配机制，在传统按劳分配的模式下，从入职标准和产出比例这两个角度入手来进行薪酬高低的确定，保证每一个员工都被公平对待。而且差异化的经济所得还会促进员工与员工之间的竞争，实现了在竞争中相互促进进步的终极目标。

5.结束语

综上所述，在我国城市化建设过程的不断推进下，社会主义市场经济的竞争也变得越来越激烈，这就对大多数企业的发展提出了新的挑战。为更好地实现企业管理者和员工的自身价值，必须要求企业的资源薪酬管理机制被重视起来，这是对人力资源管理部门进行改革的重要措施和手段。另外，还需要相应的管理人员在进行薪酬制度管理的过程中始终坚持社会主义市场经济的原则，才能够更好地为我国企业的人力资源工作开展提供强有力的推动力。

参考文献：

[1]张志刚.关于加强企业人力资源薪酬管理的探索与思考[J].现代国企研究,2018(08):31.

[2]张歧.四川省供水企业加强人力资源管理改革的探索[D].西南财经大学,2007.智慧城市

作者：王京燕 单位：江苏绿之源生态建设有限公司