企业薪酬管理存在问题及策略范文

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摘要：近些年，社会经济发展迅速并带动了企业经济效益的提升。但是，企业在薪酬管理上仍然问题不断，成为企业进步发展的绊脚石。对此，还需要各基于给予重视，根据当前市场环境与经济发展，制定科学的薪酬管理办法进而实现企业与职工双赢。

关键词：企业薪酬管理；存在的问题；应对措施

在过去的几十年里，我国有了新的面貌并成为了世界第二大经济体，这和国家制度政策有着直接关系。企业效益分割的主体是社会团体或个人，随着企业的不断扩大与发展，人力资源成为企业经营发展重要内容，对企业综合实力的提升具有重要作用。鉴于此，企业薪酬管理在人力资源、审核体制上隐藏的不足全面分析，制定有效管理方法，帮助企业实现长久运营。

一、企业薪酬管理问题

如今，我国社会经济不断增长，企业经营发展良好。不过，根据现阶段企业薪酬管理看，仍然存在诸多问题影响企业市场经济发展。加之，市场竞争激烈，竞争严峻使得企业发展受到限制。

1.薪酬制度缺少科学性较长时间中，企业薪酬体制无法直接反应企业职工贡献多少，继而衍生出不公平问题。国有企业薪酬分配集中表现于平均主义，在一定程度上制约了企业发展。第一，职工工作注意力未在业务技能提高与综合素养中，使得企业人力资源浪费。第二，企业之间经济效益差异悬殊。其差异性集中体现在职工薪酬，使得职工变动大、流动性强，不利于企业稳定发展。第三，企业薪酬会由于岗位等级体制制约，各岗位职工的级别相同其薪酬也无较大差别。长此以往，影响职工业务开展主动性。

2.薪酬体制竞争性不强根据企业当前发展状态看，多数企业管理层人员薪资较低，企业人才流失。国有企业薪酬缺少竞争集中体现在以下几方面：第一，企业薪酬制度对外缺少竞争性。企业为吸引且留住更多人才首先就要在薪酬制度上高于其他企业。不过，根据现阶段企业发展状况看，多数企业并未在薪酬体制上融入丰富的福利待遇与丰厚的薪酬，影响企业长久发展。第二，企业体系缺少公平性。现阶段，一些企业薪酬体制和社会标准水平存在差距。在国际上，企业管理层人员和基层员工薪酬比例悬殊，继而企业内部自觉生成主动积极的竞争氛围，这种竞争氛围有助于企业发展。但是我国范围内，企业优秀职工和普通职工薪酬无明显差距，尤其在国有企业中。长此以往，导致薪酬分配缺少公正性，制约企业职工主动性。

3.薪酬管理缺少完善的审核现阶段，企业薪酬管理缺少完善、系统的审核制度。第一，一些企业薪酬制度不够完善、缺少目标性，多为开放性薪酬体制。审核内容未与职工对企业贡献度融合；职工薪酬多为企业领导决定，导致薪酬审核不够公正、科学。第二，企业在制定薪酬指标过程中，缺少市场行情了解与分析，为与市场标准薪酬融合。此外，90%企业未制定与职工共进退的薪酬计划，不利于职工积极性调动，影响企业发展。

二、企业薪酬管理应对措施

企业薪酬管理应立足于公平、公正；岗位与绩效融合、基层职工参与薪酬管理等多方面进行。接下来，笔者就薪酬管理应对方法提出几点看法。

1.加强薪资体系内外公正企业薪酬管理中应注重公正性体现，在制定薪酬体系过程中应将公正性、合理作为基础条件，确保薪酬体系在企业管理中作用的发挥。立足于职工角度分析，公正的薪酬体制是一种付出行为的肯定，具有激励作用。因此，公正的薪酬体系有助于调动职工工作主动性，提升职工综合实力，推动企业长效经营。同时，公正的薪酬管理也有利于和谐的企业和职工关系，营造和谐环境。

2.工作职位与绩效融合的薪酬管理笔者认为：企业可以结合职工职位不同制定薪酬范围，其依据为岗位重要作用、职工作用发挥与综合技能等制定薪酬标准。结合不同职位差别形成薪酬差异，激发职工主观能动性。此外，企业也可以通过职工审核成绩评价制定奖金与绩效薪酬。利用奖金、绩效等薪酬制度提升企业人才福利待遇，在吸引人才的同时留住优秀职工，形成良性竞争氛围推动企业经济进步。

3.引导职工融入薪酬体系规划国有企业薪酬体制多为领导层商议决策，基层职工无权参与决策。对此，企业应给予基层职工融入企业薪酬体制与管理的权利，加强沟通与交流，使职工能够理解并接受当前薪酬体系与管理方法。这样一来，有助于企业和谐稳定运营，在激烈的市场竞争中赢得胜利。综合分析，现代化发展中企业经济效益的提升是经营发展的根本目的，对企业在激烈的市场竞争实现长久，具有重要影响。因此，还需要企业创新薪酬管理方法，优化资源配置、调整薪酬体系，进而帮助企业在激烈的竞争中站稳脚跟、提高综合实力。为社会创造更大价值，推动社会经济进步。

参考文献

[1]王晶.国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析[J].中国商贸，2015(08)

[2]罗庆.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].人力资源管理，2014(10)

[3]束莉.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响探析[J].现代经济信息，2014(06)

作者：张海涛 单位：大庆油田第九采油厂新肇作业区